家族企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑-資料下載頁
2025-04-15 23:10本頁面
【正文】 模式。因為中國經(jīng)濟文化發(fā)展水平和國民心理開放程度離外族傳承還相距甚遠。當然，父輩特殊親情也會導(dǎo)致“逆向選擇”接班人的現(xiàn)象發(fā)生，但從理性的角度看，為了企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營，應(yīng)盡量避免這種現(xiàn)象的發(fā)生?！ ∫话銇碇v，家庭企業(yè)傳承大體有三種模式：一是子承父業(yè)模式；二是內(nèi)部提升模式；三是外部進入模式(即“空降兵”模式)。這三種模式雖然沒有好壞之分，但是在具體的維度上還是可以區(qū)分出優(yōu)劣。家族企業(yè)可以根據(jù)“忠誠度”和“能力”這兩個重要維度進行分析，因地制宜地進行選擇。構(gòu)筑企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)長期以來形成的員工共同遵守和執(zhí)行的價值觀和行為規(guī)范。企業(yè)文化通過影響員工的心理、態(tài)度，進而影響員工的行為。企業(yè)文化無處不在，無時不有，它對員工的影響是無形的、深遠的。企業(yè)文化有凝聚、導(dǎo)向、規(guī)范和激勵的功能，它是一種精神力量，是企業(yè)管理的軟激勵和軟約束手段。作為一種源動力，企業(yè)文化是通過價值觀的內(nèi)化來驅(qū)動人們的行為。健康的、積極的、向上的企業(yè)文化可以營造出輕松和諧的人際氛圍，可以把員工凝聚到一起，引導(dǎo)他們?nèi)ラ_展企業(yè)提倡的活動，調(diào)動員工的工作積極性，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。相反，偏頗的、消極的企業(yè)文化則會引發(fā)員工的惰性，打擊員工的士氣，磨滅員工的銳氣，對企業(yè)的破壞力是巨大的。家族企業(yè)的文化建設(shè)同樣如此，它往往打上了企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者個性特色的烙印。所以，文化管理作為企業(yè)的關(guān)鍵要素和高級管理手段，已經(jīng)為越來越多的企業(yè)所重視。所以，家族企業(yè)應(yīng)著力培育“以人為本”、“任人唯賢”、“積極進取”、“協(xié)作雙贏”等健康積極的企業(yè)文化，推動企業(yè)全面創(chuàng)新和向更高的方向發(fā)展。格蘭仕就是這方面的典范，它提出的“人是格蘭仕最大的資本”、“努力讓顧客感動”、“從優(yōu)秀到卓越”等人性化的口號，體現(xiàn)了人本管理的理念，體現(xiàn)了人文關(guān)懷，使格蘭仕充滿了凝聚力和活力。7 / 7
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1