【正文】 資的難處。 產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新 由于現(xiàn)代的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)因素，完善 股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì) 和 總經(jīng)理 等法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù) 所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的原則， 將相互制約的關(guān)系和運(yùn)行機(jī)制有效的結(jié)合起來，并且由他們的特點(diǎn)進(jìn)行分類。首先，將擁有股份轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂乒煞?， 給其讓非家族人員或者是高級(jí)人才讓股，大至總經(jīng)理，小到工作人員或是技術(shù)工人。而且 對(duì)為企業(yè)做出 突出貢獻(xiàn)的員工要進(jìn)行 獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)股份， 或者對(duì)高層經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行分期控股，通過對(duì)他們分期考核來篩選管理人才，只有這樣，才會(huì)讓工作人員或者高級(jí)管理人都有一種家的歸屬感 。其次，家族企業(yè)可實(shí)行企業(yè)資本社會(huì)化，吸納其它股東入股，或通過與其他企業(yè)資產(chǎn)重組，或與其他企業(yè)形成企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)資本社會(huì)化。 最后，如果企業(yè)具備條件的話 可以上市交易，拓寬 拓展融資渠道，使家族企業(yè)真正成為由多元化控股 所組成的現(xiàn)代 性企業(yè)。這么一來，既是可以減少?zèng)Q策人的壓力，同時(shí)也可以把 對(duì)家的依賴轉(zhuǎn)化為對(duì)商業(yè)的熱愛，這樣就會(huì)一舉兩得 。 對(duì)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)化創(chuàng)新不僅 逐步改變了企業(yè)的性質(zhì) 、 吸引高級(jí)管理人才等方面，也是企業(yè) 穩(wěn)定發(fā)展的保證。 蘭州理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院本科生畢業(yè)論文 24 政府方面 每一個(gè)公司的成功都會(huì)有自身因素和外界因素。而這其中也有著政府的幫忙和約束。在與政府的正常合作的同時(shí)，更應(yīng)該正確的把握幾種原則：一是系統(tǒng)性原則。政府對(duì)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的扶持系統(tǒng)服務(wù)于一定的經(jīng)濟(jì)和政治目標(biāo)，是政府整個(gè)政策體系的有機(jī)組成部分。二是公開、公正、公平的原則。政府應(yīng)該盡可能地將相關(guān)資料向大眾公開，并且保證中小企業(yè)在獲取信息和政府的支持方面享有與大企業(yè)平等。三是互補(bǔ)性原則。這一原則有兩層含義：其一是各項(xiàng)扶持政策之 間的互補(bǔ)，比如直接扶持與間接扶持的互補(bǔ)。其二是指扶持政策與中小企業(yè)的戰(zhàn)略利益之間的互補(bǔ)，這是保證企業(yè)正常發(fā)展的前提。四是現(xiàn)實(shí)性原則，任何扶持政策都是有局限性的，政府的扶持政策不可能解決中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的所有問題，有些問題還要企業(yè)自身來解決。 健全相關(guān)法律制度 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是法治的經(jīng)濟(jì)、健全的經(jīng)濟(jì) ，而現(xiàn)如今中小型家族企業(yè)運(yùn)行的法制環(huán)境欠佳，相關(guān)法律制度不完善，大很多虛假公司、欺騙公司存在卻沒有得到應(yīng)有的懲罰 ， 正因?yàn)橛兴麄兊拇嬖?，?yán)重影響了中小型家族企業(yè) 在社會(huì)公眾心目中的形象和可信度， 而且一些侵權(quán) 行為時(shí)有發(fā)生，政 府腐敗貪污行為也使很多企業(yè)成為被剝削者。所以，中小型家族企業(yè)的合法權(quán)益應(yīng)該得到應(yīng)有的保護(hù) 。 現(xiàn)在， 政府需要不斷完善有關(guān) 中小型家族 企業(yè)成立、經(jīng)營(yíng)的法律法規(guī)和法律管制制度，積極整治國(guó)家政府機(jī)關(guān)和地方各級(jí)政府機(jī)關(guān)內(nèi)部存在的貪污腐化之風(fēng)，嚴(yán)懲那些不作為、慢作為、胡作為的政府機(jī)要官員，去除一些不存在的潛規(guī)則，提高政府整體的辦事效率和的公眾影響力，使其真正成為企業(yè)謀福利、辦實(shí)事的優(yōu)秀政府。 提供幫助，政府支持 我們建議政府進(jìn)一步加大在幫助方面的基礎(chǔ)設(shè)施投入人力和物力資源投入，使家族企業(yè)在建 設(shè)中遇到困難和不解時(shí)有地方、有人可以去問去咨詢，能夠?qū)で髱椭椭笇?dǎo)；甚至在社會(huì)上開辦機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)一些有權(quán)威，有能力的技術(shù)咨詢工作人員 ，并且政府給他們提供津貼和物資獎(jiǎng)勵(lì)以及一些必要的幫助。 同時(shí)， 還可以發(fā)出社會(huì)新聞表彰他們，最重要的是，政府在履行自己的社會(huì)責(zé)任。 