【正文】 偉大的時(shí)代變遷 A. 人類正從工業(yè)化社會(huì)走向信息社會(huì) B. 工業(yè)化社會(huì)的金馬桶原理，資本是最短缺物，由農(nóng)業(yè)社會(huì)利潤(rùn)向權(quán)力、地位的歸屬到向資本的傾斜，是一次偉大的進(jìn)步 C. 信息社會(huì)的金馬桶原理：知識(shí)是最短缺的生產(chǎn)要素，利潤(rùn)向知識(shí)的傾斜又是一次偉大進(jìn)步 D. 工業(yè)化社會(huì) 人成為資本的附庸 信息化社會(huì) 人成為生產(chǎn)的主體 E. 馬克思的異化理論 一、現(xiàn)代企業(yè)制度面臨的重大挑戰(zhàn)！ 第五章 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的偉大變革 我們對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的定義，正在被徹底修改 結(jié)論： A. 從資本論走向知識(shí)論 B. 從分離論走向合一論 一、現(xiàn)代企業(yè)制度面臨的重大挑戰(zhàn)！ 第五章 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的偉大變革 二、中國(guó)制造怎樣走向中國(guó)創(chuàng)造 中國(guó)制造的主體是家族企業(yè) DVD的故事 原理是沒有品牌和技術(shù)服務(wù)，企業(yè)做不大，做大也做不強(qiáng) 為什么沒有品牌技術(shù) A. 人的特征 美國(guó)醫(yī)藥公司的故事 B. 企業(yè)一大就分，技術(shù)難開發(fā)，品牌難建立 歸結(jié)到制度問題：只有老板才能富，人人爭(zhēng)當(dāng)老板 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)業(yè)的成功 第五章 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的偉大變革 三、關(guān)于激勵(lì)制度的總結(jié) 經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的三個(gè)方面：生產(chǎn)什么，怎樣生產(chǎn)，為誰生產(chǎn)。這是企業(yè)家（家族企業(yè)老板）在企業(yè)內(nèi)的主要工作。這主要屬于家企的管理制度問題，我們主要在下篇討論。井田制、公田私田、征什一稅，包產(chǎn)到戶等，都是案例。 三種權(quán)力相互關(guān)聯(lián)，相對(duì)獨(dú)立，都有歸屬家族和社會(huì)的兩種完全不同的屬性和取向。并非家族化一定不好，社會(huì)化就好。 第六章 家族企業(yè)的“三權(quán)”分立模型 一、企業(yè)的三權(quán)分立模式 企業(yè)三權(quán)分立的六種組合模式 1 2 3 4 5 6 所有權(quán) 社會(huì)化 家族化 家族化 家族化 家族化 社會(huì)化 受益權(quán) 家族化 家族化 家族化 社會(huì)化 社會(huì)化 社會(huì)化 管理權(quán) 家族化 家族化 社會(huì)化 家族化 社會(huì)化 社會(huì)化 定義 ？ 家族 企業(yè) 家族 企業(yè) 家族 企業(yè) 家族 企業(yè) 非家族 企業(yè) 第六章 家族企業(yè)的“三權(quán)”分立模型 大多數(shù)國(guó)營(yíng)企業(yè)屬此例而失敗。實(shí)際上就是沒有人對(duì)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)，就是產(chǎn)權(quán)沒有家族化。我們推動(dòng)改革，產(chǎn)生了第二種模式。 第六章 家族企業(yè)的“三權(quán)”分立模型 三、第二種運(yùn)營(yíng)模式的分析 – 完全家族化 爹的嘆息：我有 100個(gè)兒子該多好！ － 管理最大邊界的約束 － 人才忠誠(chéng)度的約束 使企業(yè)一大就出問題 第六章 家族企業(yè)的“三權(quán)”分立模型 三、第二種運(yùn)營(yíng)模式的分析 – 完全家族化 四、第三種運(yùn)營(yíng)模式的分析研究 – 職業(yè)經(jīng)理人制 學(xué)術(shù)界給出的假設(shè) – 職業(yè)化 職業(yè)化的二大問題 A. 實(shí)踐 B. 理論 實(shí)踐的碰壁 A. 黃河啤酒、云南紅、噴濕寶 B. 大午變法的評(píng)估 第六章 家族企業(yè)的“三權(quán)”分立模型 實(shí)踐為什么失敗 – 理論歸納 A. 經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)人的評(píng)估假設(shè) – 自私的 B. 聽眾里的三種人 C. 因?yàn)槿俗运?，社?huì)才進(jìn)步 所以：中國(guó)沒有哪個(gè)家族企業(yè)能夠簡(jiǎn)單職業(yè)化成功！ 