【導(dǎo)讀】發(fā)展對我國國民經(jīng)濟(jì)作出了巨大貢獻(xiàn)。影響，存在著一系列亟待解決的問題。其中，家族企業(yè)管理中表現(xiàn)出的問題最為突出，它是導(dǎo)。致家族企業(yè)難以長期生存發(fā)展的一個(gè)最根本的問題。目前，處于創(chuàng)業(yè)和成長階段的家族企業(yè)在。成長過程中“跳不出”也“繞不過”的一些門檻和瓶頸。據(jù)調(diào)查，家族企業(yè)在管理上主要存在。相信家族企業(yè)通過自身的不斷完善，在未來的中國社會經(jīng)濟(jì)中必將大有作為！家族企業(yè)以其特有的優(yōu)勢取得了長足的發(fā)展。有關(guān)專家預(yù)測，從我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢以及世界發(fā)展潮流來看，家族企業(yè)將。成為21世紀(jì)中國經(jīng)濟(jì)的新寵。親”的人才管理制度等諸多問題。持續(xù)發(fā)展有著重要的理論意義和實(shí)際價(jià)值。之有效的解決對策。筆者以蘇州超聯(lián)光電有限公司為例，采用理論結(jié)合實(shí)際以及案例分析的研。究方法對家族企業(yè)在管理中存在的問題進(jìn)行研究，并提出了相對應(yīng)的解決措施。

　　

【正文】 從而提高公司的利潤。 對于依然有能力任職的家族成員，公司也應(yīng)該經(jīng)常誡導(dǎo)，使企業(yè)每個(gè)人明了自己不同的角色定位，使“家族人”工作時(shí)，從心里到行為上排除“親友”概念，以一個(gè)普通員工 的心態(tài)正確對待工作。能干的“家族人”在領(lǐng)導(dǎo)崗位上往往為企業(yè)發(fā)展勤勤懇懇、忠于職守，重用有才干的“家族人”前提是在企業(yè)建立較完善的組織結(jié)構(gòu)與規(guī)章制度，使其行為按法治軌道運(yùn)行，切斷其工作 與生活方面的過多聯(lián)系，明確各自崗位的責(zé)任與權(quán)利，能力一般的“家族人”可采取給閑職或給薪不給職的方式。 將外部人力資源引入家族企業(yè) 家族企業(yè)要很好地引入外部人力資源，應(yīng)該做到以下兩點(diǎn) ： 首先，在該企業(yè)員工招聘上，應(yīng)推行招聘工作制度化、程序化。企業(yè)招聘過程中應(yīng)堅(jiān)持擇優(yōu)錄取，進(jìn)行嚴(yán)格考核，將企業(yè)利益最大化放在首位，用剛性的商業(yè)原則代替柔性的親情倫理觀念。其次，堅(jiān)持引進(jìn)外部管理人員。目前我國的職業(yè)經(jīng)理人市場已相對成熟，通過職業(yè)經(jīng)理人市場，企業(yè)的選擇范圍擴(kuò)大，可能從專業(yè)的，規(guī)范的角度找到合適的經(jīng)營管理人才。而外部資 源的進(jìn)入，必然導(dǎo)致企業(yè)控制權(quán)向外轉(zhuǎn)移，這是家族企業(yè)實(shí)行規(guī)范化管理的必由之路。企業(yè)管理應(yīng)從人治過渡到法治，從不規(guī)范的情感管理過渡到規(guī)范的規(guī)章制度管理，進(jìn)行科學(xué)的制度建設(shè)。 蘇州超聯(lián)光電有限公司應(yīng)該面向全社會招聘，吸納人才，吸引非家族人才加盟企業(yè)。將內(nèi)部提升與外部招聘并舉，既要加強(qiáng)內(nèi)部人才的培訓(xùn)，又要注意對外來人員的扶持，唯才是用，不避親疏，大膽授權(quán)，努力提高企業(yè)的整體素質(zhì)。如果一時(shí)找不到合適的人選，可以讓企業(yè)的中高層管理人員進(jìn)行專業(yè)管理培訓(xùn)，從企業(yè)內(nèi)部挖掘人才，同時(shí)也有利于企業(yè)整體管理水平的提升。同時(shí)，家族企 業(yè)必須創(chuàng)造具有自身特色的人才培養(yǎng)與再生機(jī)制，要重視職業(yè)經(jīng)理人這種特殊人力資本在財(cái)富創(chuàng)造中的重要作用，通過建立內(nèi)部人才競爭機(jī)制，給予外聘經(jīng)理人員必要的引導(dǎo)和支持，完善激勵(lì)機(jī)制，有效激勵(lì)外聘經(jīng)理人員，從而建立起高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。通過內(nèi)、外部約束的各種方法加強(qiáng)對職業(yè)經(jīng)理人的約束，必須克服實(shí)施委托代理制過程中諸如社會信用不足、經(jīng)理人市場滯后等現(xiàn)實(shí)障礙，對所有人員一視同仁，做到人盡其才，讓人才實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，做到企業(yè)員工雙贏?？偠灾?，企業(yè)在觀念上要轉(zhuǎn)變 ,積極做到放開膽子引進(jìn)人才，善于利用人才，敢于下 放權(quán)力，把引進(jìn)人才和培養(yǎng)人才結(jié)合起來，加強(qiáng)人才系統(tǒng)管理。 建立有效的激勵(lì)機(jī)制 家族企業(yè)要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，必須做到以下三點(diǎn) ： 首先，應(yīng)做到薪金待遇公平合理，薪金是體現(xiàn)人才價(jià)值的最直接標(biāo)準(zhǔn)，合理的薪金可能消除企業(yè)員工心中的壓抑感，激發(fā)工作的積極性。為員工建立科學(xué)合理的績效考評和素質(zhì)評估制度，并以此為依據(jù)公平地實(shí)施獎罰。蘇州超聯(lián)光電有限公司可以建立具有競爭性的薪資比率，并根據(jù)物價(jià)的變化幅度適時(shí)調(diào)整員工的薪資水平，制定適當(dāng)?shù)牟煌ぷ鞯男劫Y比例， 即建立合理的薪資結(jié)構(gòu)。