【正文】 候選人會在沒有任何外部幫助的情況下獨立的發(fā)展，充分展示自己的才華，使其具有獨立的思維及應變能力，同時更加深入的接觸社會現(xiàn)實，更好的適應社會的發(fā)展，從而在其接手企業(yè)之后也能夠使企業(yè)更好的適應社會的發(fā)展。候選人在外部培養(yǎng)中得到生存和發(fā)展，其能力將是優(yōu)秀的，也是較為合適的選擇人選。其缺點在于，候選人在沒有家族成員的任何幫助下發(fā)展自身能力的困難較多，成功地機率低，并且在外部培養(yǎng)的情況下，家族很難對候選人的所有情況如實地掌握，可能產生對候選人了解的不全面被一定的假象所迷惑，產生嚴重的選擇錯誤造成一定的損失。（3）自主創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)。自主創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)是在適合的條件下，給予候選人一定的基礎和必備的條件，讓其自主創(chuàng)業(yè)并創(chuàng)建獨立企業(yè)的培養(yǎng)方式。自主創(chuàng)業(yè)是給予候選人較為自由的發(fā)揮空間，令其在經濟大潮中獨自拼搏發(fā)展自己的企業(yè)。如果候選人的自主創(chuàng)業(yè)成功，那說明候選人能很好的適應經濟的發(fā)展，能夠獨立的經營并管理一家企業(yè)，并使企業(yè)獲得成功，如此候選人就具備了良好的企業(yè)經營和管理的理念和技能，能夠讓企業(yè)良好的運行和發(fā)展。候選人的自主創(chuàng)業(yè)失敗，就足以證明其沒有經營和管理現(xiàn)代企業(yè)并贏得現(xiàn)代經濟競爭的能力，很自然的被社會所淘汰，也就沒有成為家族企業(yè)繼承人的資格。自主創(chuàng)業(yè)的優(yōu)缺點與企業(yè)外部培養(yǎng)是相同的。必須說明自主創(chuàng)業(yè)的不同之處才與，自主創(chuàng)業(yè)的候選人在取得成功之后無論是否成為家族企業(yè)的繼承人，其所創(chuàng)立的企業(yè)都能夠成為家族企業(yè)的堡壘，為家族企業(yè)的發(fā)展以及應對和處理危機發(fā)揮最大限度的作用。以上三種培養(yǎng)方式都必須注意的是對候選人的知識水平、素質、道德、性格和經營管理能力的培養(yǎng)。只有在培養(yǎng)過程中將以上幾種能力的培養(yǎng)加以落實，才能最終培養(yǎng)出企業(yè)所需要也是最能夠接手企業(yè)并使之生存和發(fā)展的人才。家族企業(yè)的掌門人必須清楚的認識到，只有培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的人才企業(yè)才能生存并始終保持生機和活力，改變家族企業(yè)“富不過三代”的歷史，最終走出這一家族企業(yè)的“生命怪圈”。五、家族企業(yè)繼承人的選擇完成了候選人的培養(yǎng)，家族企業(yè)就面臨著選擇問題。家族企業(yè)的掌門人要從幾位候選人之中選擇出表現(xiàn)最優(yōu)秀且品德高尚的候選人成為企業(yè)的繼承人，以便接手企業(yè)的工作繼承和發(fā)展企業(yè)。在此要說明的是，候選人確定以后不是不可改變的，而是可以根據(jù)繼承人和其他候選人的表現(xiàn)隨時更換的，直至最終選擇出合適的繼承人接手家族企業(yè)的管理和經營工作。家族企業(yè)繼承人的選擇是一個系統(tǒng)的、復雜的關系到企業(yè)生存的重大事件。家族企業(yè)繼承人選擇的成敗直接關系到企業(yè)的生命。雖然已經在候選人的培養(yǎng)過程中作了很多的工作，但是依然存在著一定的選擇風險和較高的機會成本。所以掌門人在選擇繼承人是應該理性的看待問題，而不是以感性的認識簡單的選擇判斷。家族應該以人力資源中員工招聘和甄選的方法系統(tǒng)的選的繼承人?？梢云刚垖I(yè)的人力資源測評機構通過人才測評、個性心理測評、心理素質和潛質測評、能力測評等一系列的專業(yè)技術手段[19]對候選人進行測評，從而根據(jù)每個人的測評結果從中選擇機會成本最低的結果給企業(yè)選擇出最合適的繼承人。與此同時，其他候選人也要繼續(xù)加以培養(yǎng)，在繼承人出現(xiàn)問題無法繼續(xù)繼承企業(yè)的情況下從其他候選人中選擇合適的人選作為過渡，直到重新選擇出合適的繼承人為止。