中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新-wenkub
2023-01-20 17:46:10 本頁面
【正文】 此作為公司管理的基礎(chǔ)。 ? 在這種新型組織中，管理將不再是生產(chǎn)的基本動力，在大多數(shù)情況下，自我管理型的網(wǎng)絡(luò)組織會自行發(fā)展。 思想解放的程度 ， 決定了開拓創(chuàng)新的力度 ， 進而決定了與時俱進的速度 。 ? WTO之于山西意味著，山西的貧困主要是競爭力的貧困，突出的是結(jié)構(gòu)的貧困，根本上是觀念的貧困。 ● 國際企業(yè)體制性文化的內(nèi)容： （ 1）協(xié)作和團隊精神； （ 2）人的能力有大小之分，因而在企業(yè)中分工不同。 ： ； :； ： ? WTO之于中國將帶來文化和體制上的兩大碰撞，提升文化內(nèi)涵和創(chuàng)造體制優(yōu)勢是與狼共舞的必然前提。 21世紀的角逐 ： 中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新 ： ； :； ： 一 、 “ 理念決定行動 ” ：三個基本認識 ? WTO對于中國而言是挑戰(zhàn)與機遇并存。 ● “ 當今世界，文化與經(jīng)濟和政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。 （ 3）因為能力有大小，分工不同，所以每個人在企業(yè)取得收益的方式不同。 ● 山西是一個欠發(fā)達省份 ， 全面建設(shè)小康社會的任務(wù)十分艱巨 。 二、管理理論前沿：變革和發(fā)展的動態(tài) ? 詹姆斯 同時，管理者和工人的區(qū)別會進一步消失。 ? 在 《 恢復(fù)以人為本 》 一文中 ， 羅莎貝思 由此要砍掉整個形式化的組織結(jié)構(gòu) ，解散組織以解放想象力 ， 并認為大公司將解體 ， 下個世紀將是小公司的世紀 。 在未來的競爭中 ， 唯一持久的優(yōu)勢是有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快 。M 斯密 、 F ? 查爾斯 這樣就能夠使得勞動者和組織合作的關(guān)鍵因素得以確立 ， 即創(chuàng)造這樣一個綜合性的項目 ， 它既增加了勞動者的效用又有助于實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標 。 ? 他們的肯定性結(jié)論是：組織將會繼續(xù)壓縮規(guī)模和進行結(jié)構(gòu)重組，領(lǐng)導(dǎo)者的支持力量將會減少，工作負擔(dān)可能會加大，變化的步伐將越來越快等等。 急劇變化的年代 ， 變是唯一不變的真理 。 三是企業(yè)個性化 。這就使職工通過網(wǎng)絡(luò)可以得到企業(yè)內(nèi)與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的任何信息，大大節(jié)省了報表、數(shù)據(jù)在不同職能部門之間流轉(zhuǎn)與延誤，縮短了整個生產(chǎn)同期，大大精簡了管理人員，提高了工作效率。 ? 第二 ， 跨國公司開始積極開展國際協(xié)調(diào)型研究開發(fā) 。 ? 隨著經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展，在管理文化上取長補短，相互融合，是必然的趨勢。 ? 今天的經(jīng)營者至少需要具備以下四種基本素質(zhì) ， 才能使企業(yè)營成功 。 ? 第四 ， 企業(yè)能否成功還取決于他們對人力資源的管理和培養(yǎng) 。由于各項管理活動相互交織以及經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜化 ， 任何重要環(huán)節(jié)的活動 ， 都需要各類專業(yè)人員的配合與協(xié)作 。 企業(yè)不能僅從表面接受這個哲學(xué) ， 而是要將之作為經(jīng)營決策的主要驅(qū)動力；不是簡單地將顧客要求結(jié)合到企業(yè)新產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)過程中 ， 而是要將滿足顧客的需求作為企業(yè)所有活動的基本原則 ， 愿意并有能力將顧客置于組織的中心 。 ? 崇尚科學(xué)管理為基礎(chǔ)的人本管理思想。沒有科學(xué)管理作基礎(chǔ)， “ 人本化管理 ” 必將是無本之木。 ? 未來的競爭將是人才的競爭、技術(shù)的競爭、知識的競爭。 ? 日益重視環(huán)境保護。 ? 中國企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展模式 。十五屆四中全會指出： “ 目前，國有經(jīng)濟分布過寬，整體素質(zhì)不高，資源配置不盡合理，必須著力加以解決 ” 。 ● 重要經(jīng)驗： 堅持分類推進原則，避免一刀切；堅持市場化原則，避免行政式 “ 拉郎配 ” ；要把發(fā)揮地方政府的積極性與中央統(tǒng)一政策的指導(dǎo)作用結(jié)合起來；要把國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)的調(diào)整與解決遺留問題結(jié)合起來。 （ 3）國有經(jīng)濟對整個經(jīng)濟的支撐和帶動作用難以有效發(fā)揮。無論是國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略性調(diào)整，還是國有企業(yè)內(nèi)部的改革，都需要切實解決大量富余人員的出路問題。特別是根據(jù)黨的十六大提出的走新型工業(yè)化道路的要求，實現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，采取有效措施積極穩(wěn)妥地解決國有企業(yè)的人員負擔(dān)更是勢在必行。企業(yè)的發(fā)展完全取決于市場競爭能力，國有企業(yè)也必須在市場競爭中才能獲得資源。 三是隨著非公有制經(jīng)濟的崛起和外資全面進入，國有企業(yè)面對的市場競爭態(tài)勢更加嚴峻。 面對市場競爭格局和體制環(huán)境的深刻變化，國有企業(yè)不加快改革步伐，就沒有出路，甚至有被淘汰出局的危險，對此必須有很強的危機感和緊迫感。二是加入 WTO之后對外開放的新格局，提供了更大的市場機遇。一是對國有經(jīng)濟控制國民經(jīng)濟命脈的含義缺乏準確認識；二是對國有經(jīng)濟有進有退的戰(zhàn)略意圖缺乏明確認識；三是對國有資產(chǎn)保值增值缺乏明確認識，對國有資產(chǎn)流失的擔(dān)心也制約了改組和布局調(diào)整的步伐。 五 、 山西企業(yè)競爭力創(chuàng)新發(fā)展 面臨的問題 截止 2021年，山西省民營經(jīng)濟實現(xiàn)增加值 930億元，占全省 GDP的 %，所占比重比上年提高了近 2%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提供的財政收入達 ，占全省財政收總收入的 20%；提供農(nóng)民人均純收入達 1076元，占到農(nóng)民純收入總量的 50%。 全省民營經(jīng)濟為山西省國民經(jīng)濟的增長、財政增收、社會穩(wěn)定、率先發(fā)展做出了大的貢獻。限于傳統(tǒng)的衡量標準 “ 大 ” 字，重銷售收入和利潤等外延表現(xiàn)，輕 “ 強 ” 字集中體現(xiàn)的知識的生產(chǎn)、分配和使用，以及市場經(jīng)濟中的企業(yè)應(yīng)變力等內(nèi)涵提高，在發(fā)展的思路上自然而然便是低水平擴大規(guī)模，結(jié)構(gòu)調(diào)整緩慢。 ● 創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)緩慢觀： 以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新機制遠未形成，有些企業(yè)甚至連產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新機制的概念都很陌生。人類不僅會亡羊補牢，更要有未雨綢繆的
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