家族企業(yè)管理-資料下載頁
2025-01-14 21:32本頁面
【正文】 待“分家”？ ? 分家可以明晰產權 ? 分家可以打破平均主義 ? 獲得新的增長點 ? 賽馬 —— 鍛煉子女 李嘉誠的例子 ? 李嘉誠有兩個兒子李澤鉅 、 李澤楷 ， 小兒子李澤楷大學畢業(yè)后 ， 經過一段時間的鍛煉實習 ， 李嘉誠就開始支持他另辟新徑 ，獨創(chuàng)天下 。 李澤楷不負眾望 ， 創(chuàng)辦了盈可數碼 ， 并通過資本運作進入電信業(yè) 。 ? 李嘉誠通過分家 ， 可謂是一箭多雕： ? 第一：解決了兩個兒子在同一家公司可能出現的管理問題；第二：讓李澤楷獨立發(fā)展 ， 給兒子一個鍛煉的機會；第三 、 通過賽馬為未來選拔接班人做好準備；第四為李氏家族尋找了新的發(fā)展機會 。 “分”應該注意的問題 ? 分家千萬不能干同行；干同行要有約定。 ? 歷史賬很難算清，要照眼于發(fā)展而不是盯住現有的利益。 ? 分家要有胸懷，要有犧牲。 （反目成仇“傻子瓜子”，希望集團的分家） 分家也有成本 ? 假設四兄弟今天仍然能夠擰成一股繩做一個企業(yè)，這個企業(yè)該有多大呢？ ? 除了老大經營高科技外，其他三個兄弟在經營飼料，規(guī)模優(yōu)勢無法從集團層面實現。首先，在采購上無法統(tǒng)一；技術每人一攤，無法共享，再加上每個人都打出了自己的品牌，形象模糊，品牌雜亂。還有，在新的項目投資上，相對比較獨立，資金無法共享。例如，老二劉永行，在鋁業(yè)上的投資規(guī)模超過 100億，大多是自己籌資；老四，整合乳業(yè)，也沒有其他兄弟的投資。
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