家族企業(yè)管理專家曾水良中國家族企業(yè)治理策略-閱讀頁
2025-01-24 21:34本頁面
【正文】 核管理 流程管理制度 目標體系管理 (以職能為劃分標準 ) 81 部門 2 業(yè)務(wù)流程 1 業(yè)務(wù)流程 2 業(yè)務(wù)流程 3 部門 1 部門 3 部門 4 部門職能 流程操作 部門職能 流程操作 部門職能 流程操作 部門職能 流程操作 部門職能 流程操作 部門職能 流程操作 部門職能 流程操作 部門職能 流程操作 部門職能 流程操作 部門職能 流程操作 部門職能 流程操作 部門職能 流程操作 為 保證業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的落實，必須以流程為導(dǎo)向進行組織架構(gòu)的定位及設(shè)計，不僅能緩解傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)中溝通協(xié)調(diào)困難的問題，更能從組織上保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 成熟期 薪酬策略的重點仍在于個人 — 集體激勵，短期激勵主要有利潤分享和現(xiàn)金獎勵，長期激勵主要有股票購買，工資和福利水平一般高于 /等于市場水平 衰退期 薪酬策略的重點在于獎勵成本控制，短期激勵和長期激勵成為不可能，基本工資和福利一般低于 /等于市場水平 89 績效不 佳原因 能力問題（不能型） 態(tài)度問題（不愿型） 知識 技能 經(jīng)驗 價值觀 認知 情感 專業(yè)勝任素質(zhì) ?專業(yè)技術(shù)水平 ?專業(yè)知識范疇 ?專業(yè)經(jīng)驗 ?符合公司要求的行為 ?符合公司文化 ?符合行業(yè)規(guī)范 ?符合社會原則 心理勝任素質(zhì) 舉例： 人際敏感性 承受力 自我控制 自我認知 職業(yè)素質(zhì) 舉例： 廉潔自律 文化的認同 公平公正 工作責(zé)任心 職業(yè)道德 遵紀守法 工作能力 舉例： 領(lǐng)導(dǎo)團隊 學(xué)習(xí)和創(chuàng)新 協(xié)調(diào)溝通 戰(zhàn)略規(guī)劃 解決問題 團隊合作 ?為挑選合適的員工放在合適的崗位 ?確定對該崗位所要具備的專業(yè)知識和技能，以及培訓(xùn)、考核指標 ?對于心理特征采用標準心理測驗進行評估 ?為員工職業(yè)發(fā)展提供明確的指導(dǎo) ?將能力和素質(zhì)結(jié)合，確保員工行為符合社會原則 ?將能力和素質(zhì)與公司文化，價值觀結(jié)合，確保員工行為符合公司要求 91 五種 人才職業(yè)生涯的方向 職業(yè)生涯方向 特點 說明 1 、技術(shù)型 2 、管理型 3 、創(chuàng)造型 4 、自由獨立型 5 、安全型 五種類型不是截然獨立的 92 經(jīng)營管理所需 的專業(yè)知識 管理所需的 技能手段 職業(yè)素養(yǎng)應(yīng)具的 意愿心態(tài) 提供職務(wù) 發(fā)展能力 平臺機制 職業(yè) 模型 組織四層人才結(jié)構(gòu)模型 企業(yè)三屬性員工 治理機制 打造組織力 與宣傳力 建立 規(guī)則文化 ?堅持以人為本的管理思想； ?樹立“得人才，得天下”的人才觀； ?建立持續(xù)的人才提升和企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的人力資源策略； ?形成求才、選才、用才、育才、激才、留才的機制 ； ?建立企業(yè)的核心能力體系； ?建立 企業(yè) 規(guī)則文化。 兩面： 好則獎與壞當罰！ 三刀： 能給權(quán)、 會造勢、 舎利益！ 授權(quán) 機制 搞懂授權(quán) —下屬可做該做的事 ,自己絕不能做 ! 必須授權(quán)的 工 作 可以授權(quán)的 工 作 應(yīng)該授權(quán)的 工 作 不應(yīng)授權(quán)的 工 作 分 析 指 派 說 明 工 作 控 制 評 估 選擇需要授權(quán)的工作 選 擇 被 授 權(quán) 者 明 確 權(quán)、責(zé)、利 監(jiān) 控 和 鼓 勵 檢 查 和 修 正 原則一： 較完善的組織結(jié)構(gòu)與組織管理 原則二： 視能授權(quán) 。授予任職人多大的職責(zé)，就必須授予相應(yīng)的、完成職責(zé)所必須的權(quán)力；同樣，授予任職人多大的權(quán)力，就必須授予相對等的責(zé)任。授位 授權(quán) 授手 授心 . 原則五： 有效控制 。 ?對組織而言，需要個人提供貢獻； ?對個人而言，需要以組織作為達成其個人目的的工具。 ?卓越管理者 就必須卓有成效 ！ 一種執(zhí)著 一種敬業(yè) 一種嚴謹 一種細致 一種忠誠 一種責(zé)任感 一種高執(zhí)行力 一種高團隊主義 尤其是一種強烈的自我罪責(zé)意識，一種強烈的責(zé)任恥辱意識。 3. 責(zé)任擔(dān)當者 3 4 5 6 7 一種嚴謹 一種細致 一種忠誠 一種責(zé)任感 一種高執(zhí)行力 8 9 尤其是一種強烈的自我罪責(zé)意識，一種強烈的責(zé)任恥辱意識。 一種高團隊主義 卓有成效管理 者 價值觀 詮釋 1 2 一種執(zhí)著 一種敬業(yè) 106 ：交什么？ ?權(quán) ?責(zé) ?利 如何交？ 三交：大膽交、堅決交、徹底交 三帶：帶三年、幫三年、看三年 ：如何接？ 三接：接使命、接責(zé)任、接精神 三學(xué)：學(xué)理財、學(xué)用人、學(xué)做人 三控：控團隊、控市場、控資金 富二代孫權(quán)接班 的思考 七、品牌國際化 八、企業(yè)公眾化、社會化淡化家族權(quán)益 、權(quán)力 “經(jīng)濟人“變“社會人” ，做公民企業(yè) 社會責(zé)任，包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、維護勞動者的合法權(quán)益、保護環(huán)境、支持慈善事業(yè)、捐助社會公益、保護弱勢群體等等。家族化是成功與失敗之間的一條鴻溝如果站在鴻溝邊躊躇不前，最后的結(jié)果就是被淘
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