家族企業(yè)遭遇“遺囑門”-資料下載頁(yè)
2025-06-27 20:55本頁(yè)面
【正文】 案例中孫才偉的妻子與兒女?！≈贫易迤髽I(yè)的“三化憲法” 由于歐美的家族企業(yè)發(fā)展時(shí)間比較長(zhǎng)，其管理模式值得借鑒，可以簡(jiǎn)單歸納為：所有權(quán)家族化，經(jīng)營(yíng)層社會(huì)化，股權(quán)逐步公眾化?！W美家族企業(yè)一個(gè)特點(diǎn)是淡化家族制，因?yàn)榫窒抻诩易鍍?nèi)部選拔“君主”，可能在資源上有所欠缺。他們很多實(shí)行兩權(quán)分離，即財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，這頗與歐洲一些國(guó)家的君主立憲有些相似。 對(duì)中國(guó)家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，“君主立憲”是一個(gè)比較溫和的“改良運(yùn)動(dòng)”。即家族仍然持有較大股份，但是管理權(quán)交由其他人來(lái)行使。如香港現(xiàn)在很多家族企業(yè)鐘情于基金托管制度，即把家族的股份托給一個(gè)專門的基金來(lái)管理，家族成員是基金的受益人，由基金經(jīng)理來(lái)代替家族行使其所有者權(quán)利。 但就目前來(lái)說(shuō)，中國(guó)家族企業(yè)需要盡快制定制度，確立“企業(yè)憲法”。也就是把管理制度化，用公眾公司中正常的管理關(guān)系代替家族企業(yè)管理中“家”的觀念，通過(guò)對(duì)家族治理結(jié)構(gòu)的改造，淡化家族制。歐美大型家族企業(yè)都有一套“接班人計(jì)劃”和“領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)”計(jì)劃。通過(guò)制度化的體系實(shí)現(xiàn)接班人的產(chǎn)生、選拔、培養(yǎng)、更替，不僅是產(chǎn)生了領(lǐng)袖人物，而且產(chǎn)生了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 單從企業(yè)這一內(nèi)部環(huán)境看，這首先需要“君主”在其大權(quán)在握的時(shí)候，能自覺(jué)進(jìn)行制度建設(shè)，這比簡(jiǎn)單地推行股份制改造意義要重大得多。在“君主立憲”后，“君主”應(yīng)該首先帶頭遵守制度（而實(shí)際上很多企業(yè)的制度首先是老板破壞掉的），減輕自己的家長(zhǎng)作風(fēng)，并通過(guò)一個(gè)“訓(xùn)政期”來(lái)培育員工的制度意識(shí)，使企業(yè)最終形成一個(gè)對(duì)事不對(duì)人的文化。在此基礎(chǔ)上，才會(huì)使企業(yè)的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人獲得一種來(lái)自于制度的“合理合法權(quán)威”，建立健全企業(yè)的法人治理機(jī)構(gòu)，使得員工與領(lǐng)導(dǎo)人能夠相互制約、相互影響。5 / 5
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