家族企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑-資料下載頁(yè)
2025-04-15 23:10本頁(yè)面
【正文】 模式。因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展水平和國(guó)民心理開放程度離外族傳承還相距甚遠(yuǎn)。當(dāng)然，父輩特殊親情也會(huì)導(dǎo)致“逆向選擇”接班人的現(xiàn)象發(fā)生，但從理性的角度看，為了企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)，應(yīng)盡量避免這種現(xiàn)象的發(fā)生?！ ∫话銇碇v，家庭企業(yè)傳承大體有三種模式：一是子承父業(yè)模式；二是內(nèi)部提升模式；三是外部進(jìn)入模式(即“空降兵”模式)。這三種模式雖然沒有好壞之分，但是在具體的維度上還是可以區(qū)分出優(yōu)劣。家族企業(yè)可以根據(jù)“忠誠(chéng)度”和“能力”這兩個(gè)重要維度進(jìn)行分析，因地制宜地進(jìn)行選擇。構(gòu)筑企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期以來形成的員工共同遵守和執(zhí)行的價(jià)值觀和行為規(guī)范。企業(yè)文化通過影響員工的心理、態(tài)度，進(jìn)而影響員工的行為。企業(yè)文化無處不在，無時(shí)不有，它對(duì)員工的影響是無形的、深遠(yuǎn)的。企業(yè)文化有凝聚、導(dǎo)向、規(guī)范和激勵(lì)的功能，它是一種精神力量，是企業(yè)管理的軟激勵(lì)和軟約束手段。作為一種源動(dòng)力，企業(yè)文化是通過價(jià)值觀的內(nèi)化來驅(qū)動(dòng)人們的行為。健康的、積極的、向上的企業(yè)文化可以營(yíng)造出輕松和諧的人際氛圍，可以把員工凝聚到一起，引導(dǎo)他們?nèi)ラ_展企業(yè)提倡的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。相反，偏頗的、消極的企業(yè)文化則會(huì)引發(fā)員工的惰性，打擊員工的士氣，磨滅員工的銳氣，對(duì)企業(yè)的破壞力是巨大的。家族企業(yè)的文化建設(shè)同樣如此，它往往打上了企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者個(gè)性特色的烙印。所以，文化管理作為企業(yè)的關(guān)鍵要素和高級(jí)管理手段，已經(jīng)為越來越多的企業(yè)所重視。所以，家族企業(yè)應(yīng)著力培育“以人為本”、“任人唯賢”、“積極進(jìn)取”、“協(xié)作雙贏”等健康積極的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)全面創(chuàng)新和向更高的方向發(fā)展。格蘭仕就是這方面的典范，它提出的“人是格蘭仕最大的資本”、“努力讓顧客感動(dòng)”、“從優(yōu)秀到卓越”等人性化的口號(hào)，體現(xiàn)了人本管理的理念，體現(xiàn)了人文關(guān)懷，使格蘭仕充滿了凝聚力和活力。7 / 7
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