【正文】 我們相信，通過我國中小企業(yè)的不懈努力，未來的世界五百強，必然會出現(xiàn)他 們的不少身影；未來著名商學院的案例，也將會增加他們無限的 精彩。著名的 日立公司起步于“久原礦業(yè)所日立礦山”的一個修理部，創(chuàng)業(yè)之初，員工僅有五名， 而現(xiàn)在，日立公司已成為日本最大的綜合機電公司，也是世界知名的大企業(yè)之一，其業(yè)務從日本 ,東南亞擴展到了全球 ,日立公司之所以獲得如此迅速的發(fā)展 ,主要取決于其“日立式”的科學管理。 因此 ,中小企業(yè)必須 培養(yǎng) 向外界獲取新技術 的 能力，通過市場手段獲得企業(yè)需要的核心技術或掌函授站： 成都 專業(yè)： 工商 企業(yè) 管理 姓名： 李友鋼 學號： 50405010009 第 11 頁 握核心技術的人才 ,也可以通過與擁有互補優(yōu)勢的另一企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或兼并收購擁有某種所需要的專長的企業(yè)，為己所用，將外來的不同知識有效地沉淀在企業(yè)內部，形成存在于企業(yè)內完整的知識體系，從而達到培育和提升核心競爭力的目的。 另一方面， 從自身來講，中小 企業(yè)要 改變其思想觀念，重視財務杠桿的巨大作用， 加強自身的管理，特別是財務管理和長遠規(guī)劃， 提高自己的經(jīng)營素質和信譽，爭取盡可能 多 的融資機會 ， 靠自己的努力和誠信在市場經(jīng)濟 的 浪潮中公平競爭。 一經(jīng)制定，制度 就 對事不對人 ，在企業(yè)中，不管是最高管理者還是普通員工都 應該 嚴格的遵守。 我國的中小企業(yè)管理者 還 要努力提高自身的修養(yǎng)和素質，企業(yè)管理是一門專業(yè)性很強的工作，既需要有一定的理論知識，又要 有實際的 工作 經(jīng)驗，這就要求管理者們能夠開闊視野， 拋棄那種“小富即安”的觀念，要有一種建立 “ 百年基業(yè) ” 的愿景， 在現(xiàn)實的工作中養(yǎng)成終身學習的好習慣，不斷向世界優(yōu)秀的企業(yè)學習 ，掌握先進的管理理論，汲取豐富的管理經(jīng)驗， 推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 三 .幾點 思考 函授站： 成都 專業(yè)： 工商 企業(yè) 管理 姓名： 李友鋼 學號： 50405010009 第 10 頁 對中小企業(yè)管理中存在的主要問題，管理者首先應樹立正確的思想理念，這主要是產(chǎn)權問題所導致的。 （ 楊文士，李曉光，《生產(chǎn)與作業(yè)管理》， 20xx 年 ） 第五，質量體系和國際化標準的確立。 第三，搞好工序作業(yè)操作指導。第一，確立工業(yè) ,工程技術規(guī)范。 銷售工作經(jīng)過策劃，開發(fā)，啟動，進入市場平穩(wěn)期之后工作重點便轉向了管理，通過有效的管理，可以保持市場健康穩(wěn)定的發(fā)展，防止出現(xiàn)大起大落。營銷團隊的成員要通過精心的招聘選拔，認真的技能培訓和嚴格的實踐煅煉 ， 同時也要對他們進行科學的管理， 主要就是建立營銷組織架構，建立業(yè)務管理制度，行動管理制度以及業(yè)績考核和薪酬制度。 函授站： 成都 專業(yè)： 工商 企業(yè) 管理 姓名： 李友鋼 學號： 50405010009 第 9 頁 中小企業(yè)的特點是小 ,靈活， 他有決策速度快，應變能力強，能夠很好 適應市場的優(yōu)勢。 （ 丁鈺，《中小企業(yè)創(chuàng)新應該解決的問題》， 20xx年 5月 ） 管理學家認為 ，“真正影響企業(yè)發(fā)展與走向的不是技術，也不是資金，而是文化。并且，中小企業(yè)要克服技術創(chuàng)新的恐懼心理，一些中小企業(yè)還有一個普遍問題，就是恐懼技術創(chuàng)新，總以為技術創(chuàng)新是大企業(yè)的事，只有大企業(yè)才能技術創(chuàng)新，其實，這是一種誤解?！?