第六章 家族企業(yè)的“三權(quán)”分立模型 四、第三種運(yùn)營(yíng)模式的分析研究 – 職業(yè)經(jīng)理人制 解決的方法一 你真能有一百個(gè)兒子， 50個(gè)上清華學(xué)技術(shù)， 50個(gè)上人大學(xué)管理 解決的方法二 怎樣使外人成為親人？ 下面我們的研究關(guān)注到第四、第五種模式 第六章 家族企業(yè)的“三權(quán)”分立模型 四、第三種運(yùn)營(yíng)模式的分析研究 – 職業(yè)經(jīng)理人制 一、變法就是創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)時(shí)的業(yè)務(wù) A. 媒體報(bào)價(jià) B. 慧聰商情 C. 市場(chǎng)研究 D. 全國(guó)電腦巡展 第七章 慧聰變法：從勞動(dòng)股份制到知識(shí)經(jīng)濟(jì) ２、創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)分析 A. 放開的自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，沒有壟斷 B. 國(guó)企、民企齊上陣，國(guó)企優(yōu)勢(shì)分析 C. 只有慧聰做大了的分析 － 慧聰先入為主 － 郭凡生聰明論 …… 到底為什么？制度創(chuàng)新是根本！ 第七章 慧聰變法：從勞動(dòng)股份制到知識(shí)經(jīng)濟(jì) 一、變法就是創(chuàng)業(yè) 二、慧聰?shù)膭趧?dòng)股份制 １、創(chuàng)業(yè)之前的 “ 創(chuàng)業(yè) ” A. 股份制調(diào)查的 “ 思想 ” 創(chuàng)業(yè) B. 專著等成果的科研結(jié)論 C. 帶著理論創(chuàng)業(yè)，理論創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的第一步，８４年開始 第七章 慧聰變法：從勞動(dòng)股份制到知識(shí)經(jīng)濟(jì) １、創(chuàng)立勞動(dòng)股份制 A. 勞動(dòng)股份制的主要規(guī)定 － 確立勞動(dòng)股權(quán)的方法 － 離開者還錢，退股的規(guī)定 － 分誰多少，由拿出錢的老板定 B. 前三年的職工態(tài)度 － 第一年 驚呆 － 第二年 企盼 － 第三年 監(jiān)督 第七章 慧聰變法：從勞動(dòng)股份制到知識(shí)經(jīng)濟(jì) 二、慧聰?shù)膭趧?dòng)股份制 第七章 慧聰變法：從勞動(dòng)股份制到知識(shí)經(jīng)濟(jì) C. 掙錢容易花錢難 － 我的理解 － 利潤(rùn)翻番的故事 － 我們?nèi)笔裁矗? 第七章 慧聰變法：從勞動(dòng)股份制到知識(shí)經(jīng)濟(jì) 二、慧聰?shù)膭趧?dòng)股份制 ３、有叛將而無叛軍的故事 A. 南京、上海等城市的故事 B. 南京的叛將故事 C. 誰出去都做不大 ４、公司的股份制改選及民主選舉 － 股改的更細(xì)說明 － “ 人票 ” 和 “ 錢票 ” 的選舉 － 接受風(fēng)投的 “ 風(fēng)投 ” 第七章 慧聰變法：從勞動(dòng)股份制到知識(shí)經(jīng)濟(jì) 二、慧聰?shù)膭趧?dòng)股份制 ５、驚險(xiǎn)的資本一跳－非典時(shí)期的海外上市 第七章 慧聰變法：從勞動(dòng)股份制到知識(shí)經(jīng)濟(jì) A. 上市的驚心動(dòng)魄 B. 力爭(zhēng)多留股 C. １２６個(gè)百萬富翁 慧聰變法的階段性成功三組數(shù)據(jù) A. 1+126 B. 1+126+2022 C. (1+126+2022)*n 第七章 慧聰變法：從勞動(dòng)股份制到知識(shí)經(jīng)濟(jì) 二、慧聰?shù)膭趧?dòng)股份制 第七章 慧聰變法：從勞動(dòng)股份制到知識(shí)經(jīng)濟(jì) 變法與制度變遷 A. 勞動(dòng)股份制－第四種模式 B. 上市公司－第五種模式 C. 第六種模式分析 二、慧聰?shù)膭趧?dòng)股份制 1 2 3 4 5 6 所有權(quán) 社會(huì)化 家族化 家族化 家族化 家族化 社會(huì)化 受益權(quán) 家族化 家族化 家族化 社會(huì)化 社會(huì)化 社會(huì)化 管理權(quán) 家族化 家族化 社會(huì)化 家族化 社會(huì)化 社會(huì)化 定義 ？ 家族 企業(yè) 家族 企業(yè) 家族 企業(yè) 家族 企業(yè) 非家族 企業(yè) 第七章 慧聰變法：從勞動(dòng)股份制到知識(shí)經(jīng)濟(jì) 對(duì)六種模式的總結(jié)： A. 美國(guó)商業(yè)周刊調(diào)查， 93—03十年間，美國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)中有 177家是家族企業(yè)，下表是家族與非家族企業(yè)的對(duì)比數(shù)據(jù)： B. 