【正文】 兩個： 從銀行或證券市場的渠道 以債權(quán)的方式融資和從證券市場或其他非銀行的渠道以股權(quán)的方式融資 ，而從銀行以 債權(quán) 方式融資，是中小企業(yè)融資的最重要的渠道。在這些情況下，使得中小企業(yè)把從銀行借款視為畏途，能不借就不借。 第三， 研究發(fā)展投入不足，創(chuàng)新能力差 。特別是當(dāng)代運(yùn)籌學(xué)等新學(xué)科的出現(xiàn)，以及電子計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，更使它如虎添翼。理性管理是指以制度標(biāo)準(zhǔn)化，成本控制，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，質(zhì)量監(jiān)控為主的管理。 像我國的中小企業(yè)，大多數(shù)是勞動密集型企業(yè)，技術(shù)含量不高，任務(wù)容易測定，嚴(yán)格的管理能產(chǎn)生較高的效率，所以應(yīng)該多采用理性管理。但實(shí)際調(diào)查結(jié)果顯示，相當(dāng)部分的中小企業(yè)用人機(jī)制堪憂，仍未真正樹立“以人為本”的思想。中小企業(yè)在投資中應(yīng)采用科學(xué)的分析方法，為了盡快收回投資，可以多采用中短期投資，揚(yáng)長避短，多用對內(nèi)投資，在對外投資中最好是以直接投資為主。他們成功的奧秘在于戰(zhàn)略 意圖清晰。并且，中小企業(yè)要克服技術(shù)創(chuàng)新的恐懼心理，一些中小企業(yè)還有一個普遍問題，就是恐懼技術(shù)創(chuàng)新，總以為技術(shù)創(chuàng)新是大企業(yè)的事，只有大企業(yè)才能技術(shù)創(chuàng)新，其實(shí)，這是一種誤解。 函授站： 成都 專業(yè)： 工商 企業(yè) 管理 姓名： 李友鋼 學(xué)號： 50405010009 第 9 頁 中小企業(yè)的特點(diǎn)是小 ,靈活， 他有決策速度快，應(yīng)變能力強(qiáng)，能夠很好 適應(yīng)市場的優(yōu)勢。 銷售工作經(jīng)過策劃，開發(fā)，啟動，進(jìn)入市場平穩(wěn)期之后工作重點(diǎn)便轉(zhuǎn)向了管理，通過有效的管理，可以保持市場健康穩(wěn)定的發(fā)展，防止出現(xiàn)大起大落。 第三，搞好工序作業(yè)操作指導(dǎo)。 三 .幾點(diǎn) 思考 函授站： 成都 專業(yè)： 工商 企業(yè) 管理 姓名： 李友鋼 學(xué)號： 50405010009 第 10 頁 對中小企業(yè)管理中存在的主要問題，管理者首先應(yīng)樹立正確的思想理念，這主要是產(chǎn)權(quán)問題所導(dǎo)致的。 一經(jīng)制定，制度 就 對事不對人 ，在企業(yè)中，不管是最高管理者還是普通員工都 應(yīng)該 嚴(yán)格的遵守。 因此 ,中小企業(yè)必須 培養(yǎng) 向外界獲取新技術(shù) 的 能力，通過市場手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)或掌函授站： 成都 專業(yè)： 工商 企業(yè) 管理 姓名： 李友鋼 學(xué)號： 50405010009 第 11 頁 握核心技術(shù)的人才 ,也可以通過與擁有互補(bǔ)優(yōu)勢的另一企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或兼并收購擁有某種所需要的專長的企業(yè)，為己所用，將外來的不同知識有效地沉淀在企業(yè)內(nèi)部，形成存在于企業(yè)內(nèi)完整的知識體系，從而達(dá)到培育和提升核心競爭力的目的。我們相信，通過我國中小企業(yè)的不懈努力，未來的世界五百強(qiáng)，必然會出現(xiàn)他 們的不少身影；未來著名商學(xué)院的案例，也將會增加他們無限的 精彩。著名的 日立公司起步于“久原礦業(yè)所日立礦山”的一個修理部，創(chuàng)業(yè)之初，員工僅有五名， 而現(xiàn)在，日立公司已成為日本最大的綜合機(jī)電公司，也是世界知名的大企業(yè)之一，其業(yè)務(wù)從日本 ,東南亞擴(kuò)展到了全球 ,日立公司之所以獲得如此迅速的發(fā)展 ,主要取決于其“日立式”的科學(xué)管理。 另一方面， 從自身來講，中小 企業(yè)要 改變其思想觀念，重視財(cái)務(wù)杠桿的巨大作用， 加強(qiáng)自身的管理，特別是財(cái)務(wù)管理和長遠(yuǎn)規(guī)劃， 提高自己的經(jīng)營素質(zhì)和信譽(yù)，爭取盡可能 多 的融資機(jī)會 ， 靠自己的努力和誠信在市場經(jīng)濟(jì) 的 浪潮中公平競爭。 