（ 陳方，《如何做好中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理》， 博銳管理在線 ） 制定與實施戰(zhàn)略決策，有助于中小企業(yè)將精力集中于影響企業(yè)經(jīng)營績效的那些關鍵因素和環(huán)節(jié)，注重企業(yè)發(fā)展方向與未來環(huán)境的適應性，積極主動地應變，利用環(huán)境變化中存在的各種機會，使企業(yè)在變化的環(huán)境中發(fā)展狀大，這也正是戰(zhàn)略管理的核心所在。他們成功的奧秘在于戰(zhàn)略 意圖清晰。 （ 陶長高，《知識經(jīng)濟時代企業(yè)如何進行財務管理》， 20xx年 1月 ） 函授站： 成都 專業(yè)： 工商 企業(yè) 管理 姓名： 李友鋼 學號： 50405010009 第 8 頁 中小企業(yè)需要有戰(zhàn)略，即使是更小的企業(yè)也需要而且能夠制定一個戰(zhàn)略。中小企業(yè)在投資中應采用科學的分析方法，為了盡快收回投資，可以多采用中短期投資，揚長避短，多用對內投資，在對外投資中最好是以直接投資為主。 （ 2）緩解中小企業(yè)資金緊缺的困境除了需要一個良性的金融環(huán)境外，還要靠企業(yè)自身苦練內功，強化管理來解決。但實際調查結果顯示，相當部分的中小企業(yè)用人機制堪憂，仍未真正樹立“以人為本”的思想。并且，人的性格各有不同，管理者需要用不同的管理方法， 那 種“千人一面”的管理必定 會 失敗。 像我國的中小企業(yè)，大多數(shù)是勞動密集型企業(yè)，技術含量不高，任務容易測定，嚴格的管理能產(chǎn)生較高的效率，所以應該多采用理性管理。所以，沒有從嚴的科學管理，實行情感管理會 有 造成企業(yè)走向衰亡的危險。理性管理是指以制度標準化，成本控制，網(wǎng)絡計劃，質量監(jiān)控為主的管理。 中小企業(yè)要想增強企業(yè)的的競爭力，提高企業(yè)的管理水平，必須 學習 國內外優(yōu)秀企的先進管理 ，走科學管理的道路，建立科學的管理制度。特別是當代運籌學等新學科的出現(xiàn)，以及電子計算機的廣泛應用，更使它如虎添翼。 隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的組織結構 正逐步向 扁平化、柔性化方向發(fā)展。 第三， 研究發(fā)展投入不足，創(chuàng)新能力差 。 從目前來看，中小企業(yè)普遍存在著重戰(zhàn)術、輕戰(zhàn)略，依賴經(jīng)驗決策的思維定式。在這些情況下，使得中小企業(yè)把從銀行借款視為畏途，能不借就不借。一些效益好的企業(yè)不愿意給其他企業(yè)作擔保 ,效函授站： 成都 專業(yè)： 工商 企業(yè) 管理 姓名： 李友鋼 學號： 50405010009 第 5 頁 益一般的企業(yè) ,銀行又不允許其作擔保人 ,而中小企業(yè)相互之間的擔保常常變得有名無實 。在我國，中小企 業(yè)的融資渠道和融資方式有兩個： 從銀行或證券市場的渠道 以債權的方式融資和從證券市場或其他非銀行的渠道以股權的方式融資 ，而從銀行以 債權 方式融資，是中小企業(yè)融資的最重要的渠道。也可能企業(yè)里也制定有一些管理制度，而這些制度本身就缺乏合理性，更沒有可操作性，或制度只能制約普通員工 ，像企業(yè)里的股東或領導及其親朋好友，肯定不怎么遵守和執(zhí)行制度，領導也不怎么追究 ， 這就 缺 乏了普遍的 約束力 ，也會嚴重影響員工的工作積極性和上進心。而我國的民營企業(yè)家，從創(chuàng)業(yè)開始，他們就有著非凡的勇氣和膽識，企業(yè)從無到有，從小到大，這其中包含了企業(yè)管理者的智慧和汗水。 典型的例子如柳傳志 ,張瑞敏等，前者可以使聯(lián)想從 20 萬 元 起家到中國電子行業(yè)的龍頭，后者能使海爾從小制造廠發(fā)展成為世界知名企業(yè)，管理者的作用如此之大！火車開的快，全靠車頭帶，而實際上像柳傳志 ,張瑞敏這樣的卓越管理者畢竟 是鳳毛麟角，目前多數(shù)中小企業(yè)管理者的各方面素質距柳 ,張二人還相差甚遠。他們的成功，更多是源于長官