家族企業(yè)管理專家曾水良中國家族企業(yè)治理策略-資料下載頁
2025-01-14 21:34本頁面
【正文】 的 技能手段 職業(yè)素養(yǎng)應(yīng)具的 意愿心態(tài) 提供職務(wù) 發(fā)展能力 平臺機制 職業(yè) 模型 組織四層人才結(jié)構(gòu)模型 企業(yè)三屬性員工 治理機制 打造組織力 與宣傳力 建立 規(guī)則文化 ?堅持以人為本的管理思想； ?樹立“得人才，得天下”的人才觀； ?建立持續(xù)的人才提升和企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的人力資源策略； ?形成求才、選才、用才、育才、激才、留才的機制 ； ?建立企業(yè)的核心能力體系； ?建立 企業(yè) 規(guī)則文化。 授權(quán)不只是授出權(quán)限與權(quán)利，同還要交出相關(guān) 的資源和責(zé)任， 并且還要不時扮演協(xié)助者的角色。 兩面： 好則獎與壞當(dāng)罰！ 三刀： 能給權(quán)、 會造勢、 舎利益！ 授權(quán) 機制 搞懂授權(quán) —下屬可做該做的事 ,自己絕不能做 ! 必須授權(quán)的 工 作 可以授權(quán)的 工 作 應(yīng)該授權(quán)的 工 作 不應(yīng)授權(quán)的 工 作 分 析 指 派 說 明 工 作 控 制 評 估 選擇需要授權(quán)的工作 選 擇 被 授 權(quán) 者 明 確 權(quán)、責(zé)、利 監(jiān) 控 和 鼓 勵 檢 查 和 修 正 原則一： 較完善的組織結(jié)構(gòu)與組織管理 原則二： 視能授權(quán) 。須把職業(yè)道德好、有責(zé)任心、有相應(yīng)能力和工作意愿的人作為授權(quán)對象 原則三： 權(quán)責(zé)對等 。授予任職人多大的職責(zé)，就必須授予相應(yīng)的、完成職責(zé)所必須的權(quán)力；同樣，授予任職人多大的權(quán)力，就必須授予相對等的責(zé)任。 原則四： 循序漸進(jìn) 。授位 授權(quán) 授手 授心 . 原則五： 有效控制 。既要授權(quán)，又不能失控；既要調(diào)動和發(fā)揮下屬的積極性，又要保持對整個工作的有效控制方法 大企業(yè)家 與 小企業(yè)家 的最大差別原因就是 2個字 交什么？ 交給誰？ 如何交？ 善戰(zhàn)者，求之于勢， 不責(zé)于人，故能 擇人而任勢！ 職業(yè)道德 注重貢獻(xiàn) 責(zé)任擔(dān)當(dāng) ：交給誰？世襲還是禪讓？ 職業(yè)道德，包含四層含義： ? 忠于企業(yè)，能贏得股東的信任； ? 忠于事業(yè)，能夠贏得事業(yè)回報； ? 忠于團隊，能夠贏得團隊的忠誠； ? 忠于組織（倫理、規(guī)章、紀(jì)律 等 ），贏得朋友高度評價，甚至能夠贏得競爭對手的尊敬及組織的強大 ?卓越管理者，必注重貢獻(xiàn)，強調(diào)的是責(zé)任。 ?對組織而言，需要個人提供貢獻(xiàn)； ?對個人而言，需要以組織作為達(dá)成其個人目的的工具。 ?惟有管理者的有效性，才能使這兩種社會需要相輔相成 。 ?卓越管理者 就必須卓有成效 ！ 一種執(zhí)著 一種敬業(yè) 一種嚴(yán)謹(jǐn) 一種細(xì)致 一種忠誠 一種責(zé)任感 一種高執(zhí)行力 一種高團隊主義 尤其是一種強烈的自我罪責(zé)意識，一種強烈的責(zé)任恥辱意識。 在我看來，人生最大的恥辱莫過于推卸責(zé)任，恰恰這一點是大多數(shù)中國人的共性。 3. 責(zé)任擔(dān)當(dāng)者 3 4 5 6 7 一種嚴(yán)謹(jǐn) 一種細(xì)致 一種忠誠 一種責(zé)任感 一種高執(zhí)行力 8 9 尤其是一種強烈的自我罪責(zé)意識，一種強烈的責(zé)任恥辱意識。 人生最大的恥辱莫過于推卸責(zé)任，恰恰這一點是大多數(shù)國人的共性。 一種高團隊主義 卓有成效管理 者 價值觀 詮釋 1 2 一種執(zhí)著 一種敬業(yè) 106 ：交什么？ ?權(quán) ?責(zé) ?利 如何交？ 三交：大膽交、堅決交、徹底交 三帶：帶三年、幫三年、看三年 ：如何接？ 三接：接使命、接責(zé)任、接精神 三學(xué)：學(xué)理財、學(xué)用人、學(xué)做人 三控：控團隊、控市場、控資金 富二代孫權(quán)接班 的思考 七、品牌國際化 八、企業(yè)公眾化、社會化淡化家族權(quán)益 、權(quán)力 “經(jīng)濟人“變“社會人” ，做公民企業(yè) 社會責(zé)任，包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、維護勞動者的合法權(quán)益、保護環(huán)境、支持慈善事業(yè)、捐助社會公益、保護弱勢群體等等。 九、建設(shè)共和的企業(yè)文化 去家天下文化 差別化 、特色化文化 、長期化 6. 立足自身，借鑒學(xué)習(xí) 7. 創(chuàng)造政工文化 8. 企業(yè)人格化 建設(shè)企業(yè)文化的七大策略 三、建立組織信仰文化 四、建立“學(xué)習(xí)型”組織 二、借鑒軍隊“政治學(xué)習(xí)”模式 一、改造頂層信仰、價值觀 七、強化一流企業(yè)參觀與交流 企業(yè)文化的構(gòu)建 五、建立“企業(yè)文化原則” 六、加大企業(yè)文化講座 、宣傳 ?大小企業(yè)都要有文化 ?文化永遠(yuǎn)是企業(yè)之魂 企業(yè)要有遠(yuǎn)大的目標(biāo) ? 如果人才覺得企業(yè)沒有前途、奔頭，就很難留??！ 企業(yè)文化非常重要 宋江之 境界 心境與眼界 建設(shè)共和的企業(yè)文化核心 第一，精神宣導(dǎo) 第二，以身作則 第三，請“思想異己者”離開 道不同不相為謀 ! 一生的 分享 ： 千刀萬剮 你 的 感 受 ？ 多謝各位積極參與 ! 結(jié)束語： 家族企業(yè)想要做強、做大、做久，就必須徹底擺脫家族化。家族化是成功與失敗之間的一條鴻溝如果站在鴻溝邊躊躇不前，最后的結(jié)果就是被淘汰出局。 治企勿忘己，請備：
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