比如說在制定營銷人員工資時(shí)，采取定額加超額 提成的方法，完成定額可獲得基本工資，超過定額，銷售人員參與利潤提成。既有利于充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力，又能使企業(yè)獲得更多的利潤。還可以采用員工根據(jù)自己能力 、 貢獻(xiàn)，自我申報(bào)薪資水平的方式來確定員工的薪資待遇，經(jīng)審定后的薪資使員工感到滿意，能充分調(diào)動員工的積極性。其次，給優(yōu)秀人才提供均等的發(fā)展機(jī)會。要突破 “ 家 ”的狹隘觀念，對家族成員與非家族成員一視同仁，只要有出眾的能力，非家族成員也有機(jī)會進(jìn)入家族企業(yè)核心的權(quán)利，使非家族成員的優(yōu)秀人才看到在企業(yè)工作下去的光明前途。蘇州超聯(lián)光電有限公司可以組織同一層次上的員工 (不分 家族內(nèi)外 )在一起進(jìn)行培訓(xùn)，然后進(jìn)行考核，把考核后的成績作為晉升的標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以給家族企業(yè)的員工提供均等的發(fā)展機(jī)會，尤其是其中 的優(yōu)秀人才，可以得到更大的發(fā)展空間。最后，還可以向家族企業(yè)中的優(yōu)秀人才出讓企業(yè)股權(quán)，使他們成為所有者的一分子，發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)制的作用。蘇州超聯(lián)光電有限公司可以實(shí)行崗位股權(quán)制或年薪制，以此來激勵(lì)公司的高層管理人員。 綜上所述，我國家族企業(yè)在管理上存在的一系列問題對家族企業(yè)的發(fā)展有很大的影響，對企業(yè)的組織和決策行為、對家族企業(yè)的生命周期都會產(chǎn)生重大的影響，尤其是在人力資源管理上存在的問題。通 過對家族企業(yè)在管理上的研究，提出有效的解決對策，可以在一定程度上緩解家族企業(yè)的管理危機(jī)問題。但是隨著環(huán)境和條件的變化，解決措施也要隨之發(fā)生變化。因此，不斷加強(qiáng)我國家族企業(yè)管理問題的研究，可以使我們進(jìn)一步加深對我國家族企業(yè)決策程序與組織結(jié)構(gòu)以及人力資源管理等方面的認(rèn)識，引發(fā)我們深入探討家族企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則以及現(xiàn)代企業(yè)制度的結(jié)合點(diǎn)，進(jìn)而探討具有中國特色的富有效率的家族企業(yè)管理模式。筆者在不久的將來會在蘇州超聯(lián)光電有限公司工作，這也有利于筆者 今后從更寬更廣的角度 對家族企業(yè)作進(jìn)一步的研究。 參 考文獻(xiàn) [1] 肖興政 . 家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考 [J]. 生態(tài)經(jīng)濟(jì) ,2020,（ 11） :7173 [2] 徐成德 ， 聞國 . 小企業(yè)管理手冊 [M]. 北京企業(yè)管理出版社 , 2020, 108132. [3] 甄志萍 . 略論家族式企業(yè)及其發(fā)展 [J]. 社會縱橫 , 2020,（ 10） :6973． [4] 陳凌．家族制企業(yè)雙 刃 劍 [J]．中國中小企業(yè) , 2020,（ 8） :5657． [5] 張金華 ．家族企業(yè) 人力資源管理存在的問題及對策 [J]． 北華大學(xué)學(xué)報(bào) （ 社會 科學(xué)版） , 2020,（ 3） :7275． [6] 許建業(yè) ． 家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)分析 [J]． 江漢大學(xué)學(xué)報(bào) （ 人文 科學(xué)版） ,2020,（ 12） :5357． [7] 金峰．對完善我國家族式企業(yè)管理模式的思考 [J]． 全國商情經(jīng)濟(jì)理論研究 , 2020，（ 9） :4850． [8] 劉萬霞．家族企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢與劣勢分析 [J]．中國民營科技與經(jīng)濟(jì) , 2020,（ 8） :1619． [9] 孫晶晶，吳艷芳．家族企業(yè)管理模式初探 [J]. 赤峰學(xué)院學(xué)報(bào) , 2020,（ 5） :7475. [10] 王博，家族式企業(yè)管理體制新視角 [J]. 中國市場 , 2020,（ 43） :6869． [11] 王曉玲 ． 家 族企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策 [J]． 大視野 , 2020,（ 9） :8687． [12] 徐泰玲．家族企業(yè)生命周期管理戰(zhàn)略創(chuàng)新 [J]．南京社會科學(xué) , 2020,（ 9） :8390． [13] 王章豹，吳曉妹．試論我國家族企業(yè)的生存優(yōu)勢成長劣勢與發(fā)展對策 [J]．合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版） ,2020,（ 12） :4853． [14] Weiying Zhang. Growth of Family Business and Professional Managers[EB/OL]. 2020918.