【正文】 的社會(huì)才會(huì)有公平④今天大多數(shù)中國富人是從窮人中走出來的，大多數(shù)是辦企業(yè)致富，不保護(hù)富人，也就是不保護(hù)窮人致富，窮人出路何在？198。窮人基本生活和教育條件的擁有①使窮人后代變富，富人后代還富，這是貧富公平之本。②教育助貧的主體應(yīng)是政府，不是富人，更不是企業(yè)和企業(yè)家。這方面出問題是政府負(fù)責(zé)，不是產(chǎn)生了富人的結(jié)果。中國企業(yè)家的稅負(fù)已是全世界最高的，政府財(cái)政應(yīng)有效解決社會(huì)福利和基礎(chǔ)公平問題。③知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在改變窮人變富的環(huán)境，近十幾年世界和國內(nèi)首富均產(chǎn)于窮人家，而不是富人家。④中國改革貧富拉大，社會(huì)依然穩(wěn)定。因?yàn)楦蝗藗€(gè)人消費(fèi)少，為社會(huì)提供就業(yè)的財(cái)富增長得多。整個(gè)社會(huì)都受益了，沒有絕對(duì)貧困化產(chǎn)生。現(xiàn)在一般工人家比過去高干生活都好，他們不會(huì)造反。198。保護(hù)企業(yè)家型的富人、保護(hù)少數(shù)社會(huì)精英是必須的。如果不保護(hù)合法致富的人，就是對(duì)努力工作的人的最大不公平，是社會(huì)公平的基本缺失。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，人民公社這樣的公平缺失，是對(duì)全民族的不公平。 7．不要讓今天的企業(yè)家成為當(dāng)年的岳飛、袁崇煥希望廣大的公眾理解我們、支持我們，像當(dāng)年支持解放軍渡江一樣，把中國從一個(gè)小康的國家變成一個(gè)富強(qiáng)的現(xiàn)代國家，這就是社會(huì)的和諧。不要讓今天的企業(yè)家成為當(dāng)年的岳飛和袁崇煥，岳飛死了宋朝亡了，袁崇煥死了大明帝國再也沒有能夠組織軍隊(duì)去抵御大清騎兵的能力，這就是兩個(gè)民族英雄。 8．歷史的誤會(huì)——杜廈嗟嘆杜廈，今年整60歲。文革期間在內(nèi)蒙插隊(duì)當(dāng)牧民，因?yàn)榧彝コ錾韱栴}，1977年只考到了一個(gè)城市的兩年大專，但是第三年他就考上了南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系的研究生，后來在南開做研究，1988年出來創(chuàng)業(yè)。后來成為了天津的首富，在天津辦了家世界，因?yàn)榉N種原因他的公司上市未成，國家政策不允許他出去上市，他說在中國的超市中能夠跟沃爾瑪、家樂福對(duì)抗的只有我杜廈的家世界了。他75億把公司賣掉了，60歲擁有這么大的資產(chǎn)，擁有和家樂福、沃爾瑪競爭實(shí)力的企業(yè)家退出了，它意味著我們的中華軍團(tuán)，失去了一位能征善戰(zhàn)的統(tǒng)帥。他最后嗟嘆道：唯富不仁，無商不奸，君子喻于義，小人喻于利，有君子嗎？難道富了就不仁嗎？窮他就仁嗎？只要經(jīng)商你就得奸？想要利就變成了小人，不想要利我就不是小人，這有道理嗎？君子是讓別人過好日子的人，在這個(gè)社會(huì)里真正的君子是什么，就是讓千千萬萬個(gè)農(nóng)民進(jìn)入城市成為工業(yè)化的受益者，讓千千萬萬個(gè)就不了業(yè)的待崗的人再找到工作，這樣去做的人是企業(yè)家。因此，家族企業(yè)是在家族企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)下而得以發(fā)展的。家族企業(yè)離不開他們的企業(yè)家，而企業(yè)家是孤掌難鳴的，只要求企業(yè)家盡責(zé)任，他是無法盡到的。所以，公眾和政府更強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任，這種說法是對(duì)的，而企業(yè)家也要能夠勇敢的站出來說：國家強(qiáng)大、社會(huì)和諧、還有政府的社會(huì)責(zé)任和公民的社會(huì)責(zé)任當(dāng)這三方面的社會(huì)責(zé)任都表現(xiàn)得比較完善和諧的時(shí)候，它才是和諧社會(huì)。 