家族企業(yè)常青的秘密-資料下載頁
2025-06-23 17:09本頁面
【正文】 些類別的資產(chǎn)價值在危機最嚴重時期損失了30%～50%。上述不同結(jié)果突顯出這樣一個事實：啟用專業(yè)機構(gòu)，采用強大、統(tǒng)一且嚴格的風險管理機制來監(jiān)管家族式企業(yè)創(chuàng)造的財富是十分必要的。對于巨大的財富，最佳解決方案是建立為單一家族服務的財富管理機構(gòu)，它既可以是獨立的實體，也可以隸屬于為家族提供各種服務的家族機構(gòu)（如前文所述）。當多家彼此沒有關系的家族規(guī)模均太小，無法以一個家族之力承擔全部成本時，可以選擇設立同時為多個家族服務的財富管理機構(gòu)。通過與家族財富管理機構(gòu)合作，我們發(fā)現(xiàn)了提高成功機率的五個關鍵要素：高度的專業(yè)水平并有制度化的流程和程序；嚴格的投資和撤資標準；嚴格的績效管理；強有力的風險管理文化和綜合的風險評測與監(jiān)控；以及體貼周到的人才管理?；饡壬苹顒邮潜３旨易逯铝τ谄髽I(yè)經(jīng)營的一個重要因素，這項活動可以為不在企業(yè)中工作的家族成員提供有意義的工作，并促進家族價值觀的世代傳承。通過履行社會責任的方式分享財富，還有利于提高企業(yè)的聲譽。由家族式企業(yè)設立的基金會在全球的慈善捐款中占有非常大的比例。以美國而言，在排名前20家基金會中，有13家是家族式企業(yè)設立的，例如，比爾和梅林達蓋茨基金會。單靠金錢并不能保證帶來大的社會影響。除了任何一項慈善活動都要面臨的財務和運營問題外，家族還必須克服另一個重大挑戰(zhàn)，即在不同世代之間保持慈善活動方向的共識和一致性。為此，一些家族基金會建立了一種可自由支配的支出預算，使家族成員可以資助他們感興趣的項目。還有一些基金會為家族成員提供各種機會，使其可以進入董事會或基金會任職，或者通過現(xiàn)場訪問和志愿計劃直接參與慈善項目。后一種方式對于促使下一代及早參與到慈善活動中來非常有效。對于如何以最佳方式運用資金，家族基金會還面臨著組織和運營方面的選擇。有人得出結(jié)論，認為在當今復雜的環(huán)境下，合伙制（例如，非營利或非政府組織往往采取這種組織形式）有助于家族實現(xiàn)自己的社會目標。這些基金會一般建立在其他組織的經(jīng)驗以及當?shù)卮壬茩C構(gòu)的基礎上，尤其是在不熟悉的地區(qū)開展項目時，更會采取這種方式。為確保獲得高績效并不斷進行改進，家族基金會必須將熱情與專業(yè)精神和嚴格的影響評估結(jié)合起來。盡管評估工作十分困難，但它對于不斷改進和有效分配資源具有重要意義。根據(jù)我們的經(jīng)驗，家族基金會應將重點放在監(jiān)控和評估工作上，以便通過不斷學習來改善決策。此外，家族基金會還必須以投資者的眼光來看待運營問題，即最大限度地降低運營成本，并在戰(zhàn)略制定、規(guī)劃、評估以及高素質(zhì)員工聘用方面進行謹慎的投資。幾乎所有企業(yè)都是從家族式企業(yè)起步的，但只有成功駕馭這種所有制形式的內(nèi)在挑戰(zhàn)的家族式企業(yè)才能世代延續(xù)、經(jīng)久不衰。家族式企業(yè)要獲得成功，需要完成大量復雜、廣泛且無止境的工作。然而，證據(jù)表明，這種努力不論對于家族、企業(yè)、還是整個社會，都是十分值得的。(來源： 原載于《麥肯錫季刊》 中文版() 。版權所有 麥肯錫公司19922009。本文經(jīng)麥肯錫公司授權轉(zhuǎn)載。任何第三方未經(jīng)麥肯錫公司直接授權不得以任何形式擅自轉(zhuǎn)載或摘編。)8 /
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