我國家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策研究-資料下載頁
2025-06-28 18:54本頁面
【正文】 的，是‘家’的概念”，這一深厚的文化傳統(tǒng)滲透到家族企業(yè)的各個(gè)方面：企業(yè)資金來源于家族；企業(yè)經(jīng)營管理任用家族成員；企業(yè)傳承的子承父業(yè)等等。所謂“遺產(chǎn)稅”，就是對(duì)死者留下的遺產(chǎn)進(jìn)行征稅，在繳納遺產(chǎn)稅的國家和地區(qū)，通常會(huì)有一些資產(chǎn)規(guī)模比較大的公司，想盡一切辦法進(jìn)行避稅，它們旗下有龐大的理財(cái)專家隊(duì)伍。不論國內(nèi)家族企業(yè)主如何看待開征遺產(chǎn)稅這一問題，毫無疑問的是，著一政策如果執(zhí)行，將不可避免地對(duì)家族企業(yè)的傳承，尤其是所有權(quán)的繼承產(chǎn)生或多或少的影響。我國法律、法規(guī)的不完善、信任的缺失，在家族企業(yè)的傳承中無形增加了家族企業(yè)把企業(yè)交托給職業(yè)經(jīng)理人的成本，使得選擇職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營管理企業(yè)、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離變得更加困難。四、我國家族企業(yè)發(fā)展的對(duì)策與建議（一）建立現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范管理體系中國家族式企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)定地致力于建立一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范管理體系?！ ?jiān)定地在企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)，應(yīng)把董事局、監(jiān)事局、財(cái)務(wù)體系、決策機(jī)制等建立起來，公司重大問題的決策、公司的 財(cái)務(wù)、公司關(guān)鍵的人力資源管理等由相應(yīng)機(jī)構(gòu)來完成。（二）建立現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)在中國的家族式企業(yè)里，能否建立現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)已變得非常重要。很多家族式企業(yè)沒有發(fā)展規(guī)劃，更談不上遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，這些缺乏紐帶以一貫之 的企業(yè)是不可能長久的。（三）建立有效的集體決策模型系統(tǒng)集體決策。重大問題通過董事會(huì)決定；工作中的問題，應(yīng)通過問題的分析與決策體系解決。中國的家族式企業(yè)應(yīng)該建立合理的人力資源管理體系，人力資源管理體系必須與整個(gè)公司的發(fā)展接軌。（四）建立完全的現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)清晰，兩權(quán)分離是現(xiàn)代企業(yè)制度最主要的特征。實(shí)現(xiàn)兩權(quán)分離可以分兩步走：其一是提倡家族主動(dòng)放棄管理權(quán)(當(dāng)然確有管理能力的可以留任)，從臺(tái)前退到幕后；其二是從投資主體多元化入手，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。而建立起現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。通過實(shí)現(xiàn)股東所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離，由專門的經(jīng)營者對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理來實(shí)現(xiàn)對(duì)家族企業(yè)的徹底改造（五）維持模式對(duì)于為數(shù)眾多、規(guī)模又偏小的家族企業(yè)，在目前市場要素發(fā)育程度不高、法治不完備、信用資源薄弱的客觀環(huán)境下，當(dāng)暫時(shí)不具備建立家族企業(yè)群的客觀條件時(shí)，傳統(tǒng)的家族管理模式仍然是一種適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，因?yàn)橹挥屑易骞芾砟Ｊ讲拍芤宰钚〉某杀?、最高的效率來解決這些問題。至于當(dāng)前市場競爭激烈，一些中小型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)者手中出現(xiàn)了危機(jī)則有相當(dāng)部分是由于創(chuàng)業(yè)者本身文化素質(zhì)低下、經(jīng)營管理能力有限等因素導(dǎo)致的，解決的方法應(yīng)該是加強(qiáng)企業(yè)家的管理培訓(xùn)，提升素質(zhì)，提高創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營管理能力，還可聘請(qǐng)管理顧問解決局部問題。五、結(jié) 論從長遠(yuǎn)看，建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度，這是一種現(xiàn)代企業(yè)管理改革的必然趨勢(shì)，職業(yè)經(jīng)理人制度是私營公司建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的前提和基礎(chǔ)，但目前我國職業(yè)培訓(xùn)操守和行為規(guī)范尚未形成，因此目前對(duì)很多私營企業(yè)來說往往很難一步到位。第二形態(tài)的現(xiàn)代企業(yè)制度。，指家族(或業(yè)主)仍然相對(duì)(或絕對(duì))地控股，企業(yè)主及部分家族成員仍參與企業(yè)的高層管理，在相當(dāng)程度上家族仍掌握了企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)，但是企業(yè)中很大部分中高層經(jīng)理人員甚至總經(jīng)理都是非家族成員，基本實(shí)現(xiàn)了社會(huì)化，企業(yè)成為家族成員和職業(yè)經(jīng)理人共同管理的現(xiàn)代企業(yè)，這樣一種家族管理模式。要達(dá)到這種制度的要求，家族企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、文化理念等各層面進(jìn)行變革，主要措施包括：通過多種多樣的形式有效融合社會(huì)資本以形成合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)；按照公平競爭原則將重要職位轉(zhuǎn)移給優(yōu)秀的社會(huì)經(jīng)理人；建立和完善以董事會(huì)為核心的公司治理機(jī)制；重構(gòu)企業(yè)文化等。在處理所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的關(guān)系上，可采取了靈活多變的方法，正是在所有權(quán)保持不變的前提下，致力于建立現(xiàn)代家族企業(yè)管理模式。 參考文獻(xiàn)：1.[美]小艾爾費(fèi)雷德錢德勒：看得見的手[M].北京：商務(wù)印書館，1987.2.（荷）弗里斯，（美）卡洛克，（羨）特雷西：家族企業(yè)治理：沙發(fā)上的家族企業(yè)。東方出版社，.3.（德）施瓦茨：代代卓越：全球杰出家族企業(yè)的成長智慧。東方出版社， ：家族企業(yè)中人力資源管理的對(duì)策及建議[J]．沿海企業(yè)與科技，2009；：中國家族經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告[M]，機(jī)械工業(yè)出版社，北京，2004：家族企業(yè)公司治理[M]，中國方正出版社，北京，2003：中國家族企業(yè)發(fā)展研究，東南大學(xué)出版社，2009：制度安排——企業(yè)存亡診斷書[M]，中國發(fā)展出版社，北京，：家族企業(yè)經(jīng)營管理[M]，經(jīng)濟(jì)管理出版社，北京，2003：全球頂級(jí)家族企業(yè)真相，安徽人民出版社，：中國家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與制度變革[J]，中國管理傳播網(wǎng)，
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