我國的中小企業(yè)管理者 還 要努力提高自身的修養(yǎng)和素質(zhì)，企業(yè)管理是一門專業(yè)性很強(qiáng)的工作，既需要有一定的理論知識，又要 有實(shí)際的 工作 經(jīng)驗(yàn)，這就要求管理者們能夠開闊視野， 拋棄那種“小富即安”的觀念，要有一種建立 “ 百年基業(yè) ” 的愿景， 在現(xiàn)實(shí)的工作中養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，不斷向世界優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí) ，掌握先進(jìn)的管理理論，汲取豐富的管理經(jīng)驗(yàn)， 推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 （ 楊文士，李曉光，《生產(chǎn)與作業(yè)管理》， 20xx 年 ） 第五，質(zhì)量體系和國際化標(biāo)準(zhǔn)的確立。第一，確立工業(yè) ,工程技術(shù)規(guī)范。營銷團(tuán)隊(duì)的成員要通過精心的招聘選拔，認(rèn)真的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的實(shí)踐煅煉 ， 同時也要對他們進(jìn)行科學(xué)的管理， 主要就是建立營銷組織架構(gòu)，建立業(yè)務(wù)管理制度，行動管理制度以及業(yè)績考核和薪酬制度。 （ 丁鈺，《中小企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)該解決的問題》， 20xx年 5月 ） 管理學(xué)家認(rèn)為 ，“真正影響企業(yè)發(fā)展與走向的不是技術(shù)，也不是資金，而是文化?！?（ 陳方，《如何做好中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理》， 博銳管理在線 ） 制定與實(shí)施戰(zhàn)略決策，有助于中小企業(yè)將精力集中于影響企業(yè)經(jīng)營績效的那些關(guān)鍵因素和環(huán)節(jié)，注重企業(yè)發(fā)展方向與未來環(huán)境的適應(yīng)性，積極主動地應(yīng)變，利用環(huán)境變化中存在的各種機(jī)會，使企業(yè)在變化的環(huán)境中發(fā)展?fàn)畲?，這也正是戰(zhàn)略管理的核心所在。 （ 陶長高，《知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理》， 20xx年 1月 ） 函授站： 成都 專業(yè)： 工商 企業(yè) 管理 姓名： 李友鋼 學(xué)號： 50405010009 第 8 頁 中小企業(yè)需要有戰(zhàn)略，即使是更小的企業(yè)也需要而且能夠制定一個戰(zhàn)略。 （ 2）緩解中小企業(yè)資金緊缺的困境除了需要一個良性的金融環(huán)境外，還要靠企業(yè)自身苦練內(nèi)功，強(qiáng)化管理來解決。并且，人的性格各有不同，管理者需要用不同的管理方法， 那 種“千人一面”的管理必定 會 失敗。所以，沒有從嚴(yán)的科學(xué)管理，實(shí)行情感管理會 有 造成企業(yè)走向衰亡的危險。 中小企業(yè)要想增強(qiáng)企業(yè)的的競爭力，提高企業(yè)的管理水平，必須 學(xué)習(xí) 國內(nèi)外優(yōu)秀企的先進(jìn)管理 ，走科學(xué)管理的道路，建立科學(xué)的管理制度。 隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 正逐步向 扁平化、柔性化方向發(fā)展。 從目前來看，中小企業(yè)普遍存在著重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略，依賴經(jīng)驗(yàn)決策的思維定式。一些效益好的企業(yè)不愿意給其他企業(yè)作擔(dān)保 ,效函授站： 成都 專業(yè)： 工商 企業(yè) 管理 姓名： 李友鋼 學(xué)號： 50405010009 第 5 頁 益一般的企業(yè) ,銀行又不允許其作擔(dān)保人 ,而中小企業(yè)相互之間的擔(dān)保常常變得有名無實(shí) 。也可能企業(yè)里也制定有一些管理制度，而這些制度本身就缺乏合理性，更沒有可操作性，或制度只能制約普通員工 ，像企業(yè)里的股東或領(lǐng)導(dǎo)及其親朋好友，肯定不怎么遵守和執(zhí)行制度，領(lǐng)導(dǎo)也不怎么追究 ， 這就 缺 乏了普遍的 約束力 ，也會嚴(yán)重影響員工的工作積極性和上進(jìn)心。 典型的例子如柳傳志 ,張瑞敏等，前者可以使聯(lián)想從 20 萬 元 起家到中國電子行業(yè)的龍頭，后者能使海爾從小制造廠發(fā)展成為世界知名企業(yè)，管理者的作用如此之大！火車開的快，全靠車頭帶，而實(shí)際上像柳傳志 ,張瑞敏這樣的卓越管理者畢竟 是鳳毛麟角，目前多數(shù)中小企業(yè)管理者的各方面素質(zhì)距柳 ,張二人還相差甚遠(yuǎn)。一山還比一山高，強(qiáng)中自有強(qiáng)中手，看看我們的近鄰日本，日本是名副其實(shí)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國， 20xx 年 GDP 達(dá)到 萬億美元，是我國的 倍， （ 國際貨幣基金組織世界經(jīng)濟(jì)前景數(shù)據(jù)庫， 《