第九講 管好家族企業(yè)的理性與邏輯 一、管好家族企業(yè)的關(guān)鍵是什么？ 該卡通圖上有許許多多事情和做好家族企業(yè)是有關(guān)聯(lián)的，人才、資金、技術(shù)、財(cái)務(wù)、法人、治理結(jié)構(gòu)、細(xì)節(jié)、執(zhí)行力、文化、營銷、市場、品牌、戰(zhàn)略、培訓(xùn)等等，無一不與家族企業(yè)做好有關(guān)，所以就有很多的培訓(xùn)師在給企業(yè)家講數(shù)不清的問題，而很多企業(yè)家根本就搞不清楚。到底管好家族企業(yè)的最關(guān)鍵是什么？ 二、幾個(gè)無法解決的悖論 1．資金、技術(shù)、人才自身的悖論——國企都垮了大家普遍認(rèn)為如果有資金、技術(shù)、人才，那企業(yè)肯定能辦好，但為什么國企在什么都不缺的情況下會(huì)跨掉呢？ 2．執(zhí)行力、細(xì)節(jié)與戰(zhàn)略的悖論——臺(tái)灣培訓(xùn)師的故事 【案例】某位臺(tái)灣培訓(xùn)師希望給A公司講執(zhí)行力，而他的公司成立了20多年，只有20多人。A公司負(fù)責(zé)人就說你的公司基本是每年增加一個(gè)員工，增加到現(xiàn)在的公司，你不給自己講執(zhí)行力，讓自己公司增加發(fā)展速度，如果每年增加5%，現(xiàn)在慧聰也比你小，你怎么能給一個(gè)幾千人的公司來講提高執(zhí)行力呢？不清楚你的執(zhí)行力是從哪來的？ 當(dāng)我們很努力的做執(zhí)行力后，如果來一個(gè)新的培訓(xùn)師，又會(huì)說執(zhí)行力和細(xì)節(jié)不重要，公司做好最重要的是戰(zhàn)略，于是我們又去制訂戰(zhàn)略。當(dāng)戰(zhàn)略制定后，又有人說有執(zhí)行力、戰(zhàn)略不行，還要有策劃。這之間的關(guān)系很矛盾。 3．策劃、營銷、品牌與人才的悖論——人為什么為你干？策劃品牌營銷，需要高智商的人來做，這些人高智商的人為什么要給你干呢？這么聰明為什么還要工作呢？這就是策劃、營銷、品牌與人才的悖論。 ——沒有執(zhí)行力怎樣砍成本？沒有砍掉成本，你哪有執(zhí)行力？沒有執(zhí)行力，怎么砍掉成本？根本砍不掉的，沒有砍掉成本，哪有執(zhí)行力？其實(shí)，所有培訓(xùn)都是先有雞、先有蛋的循環(huán)過程中，讓成功的企業(yè)老板感覺不會(huì)做企業(yè)了。從來沒有辦過企業(yè)的人告訴我們?cè)鯓尤ソ?jīng)營企業(yè)，許多培訓(xùn)搞成娛樂，在臺(tái)上跺著腳唱著歌，告訴聽眾聽完培訓(xùn)，你就是百萬富翁了，這是知識(shí)的悲哀，理性的悲哀，也是中國企業(yè)家的悲哀。所以，家族企業(yè)的領(lǐng)袖做好企業(yè)的起點(diǎn)應(yīng)該放到一個(gè)客觀的基礎(chǔ)之上。 三、管好家族企業(yè)的基礎(chǔ)——從制度創(chuàng)新研究家族企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律 、農(nóng)民和土地的故事年份 指標(biāo)人口數(shù)（萬人）人口增長數(shù)（萬人）195764653182519586599413411959672071213196066207 1000196165859 3481962*67295*13361963691721877196470499132719657253820391966745422004《1983年中國統(tǒng)計(jì)年鑒》第103頁 中國統(tǒng)計(jì)出版社出版圖41 人口增長統(tǒng)計(jì)表 從上圖可以看出，除了1960、1961962這三年，其他年代的人口每年要增加一千多萬，但是在1960年，人口是負(fù)增長一千萬，到了1962年在負(fù)增長一千萬的基礎(chǔ)上，又負(fù)增長了348萬，當(dāng)時(shí)沒有戰(zhàn)爭，沒有瘟疫，是什么原因造成的呢？是這塊地，是這頭牛，是這個(gè)老農(nóng)民打糧不足。