家族企業(yè)的企業(yè)家應該清楚地認識到，繼承人的選擇是一個靈活的、慎重的、理性的，同時也是機會成本最小的選擇過程，是可以根據(jù)實際情況不斷改變和選擇的問題。只有通過循環(huán)往復的培養(yǎng)和選擇，才可以選擇出企業(yè)最需要的，也是最能夠使企業(yè)長期生存的繼承人。六、繼承人繼承家族企業(yè)家族企業(yè)在完成了繼承人的選擇以后就要開始權力的交接工作。權力交接的時間長短可以根據(jù)實際情況來確定，總體而言權力交接首先要做的是讓繼承人熟悉企業(yè)的情況，了解企業(yè)的經營運作方式，管理理念及方法，財務狀況以及企業(yè)的客戶和供應商，并于他們建立良好的經營關系和私人關系。家族企業(yè)的企業(yè)家應該在自己精力充沛，有清晰的思維和敏銳的判斷時開始繼承人的培養(yǎng)和選擇，在自身精力下降無法全力以赴的面對競爭挑戰(zhàn)是向繼承人移交自己的企業(yè)經營權。同時在移交權力以后的一段時間里繼續(xù)對繼承人進行監(jiān)督和考察并給予繼承人一定的指導，從而使繼承人更快更好的接手企業(yè)的經營和管理活動。家族企業(yè)是一種特殊的企業(yè)所有制形式，是適應經濟的重要組成部分，對我國經濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定貢獻著自身的力量，并隨著我國經濟政治體制改革的深入和對外開放政策不斷的發(fā)展壯大，家族企業(yè)將對國家產生深遠的影響。正是因為家族企業(yè)的生存和發(fā)展直接關系到國家的經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，家族企業(yè)的經營管理才成為學者們關注的焦點。家族企業(yè)如果跳不出“富不過三代”的怪圈，將難以長期的生存和發(fā)展，會對國家經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定造成嚴重的損失。本文通過對家族企業(yè)傳承問題的研究發(fā)現(xiàn)了家族企業(yè)難以長期生存的根本原因在于繼承人的培養(yǎng)和選擇問題，同時根據(jù)理論與實際提出了如何培養(yǎng)和選擇繼承人的途徑，以求從理論上找出破解難題的方法。家族企業(yè)“短命”的致命因素在于后代繼承人的選擇，做好了這個工作也就能很好的解決家族企業(yè)生存與發(fā)展的問題。參考文獻：[1] 佚 . 中國商務王牌網(wǎng).[2] 陳朝陽，[M].北京:中國發(fā)展出版社，2002,P185188[3] 小艾爾弗雷德D—美國企業(yè)的管理革命[M].北京:商務印書館， 1987,P375376[4] [J].重慶工商大學學報，2005,(8):8788[5] Becker , G S. A t reatise on t he family [M] . Cambridge , MA : Harvard Univ. Press , 1981[6] Schulze , W S , M H Lubat kin , amp。 R N Dino. Toward a t heory of agency and alt ruism in family firms [J ] . Journal of Bus2[7] [J].外國經濟與管理，2002(12):612[8] 孔 ：走出人力資源管理的誤區(qū)[J].遼寧稅務?？茖W校學報，2005,(2):7678[9] 梁 [J].市場論壇,2004(3):8688[10] [J].北方經貿,2004(6):3132[11] 工人時報（家） [N] 2000,12,26(2)[12] 、問題與建設[J].全球品牌網(wǎng). [13] [M].北京:中國社會出版社，2005，P1819[14] [J].管理科學文摘,2006,(5):9697[15] [J].遼東學院學報，2005,(6):108112[16] [M].上海:上海三聯(lián)書店，2005,P163166[17] ，[18] 張 [M].河南:河南人民出版社，2003,P16[19] [M].北京:高等教育出版社，2002,P115135謝辭感謝我的論文導師武忠遠老師，在我的畢業(yè)論文寫作期間給與我悉心的指導，我不止一次的被武老師那睿智的判斷所征服，他那高尚的人格，淵博的知識，嚴謹?shù)闹螌W激勵著我，我對老師的教誨終生難忘。謹向導師表示最衷心的感謝！感謝學院領導對我的關懷和教導，感謝所有指導和幫助過我的老師。感謝我宿舍的同學對我的幫助。13 / 1