家族企業(yè)管理專家曾水良中國(guó)家族企業(yè)治理策略-免費(fèi)閱讀
【正文】 一種高團(tuán)隊(duì)主義 卓有成效管理 者 價(jià)值觀 詮釋 1 2 一種執(zhí)著 一種敬業(yè) 106 ：交什么？ ?權(quán) ?責(zé) ?利 如何交？ 三交：大膽交、堅(jiān)決交、徹底交 三帶：帶三年、幫三年、看三年 ：如何接？ 三接：接使命、接責(zé)任、接精神 三學(xué)：學(xué)理財(cái)、學(xué)用人、學(xué)做人 三控：控團(tuán)隊(duì)、控市場(chǎng)、控資金 富二代孫權(quán)接班 的思考 七、品牌國(guó)際化 八、企業(yè)公眾化、社會(huì)化淡化家族權(quán)益 、權(quán)力 “經(jīng)濟(jì)人“變“社會(huì)人” ，做公民企業(yè) 社會(huì)責(zé)任，包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益、保護(hù)環(huán)境、支持慈善事業(yè)、捐助社會(huì)公益、保護(hù)弱勢(shì)群體等等。授位 授權(quán) 授手 授心 . 原則五： 有效控制 。 3：明析組織結(jié)構(gòu)與分工 事業(yè)部 產(chǎn)品部 消費(fèi)產(chǎn)品部 產(chǎn)品處 工作站產(chǎn)品處 產(chǎn)品推廣處 家用電腦設(shè)計(jì)處 工業(yè)設(shè)計(jì)二處 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理處 信息電器產(chǎn)品處 信息電器產(chǎn)品推廣處 產(chǎn)品系統(tǒng)處 消費(fèi)產(chǎn)品系統(tǒng)處 部件處 南方處 銷售支持處 管理信息處 家用產(chǎn)品處 家用產(chǎn)品推廣處 設(shè)計(jì)處 工業(yè)設(shè)計(jì)一處 部件開(kāi)發(fā)處 工程信息處 南方分支 系統(tǒng)部件處 通用部件處 周邊部件處 信息管理處 產(chǎn)品運(yùn)作處 南方辦事處 體系標(biāo)準(zhǔn)處 質(zhì)量信息處 部件質(zhì)控處 產(chǎn)品質(zhì)控處 消費(fèi)產(chǎn)品質(zhì)控處 南方質(zhì)控處 經(jīng)營(yíng)支持處 管理支持處 研發(fā)部 設(shè)計(jì)工 程部 資材部 質(zhì)控部 經(jīng)營(yíng)管 理部 研究組 制造部 標(biāo)準(zhǔn)工程處 18 組織結(jié)構(gòu) 流程設(shè)計(jì) 定崗定編 明確部門職責(zé) 職務(wù)說(shuō)明書 橫向?yàn)槁殑?wù)資料體系，描述了崗位的主要工作信息 工作規(guī)范 /操作規(guī)程 個(gè)人述職 計(jì)劃?rùn)z核管理 流程管理制度 目標(biāo)體系管理 (以職能為劃分標(biāo)準(zhǔn) ) 81 部門 2 業(yè)務(wù)流程 1 業(yè)務(wù)流程 2 業(yè)務(wù)流程 3 部門 1 部門 3 部門 4 部門職能 流程操作 部門職能 流程操作 部門職能 流程操作 部門職能 流程操作 部門職能 流程操作 部門職能 流程操作 部門職能 流程操作 部門職能 流程操作 部門職能 流程操作 部門職能 流程操作 部門職能 流程操作 部門職能 流程操作 為 保證業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的落實(shí)，必須以流程為導(dǎo)向進(jìn)行組織架構(gòu)的定位及設(shè)計(jì)，不僅能緩解傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)中溝通協(xié)調(diào)困難的問(wèn)題，更能從組織上保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 四 戰(zhàn)略的總體思路。 ?忠于企業(yè)，能贏得股東的信任； ?忠于事業(yè)，能夠贏得事業(yè)回報(bào)； ?忠于團(tuán)隊(duì)，能夠贏得團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)； ?忠于組織（倫理、規(guī)章、紀(jì)律 等 ），贏得朋友高度評(píng)價(jià)，甚至能夠贏得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的尊敬及組織的強(qiáng)大 55 白帝城托孤 的思考 ?你辦事 ,我放心 ! 你辦事 ,我放心 !信任與放心 的思考 “三姓家奴” 的思考 五、 模式治理 兵者，國(guó)之大事， 死生之地，存亡之道， 不可不察也。 ? 家庭樹(shù) 父母 配偶父母 叔伯姑舅姨 兄弟姐妹 侄甥 配偶 本人 配偶叔伯姑舅姨 兄弟姐妹 堂表兄弟姐妹 配偶堂表兄弟姐妹 侄甥 …… …… ?家族成員權(quán)勢(shì)與企業(yè)組織分工的沖突 家族成員利益與企業(yè)利益的沖突 家規(guī)與企業(yè)原則的沖突 危害 4. 厘清四種特殊人物 ? 第一等級(jí)是老板的直系親屬； ? 第二等級(jí)是與老板一同打江山的鐵桿兄弟、元老； ? 第三等級(jí)是老板的旁系親屬； ? 第四等級(jí)是老板直系親屬的親友。 在中國(guó)，老板的思想意識(shí)、價(jià)值觀念決定組織文化！ 故，組織之文化和組織個(gè)體之人性是企業(yè)治理成功之關(guān)鍵。 這些黑網(wǎng)的作用越強(qiáng)，企業(yè)就越衰敗，而這張網(wǎng)的作用越弱，企業(yè)就越興旺發(fā)達(dá)。 ? 家族企業(yè)的文化特征也決定了企業(yè)中非家庭成員的 “ 局外人 ” 態(tài)度 ， 缺乏對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和忠誠(chéng)心 。 并將 公司 的戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化為具體的、挑戰(zhàn)性的、可度量的、合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確哪些業(yè)務(wù)要保留，哪些業(yè)務(wù)要?jiǎng)冸x，應(yīng)進(jìn)入哪些行業(yè)。 ? 行業(yè)利潤(rùn)率、成長(zhǎng)性： 行業(yè)平均利潤(rùn)率和成長(zhǎng)率是多少？吸引力有多大？成長(zhǎng)原因是什么？ ? 行業(yè)進(jìn)入和退出障礙： 進(jìn)入或退出該行業(yè)的資金障礙、技術(shù)障礙、市場(chǎng)障礙（門坎）等。須把職業(yè)道德好、有責(zé)任心、有相應(yīng)能力和工作意愿的人作為授權(quán)對(duì)象 原則三： 權(quán)責(zé)對(duì)等 。 在我看來(lái)，人生最大的恥辱莫過(guò)于推卸責(zé)任，恰恰這一點(diǎn)是大多數(shù)中國(guó)人的共性。 治企勿忘己，請(qǐng)備： 。 ?惟有管理者的有效性，才能使這兩種社會(huì)需要相輔相成 。 授權(quán)不只是授出權(quán)限與權(quán)利，同還要交出相關(guān) 的資源和責(zé)任， 并且還要不時(shí)扮演協(xié)助者的角色。 ? 行業(yè)規(guī)模： 行業(yè)規(guī)模大小、集中和分散程度。 《 孫子兵法 。 ? 需要有一個(gè)協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)具有絕對(duì)權(quán)威的家 ? 要有一個(gè)良好的家族文化教育。
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