人民公社時(shí)期打的糧食不夠吃，年年餓死人，當(dāng)時(shí)毛主席拿著農(nóng)村人吃的野菜飯團(tuán)掉著淚往下吃。后來全黨大辦農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)制定了八字憲法，農(nóng)業(yè)學(xué)大寨，農(nóng)業(yè)過長江，往農(nóng)業(yè)投了大量的人力、物力和財(cái)力，在農(nóng)業(yè)上對(duì)資金技術(shù)、人才、戰(zhàn)略和執(zhí)行力做了大量的調(diào)整，但又碰到了文化大革命，結(jié)果依然打的糧食不夠吃。到1979年以后，同樣是這塊地，這頭牛，這位農(nóng)民，包產(chǎn)到戶當(dāng)年打的糧食不但夠吃，還能賣余糧，戰(zhàn)略、春種秋收的模式都沒變，而是制度變了，從人民公社一大二公的制度，變成了包產(chǎn)到戶，不勞動(dòng)者不得食的制度，是因?yàn)檫@個(gè)制度變遷帶來了中國改革開放的第一步前進(jìn)——中國經(jīng)濟(jì)30年的繁榮。一個(gè)不健全的制度會(huì)把聰明的人變笨，勤勞的人變懶，人民公社、國營企業(yè)就是這樣的制度，而一個(gè)偉大的制度，會(huì)把笨人變聰明，把懶人變勤勞，包產(chǎn)到戶和家族企業(yè)就是這樣的制度?？梢缘贸鲆粋€(gè)重要結(jié)論，卡通人物頭上標(biāo)的所有問題都重要，但是和制度比較起來，它都不重要，有了好的制度，沒有錢可以掙，沒有技術(shù)可以創(chuàng)造，沒有人才可以吸引。建立一個(gè)好的制度是家族企業(yè)領(lǐng)袖，也是企業(yè)家最本質(zhì)的工作。 企業(yè)制度是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己最高效率目標(biāo)而制定的運(yùn)行規(guī)則。制度主要包括兩個(gè)方面：198。激勵(lì)制度：決定財(cái)富的分配規(guī)則，解決為誰生產(chǎn)的問題。包括企業(yè)所有權(quán)的規(guī)定，以及與之相適應(yīng)的分配制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、員工持股制度、福利制度等方面，帶有濃厚的生產(chǎn)關(guān)系特點(diǎn)。198。管理制度：決定財(cái)富生產(chǎn)的效率規(guī)則，解決生產(chǎn)什么和怎樣生產(chǎn)的問題。表面上看它包括企業(yè)決策制度、財(cái)務(wù)管理制度、審計(jì)制度、戰(zhàn)略的制定、市場營銷與管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、投資管理、組織結(jié)構(gòu)等。但實(shí)際上，它重點(diǎn)解決的是中小企業(yè)向大企業(yè)發(fā)展中的管理變化。相對(duì)獨(dú)立于生產(chǎn)關(guān)系之外，具有濃厚的生產(chǎn)力特點(diǎn)。①從小到大的變革②從大到強(qiáng)的變革198。激勵(lì)制度與管理制度的相互關(guān)系①激勵(lì)制度的核心是調(diào)動(dòng)人的積極性。②管理制度的核心是使激勵(lì)制度調(diào)動(dòng)起的人的干勁科學(xué)化、高效率。③沒有合理的激勵(lì)制度，再好的管理制度也無法實(shí)施。④僅有好的激勵(lì)制度，管理制度不科學(xué)，也無法成功。⑤WTO后企業(yè)制度的競爭將從激勵(lì)制度為主逐步轉(zhuǎn)向管理制度為主。家族企業(yè)的核心是要完善激勵(lì)制度，在完善激勵(lì)制度的基礎(chǔ)上改革管理制度。管理制度的核心，不僅僅是思想和理論，還要使用現(xiàn)代的電子信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫這些基本的管理工具，這成為管理制度成功與否最關(guān)鍵的因素。傳統(tǒng)的管理靠經(jīng)驗(yàn)、靠老板的聰明，科學(xué)管理一定要靠手段、要靠管理的細(xì)節(jié)和數(shù)字化。