還有政府應(yīng)該進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)中小家族 企業(yè)的政策支持，為其發(fā)展創(chuàng)造空間和機(jī)會(huì)，例如， 放寬和規(guī)范 一些 中小型家族企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入，鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)他們 參與國(guó)有企業(yè) 的 改蘭州理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院本科生畢業(yè)論文 25 革 ， 并且在 一些重要的 行業(yè)發(fā)展領(lǐng)域 允許 以 小 資本形式進(jìn)入 等 等。 減輕企業(yè)資金壓力 目前 ， 由 于 國(guó)家高水平物價(jià)上漲導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本不斷攀高、人力成本繼續(xù)加大，政府對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)稅費(fèi)名目多、費(fèi)用高等這些問題， 他們的存在 明顯加大了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的資金壓力； 也可以這樣認(rèn)為，如果企業(yè)的資金方面得不到解決，就沒有好的發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)或是被吞并，所以需要政府的支持和相應(yīng)的解決措施，減緩企業(yè)的資金壓力，達(dá)到中小型家族企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的要求。 而其中的措施為 (1)政府要進(jìn)一步采取措施控制物價(jià)上漲，以減輕企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本負(fù)擔(dān)。 (2)政府也應(yīng)該積極對(duì)中小型家族企業(yè)進(jìn)行稅費(fèi)改革，不斷改善稅務(wù)制度和稅務(wù)環(huán)境，合并一些零碎 征稅科目，降低一些重大征稅科目和不必要科目的征稅率。 (3)在融資方面，政府要積極探索中小型家族企業(yè)籌資融資的新渠道，進(jìn)一步改善家族企業(yè)融資平臺(tái)。 蘭州理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院本科生畢業(yè)論文 26 結(jié) 論 隨著 社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的不斷變化 ， 家族企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系在國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)的過程中逐漸變得越發(fā)重要，這也使得家族企業(yè)的管理創(chuàng)新倍受重視 。 因?yàn)榧易弩w系得到管理格式變得越來越多，所以怎樣做到家族企業(yè)的管理創(chuàng)新就 成為 了 本文的研究焦點(diǎn)。 本文首先回顧了家族企業(yè)管理創(chuàng)新 的 研究 的背景和意義 ，進(jìn)而對(duì)相關(guān)概念做出清晰界定，然后在分析了家族企業(yè)在管理模式上的問題以及其中存在的相關(guān)問題 ， 從企業(yè)和政府兩個(gè)方面，提出了家族企業(yè)在管理創(chuàng)新上的 策略，即 制度的創(chuàng)新 、 人才方面的引進(jìn) 、 企業(yè)文化的培養(yǎng)、改善薪資政策 、 政府支持 等策略 ，通過“內(nèi)外兼修”的方式不斷 完善家族企業(yè)在管理創(chuàng)新的內(nèi)容 ，以供企業(yè) 所有者 參考。 與一些非家族企業(yè) 相比， 家族 企業(yè)有 其自身的缺點(diǎn)和局限性，但是也有其優(yōu)勢(shì)和其他非家族企業(yè)沒有的空前強(qiáng)大的凝聚力。雖然其他行業(yè)的龍頭企業(yè)很龐大，但是我們從小就聽過，中國(guó)有句古話叫“心往一處使，力就往一處走”也許說的就是這樣的道理，正是因?yàn)榧易迤髽I(yè)空前的凝聚 ，使得管理層與基層員工的感情非常濃厚，正是這種優(yōu)勢(shì) 幫助家族企業(yè)高層管理者 及時(shí) 地做出決策以及迅速地調(diào)整戰(zhàn)略，為了處理好家族內(nèi)部的繁雜瑣事和調(diào)節(jié)家族內(nèi)部目標(biāo)，管理創(chuàng)新就顯得尤為重要，只有好的體制才可以留住優(yōu)秀的人才 ， 也可以說，只有留住他們，才可以讓他們竭盡所能為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧 、 為企業(yè)創(chuàng)造利益 、為大家創(chuàng)造未來。 所以 管理創(chuàng)新 對(duì) 于家族企業(yè)來說是 潤(rùn)滑劑， 是為了讓 企業(yè)這臺(tái)大機(jī) 器出現(xiàn)一直運(yùn)轉(zhuǎn)下去。并且這也 是一種企業(yè)智慧，一種好的企業(yè)文化。 當(dāng)然， 由于我知識(shí)儲(chǔ)備和查閱的資料都有限，所以本文在很多方面還有所欠缺，希望大家 原諒，并且 積極地批評(píng)指正。 蘭州理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院本科生畢業(yè)論文 27 參考文獻(xiàn) ［ 1］李磊 .中小家族企業(yè)管理創(chuàng)新研究 [D].石河子大學(xué) ,2021. ［ 2］陳麗莎 .優(yōu)化我國(guó)家族企業(yè)治理模式的對(duì)策 [J].河北聯(lián)合大 報(bào) ,2021,03:1719. ［ 3］朱永奇 .家族企業(yè)管理創(chuàng)新模糊綜合評(píng)價(jià)體系研究 [J].經(jīng)濟(jì)師 .2021，（ 01） . ［ 4］鄭勁棟 .山西家族企業(yè)管理創(chuàng)新研究 [D].太原理工大學(xué) ,2021. ［ 5］徐泰玲 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