本科畢業(yè)論文中小型企業(yè)管理-資料下載頁
2025-07-13 19:50本頁面
【導(dǎo)讀】沒有過分夸張?zhí)擄?。同時(shí)，該論文結(jié)構(gòu)比較合理、清晰，比較有。論文在內(nèi)容方面該論文缺乏一定深度，論證的力度和嚴(yán)謹(jǐn)性不夠。同時(shí)參考文獻(xiàn)的綜述沒有展開，論文的上下銜接也不夠嚴(yán)謹(jǐn)。國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為我國國民經(jīng)濟(jì)的快速增長和吸納勞動(dòng)就業(yè)，構(gòu)建和諧社會，主要表現(xiàn)為，管理理念落后，基。礎(chǔ)管理薄弱，現(xiàn)場管理混亂，組織制度滯后，生產(chǎn)經(jīng)營粗放等。這些問題的存在，嚴(yán)重制約。中小企業(yè)走向科學(xué)管理，有利于提高產(chǎn)。商注冊登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99%以上。實(shí)現(xiàn)利稅和出口總額分別占全部工業(yè)總量的60%、57%、40%、60%。典型的例子如柳傳志,張瑞敏等，前者可以使聯(lián)想從20萬元起家到中?；疖囬_的快，全靠車頭帶，而實(shí)際上像柳傳志,張瑞敏這樣的卓越管理者畢竟是鳳毛麟角，目前多數(shù)中小企業(yè)管理者的各方面素質(zhì)距柳,張二人還相差甚遠(yuǎn)。從國有企業(yè)走出來的經(jīng)營者，在他們
【正文】 所導(dǎo)致的。廣大的民營中小企業(yè)主應(yīng)該不存在這方面的問題，而國有中小企業(yè)管理者卻或多或少都有這樣的一種思想。他們認(rèn)為企業(yè)不是自己所有，便缺乏私營企業(yè)主那種強(qiáng)烈的主觀責(zé)任心，而且大多數(shù)管理 者 都帶有相應(yīng)的 行政級別， 使企業(yè)中官本位的思想 極 其嚴(yán)重，搞企業(yè)就像是搞政治， 這使的 企業(yè)的經(jīng)營好壞已經(jīng)不是最重要的目標(biāo)，只要能取得上級領(lǐng)導(dǎo)的重視和信任，自己的仕途就會一帆風(fēng)順， 即使企業(yè)破產(chǎn)了，對管理者來說，最終都會有一個(gè)相應(yīng)的安身 之 地。因此，國家對國有中小企業(yè)管理者，應(yīng)建立起一個(gè)比較完善 ， 有效的任用機(jī)制和臨督機(jī) 制， 實(shí)現(xiàn)政企的完全分離， 取消行政級別，引入職業(yè)經(jīng)理人制度和競爭機(jī)制，打破管理者的任職終身制， 優(yōu)勝劣汰， 企業(yè)做好了，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì) ； 做的不好， 給予相應(yīng)的懲罰甚至解除 職務(wù) ，使企業(yè)的管理者們都能 有 一種真正的主人 翁 責(zé)任感 和危機(jī)意 識 ，徹底改變現(xiàn)有管理者的思想理念。 我國的中小企業(yè)管理者 還 要努力提高自身的修養(yǎng)和素質(zhì)，企業(yè)管理是一門專業(yè)性很強(qiáng)的工作，既需要有一定的理論知識，又要 有實(shí)際的 工作 經(jīng)驗(yàn)，這就要求管理者們能夠開闊視野， 拋棄那種“小富即安”的觀念，要有一種建立 “ 百年基業(yè) ” 的愿景， 在現(xiàn)實(shí)的工作中養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，不斷向世界優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí) ，掌握先進(jìn)的管理理論，汲取豐富的管理經(jīng)驗(yàn)， 推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)靠人管人是管不好的，只有靠完善 、 合理的管理制度才能使企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣，必須對不適用的制度該廢除就 廢除，沒有的不健全的要盡快制定 。 制度的制定，一定要考慮其科學(xué)性， 還要有 合理性和可操作性 ， 如果絕大多數(shù)員工都認(rèn)為不合理，那就要進(jìn)行修改；如果制度制定后無法執(zhí)行，或有人違犯而不能處罰，根據(jù)可操作性也要進(jìn)行修改和調(diào)整。 一經(jīng)制定，制度 就 對事不對人 ，在企業(yè)中，不管是最高管理者還是普通員工都 應(yīng)該 嚴(yán)格的遵守。 另外，在建立管理制度的同時(shí)，還要建立相應(yīng)的監(jiān)督和約束機(jī)制，這些制度，主要針對企業(yè)里的中高層管理者及與經(jīng)濟(jì)工作有密切關(guān)系的人員 ， 要防止和預(yù)防企業(yè)里有人 借手中職權(quán)，以權(quán)謀私 ,徇私舞弊， 盡可能把這些有害企業(yè)的方面降到最低限 度， 確保企業(yè)的正常發(fā)展。 在我國，要解決中小企業(yè)的融資問題 ，一方面，政府要加大對中小企業(yè)的扶持力度 。 目前，我國 中小企業(yè)融資渠道狹窄 ， 銀行貸款是中小企業(yè)融資的主 要 渠道 ， 按照現(xiàn)行的金融體制，商業(yè)銀行不許對企業(yè)進(jìn)行投資， 而中小企業(yè)要想獲得銀行的貸款也 并 非易事，因此， 在解決中小企業(yè)融資困難的時(shí)候，不能只盯著銀行，應(yīng)該著眼于構(gòu)建有效的、多層次的融資系統(tǒng)，從間接融資和直接融資兩方面同時(shí)著手 ， 應(yīng)該大力發(fā)展民營的、地方性中小金融機(jī)構(gòu)，解決中小企業(yè)的融資困境 ， 加快中小企業(yè)服務(wù)體系 建設(shè)，在全國范圍內(nèi)建立完善的中小企業(yè)服務(wù)組織體系 ，積極推動(dòng)中小 企業(yè)信用體系 的 建設(shè) 。 另一方面， 從自身來講，中小 企業(yè)要 改變其思想觀念，重視財(cái)務(wù)杠桿的巨大作用， 加強(qiáng)自身的管理，特別是財(cái)務(wù)管理和長遠(yuǎn)規(guī)劃， 提高自己的經(jīng)營素質(zhì)和信譽(yù)，爭取盡可能 多 的融資機(jī)會 ， 靠自己的努力和誠信在市場經(jīng)濟(jì) 的 浪潮中公平競爭。