家族企業(yè)管理模式的優(yōu)劣勢(shì)及對(duì)策-資料下載頁(yè)
2025-04-15 22:18本頁(yè)面
【正文】 在一般情況下，“父子兵”、“家族人”的團(tuán)隊(duì)精神是好的，而能夠擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，往往是為企業(yè)發(fā)展工作勤勤懇懇，忠于職守的“家族人”。重用有才華的“家族人”，前提是在企業(yè)內(nèi)部建立了較為完善的組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，使其按法治軌道運(yùn)行，切斷他們的工作和生活中太多的聯(lián)系，確保每一個(gè)崗位的職責(zé)，職責(zé)相一致。對(duì)一般能力“家族人”可以采取的閑職或分紅不給職的方式。（二）建立健全的管理體制建立和完善公司企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，包括企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)。歐洲和美國(guó)的一些家族企業(yè)，如福特，柯達(dá)，通用電氣，摩托羅拉等，通過(guò)建立科學(xué)化、規(guī)范化的管理組織結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)，讓家族企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大，最終成為跨國(guó)公司。中國(guó)家族企業(yè)應(yīng)該從國(guó)外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)中汲取教訓(xùn)，采取走公眾公司的發(fā)展之路，以解決家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。諸多家族企業(yè)所有者都不愿意從權(quán)利的寶座上退下，原因就在于由企業(yè)所有者管理企業(yè)，管理者就會(huì)有一種傲氣和霸氣，決策時(shí)更多的是一種獨(dú)斷專(zhuān)行， “企業(yè)是我的，我想怎樣就怎樣，你們誰(shuí)也不能管”。雖然口頭上不這么說(shuō)，但其所作所為、所思所想無(wú)不透露著這樣一種潛意識(shí)。 在我看來(lái)給家族企業(yè)嫁接現(xiàn)代企業(yè)管理制度，這樣不但讓家族企業(yè)的發(fā)展更有執(zhí)行性，而且可以將所有權(quán)和管理權(quán)分開(kāi)，有利于家族企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青和永續(xù)發(fā)展。企業(yè)必須由職業(yè)經(jīng)理人來(lái)主導(dǎo)，完全實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離；企業(yè)必須制度化，所有的行為必須是可知道的、透明的；決策分權(quán)式，凡事必須在制度規(guī)定的范圍內(nèi)行使，分權(quán)部門(mén)可以自主決策，不必凡事都向老板請(qǐng)示匯報(bào)。老板必須在企業(yè)制度框架內(nèi)行事。制度大于權(quán)力，一切是清晰的、可知的、穩(wěn)定的、客觀的，而且不必看老板臉色行事，老板的說(shuō)法如果與制度規(guī)定的不一致，可以不聽(tīng)老板的。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，它是一種現(xiàn)代企業(yè)管理的改革的必然的趨勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的前提和基礎(chǔ)，但目前我國(guó)職業(yè)培訓(xùn)的道德操守和行為規(guī)范尚未形成，因此對(duì)現(xiàn)在許多民營(yíng)企業(yè)往往難以一步到位。（三）建設(shè)企業(yè)文化企業(yè)文化是員工所特有的集體精神面貌，即企業(yè)文化是全體員工認(rèn)同的共同的價(jià)值觀。它能夠使企業(yè)形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。它能讓企業(yè)的所有員工樹(shù)立一種共同的理念，并且為這個(gè)理念而奮斗。民營(yíng)企業(yè)要樹(shù)立良好的企業(yè)文化首先要了解企業(yè)自身發(fā)展的歷程，從中去發(fā)現(xiàn)和提煉企業(yè)職工的共同的價(jià)值觀。二是要教育職工，促進(jìn)職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀。三是依靠全體員工的力量，打造良好的企業(yè)形象。優(yōu)良的組織文化能夠在單位集體內(nèi)產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開(kāi)拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，激發(fā)單位成員的創(chuàng)造熱情，從而形成一個(gè)能夠促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境。五、結(jié)束語(yǔ)總而言之，對(duì)世界上廣泛的家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，證明它是不是落后的代名詞，如果能堅(jiān)持，積極推行現(xiàn)代企業(yè)管理理念和家族企業(yè)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，家族制管理將仍是一種低成本的，甚至是高效的企業(yè)管理模式。在實(shí)際操作中，家族企業(yè)更需要根據(jù)自己的實(shí)際情況找出屬于自己的可持續(xù)發(fā)展的道路。參考文獻(xiàn)[1] [美]小艾爾費(fèi)雷德?[M].北京：商務(wù)印書(shū)館，1987. [2] [美]彼得?[M].上海：譯文出版社，1999. [3] [美]克林?蓋爾西克，[M].經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社，1998. [4] [J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2004，(2).[5] [J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011[6] [J]. 經(jīng)濟(jì)與管理，2005[7] ：所有權(quán)和控制[M]. 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2009[8] [J].中國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2008[9] [J].化工管理，2005[10] ？[J].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)報(bào),2004[11] 彭曉輝. 我國(guó)中小型家族企業(yè)管理模式分析[J]. 科技創(chuàng)業(yè)月刊,2006[12] [J].企業(yè)家天地，2010[13] [J].商業(yè)時(shí)代，2006[14] [J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，20105
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