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)成長中最有力、最主要的驅(qū)動(dòng)力 ,是提升競爭優(yōu)勢的源泉 ， 中小企業(yè)要培育和提升自身的核心競爭力 ,就必須進(jìn)行戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，這是取勝的前提。企業(yè)要在面對不斷變化的市場環(huán)境中，對可能發(fā)生的重要事件及時(shí)作出靈敏和正確的反應(yīng) ,準(zhǔn)確預(yù)測和把握本行業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)的變化 方向及趨勢，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，適應(yīng)市場 的 變化。 一個(gè)企業(yè)要在競爭市場中有立足之地， 必須有自己的核心技術(shù)，可以說核心技術(shù)是核心競爭力的核心 。 因此 ,中小企業(yè)必須 培養(yǎng) 向外界獲取新技術(shù) 的 能力，通過市場手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)或掌函授站： 成都 專業(yè)： 工商 企業(yè) 管理 姓名： 李友鋼 學(xué)號： 50405010009 第 11 頁 握核心技術(shù)的人才 ,也可以通過與擁有互補(bǔ)優(yōu)勢的另一企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或兼并收購擁有某種所需要的專長的企業(yè)，為己所用，將外來的不同知識有效地沉淀在企業(yè)內(nèi)部，形成存在于企業(yè)內(nèi)完整的知識體系，從而達(dá)到培育和提升核心競爭力的目的。 中小企業(yè)不要輕易實(shí)施多元 化經(jīng)營，“ 專而精 ” 戰(zhàn)略 應(yīng) 是中小企業(yè)培育和提升核心 競爭力的基本戰(zhàn)略選擇 ， 中小企業(yè)要發(fā)揮其 “ 小 ” 的特長，專注于某一兩個(gè)方面的優(yōu)勢形成核心競爭力 ,做成 “ 強(qiáng) ” 的企業(yè)，有競爭力的企業(yè) 。 要培育和提升企業(yè)的核心競爭力 ,也還要 加快建立 現(xiàn)代企業(yè) 制度， 全面 提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)管理、營銷管理、質(zhì)量管理等 方面的 能力 ， 創(chuàng)建學(xué)習(xí) 型 企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，從而不斷提高核心競爭力。 管理出效益，管理出成績。著名的 日立公司起步于“久原礦業(yè)所日立礦山”的一個(gè)修理部，創(chuàng)業(yè)之初，員工僅有五名， 而現(xiàn)在，日立公司已成為日本最大的綜合機(jī)電公司，也是世界知名的大企業(yè)之一，其業(yè)務(wù)從日本 ,東南亞擴(kuò)展到了全球 ,日立公司之所以獲得如此迅速的發(fā)展 ,主要取決于其“日立式”的科學(xué)管理。管理，對一個(gè)企業(yè)來說，簡直是太重要了，像日立公司這樣依靠科學(xué)的管理發(fā)展?fàn)畲蟮钠髽I(yè)不勝枚舉。加入世貿(mào)后，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)期，這對我國的中小企業(yè)來說，既 是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇。中小企業(yè)要善于學(xué)習(xí)和研究別人的先進(jìn)管理，建立和健全適合自己的管理模式，走向科學(xué)的管理。我們相信，通過我國中小企業(yè)的不懈努力，未來的世界五百強(qiáng)，必然會出現(xiàn)他 們的不少身影；未來著名商學(xué)院的案例，也將會增加他們無限的 精彩。 函授站： 成都 專業(yè)： 工商 企業(yè) 管理 姓名： 李友鋼 學(xué)號： 50405010009 第 12 頁 參 考 文 獻(xiàn) ， 《 20xx 年世界 GDP 總量排名》 ，《中國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀》，計(jì)世網(wǎng) ，《中小企業(yè)融資五難》，《中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊》， 20xx 年第 1 期 ，《企業(yè)核心能力的培育與創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢》，《工業(yè)企業(yè)管理》， 1999（ 1） ，《我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與建議》，《集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究》， ，《知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理 》，《財(cái)務(wù)與會計(jì)》， 20xx 年 1 月 ，《如何做好中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理》， 博銳管理在線 ，《中小企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)該解決的問題》，《經(jīng)濟(jì)師》 ,20xx 年 5 月 ，李曉光，《生產(chǎn)與作業(yè)管理》，武漢大學(xué)出版社， 20xx 年 ，《質(zhì)量管理學(xué)》，武漢大學(xué)出版社， 1996 年
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