對(duì) 5三種模型的解析 二、慧聰?shù)膭趧?dòng)股份制 家族企業(yè) 非家族企業(yè) 股東平均年收益 % % 資產(chǎn)報(bào)酬率 % % 公司年收益成長(zhǎng) % % 公司營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率 % % 許多企業(yè)家曾問我股權(quán)變革中的細(xì)節(jié)和操作特點(diǎn)。它把企業(yè)家對(duì)生活的熱愛，對(duì)親友的感恩，對(duì)事業(yè)的想往溶在了變革中．我們失去的是自私狹隘，而得到的是人性的升華． 第八章 股權(quán)變革的藝術(shù)和細(xì)節(jié) 一、給多少合適 １、滿足甚至震驚是目標(biāo)，不和干活的人討價(jià)還價(jià)。 ３、真理在你心中，不在你手中。 二、給什么人 三、怎樣給 １、保密 ２、嚴(yán)格的法律手續(xù)及相關(guān)規(guī)定（見文件） ３、給親人的原則 ４、按小人設(shè)計(jì)規(guī)則（某技術(shù)負(fù)責(zé)人的故事） 第八章 股權(quán)變革的藝術(shù)和細(xì)節(jié) A. 按職務(wù)貢獻(xiàn)給 B. 多給的從你自己的部分給 ５、離開怎么辦？ A. 勞動(dòng)股分制時(shí)期 － 沒投錢的人 走了什么都沒有 － 投錢的人 退回本金 B. 引進(jìn)風(fēng)投后的投資人 － 三年內(nèi)走 還本金 － 三年后走 三倍回收 C. 公司上市后股權(quán)的處理原則 － 新來的人有條件授與 － 條件內(nèi)的可以帶走 第八章 股權(quán)變革的藝術(shù)和細(xì)節(jié) 三、怎樣給 ６、給錢還是給股 A. 員工缺什么給什么 B. 現(xiàn)在的 “ 錢、股 ” 雙重激勵(lì)制度 1) 期權(quán)高層 2) 利潤(rùn)中心的三年滾動(dòng)分紅制 ７、非上市公司的給法 － 我和瑞安老板的對(duì)話 第八章 股權(quán)變革的藝術(shù)和細(xì)節(jié) 三、怎樣給 四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)股權(quán)變革的影響 １、三線一地的結(jié)構(gòu) － 一般家族企業(yè)，這類企業(yè)股權(quán)變革的規(guī)模作用不大。 第八章 股權(quán)變革的藝術(shù)和細(xì)節(jié) ２、知識(shí)經(jīng)濟(jì)不是萬能的 A. 企業(yè)想做大做強(qiáng)，不做一定不行，做也未必行。 C. 組織結(jié)構(gòu)保證規(guī)模擴(kuò)大的更優(yōu)產(chǎn)出，否則給股也未必行。 B、貧窮的黃土高原，卻集中了中國(guó) 50%以上的金融資產(chǎn)，富勝江浙。如話劇 “ 立秋 ” 把晉商核心競(jìng)爭(zhēng)力歸納為 “ 誠(chéng)信 ” 。淅商、蘇商、徽商難道不誠(chéng)信嗎？ B、我早年在內(nèi)蒙古曾研究大盛魁，后研究晉商，到 《 喬家大院 》出品使這一研究集大成。 一、偉大的晉商模式 第九章 看 《 喬家大院 》 做“知本”老板 晉商中的三者關(guān)系 A、 東家 ：是投資人，也投能力，占有股份，可繼承轉(zhuǎn)讓，可分紅（一般三至四年分一次），決定掌柜（總經(jīng)理）的聘用和解職。身股可以享有和財(cái)股一樣的分紅權(quán)，但不可以繼承轉(zhuǎn)讓，人一走茶就涼。其中優(yōu)秀者可以持有一定身股，有的被提升為掌柜。 — 以分紅和繼承財(cái)股為動(dòng)力，去努力選擇有能力的人，并監(jiān)控他們的運(yùn)營(yíng)情況，防止短期行為。 B、身股的意義 — 因能力而設(shè)置，使有能力的人穩(wěn)定忠誠(chéng)。也使解聘庸者，新聘能人有了規(guī)則（法律依據(jù)）和文化基礎(chǔ)。也使他們?cè)谪?cái)東昏庸的情況下，可以據(jù)理力爭(zhēng)，保持經(jīng)營(yíng)的健康持續(xù)。 —短期效率和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的效率都有了保證 —今天的沃爾瑪?shù)任鞣匠墒斓募易迤髽I(yè)，與此有異曲同工之處。 三、看懂 《 喬家大院 》 第九章 看 《 喬家大院 》 做“知本”老板 C、為什么身股要給到伙計(jì)，不僅是掌柜。 — 伙計(jì)監(jiān)督掌柜，完善監(jiān)控機(jī)制。身股的養(yǎng)老機(jī)制，保忠誠(chéng)三十年。 三、看懂 《 喬家大院 》 第九章 看 《 喬家大院 》 做“知本”老板 這是一個(gè)財(cái)東無能，掌柜與伙計(jì)們?cè)谏砉衫嬷С窒拢菇?jīng)營(yíng)維系的動(dòng)人故事。 A、大盛魁創(chuàng)始人王、張、史叫永遠(yuǎn)身股，后改為財(cái)股，可繼承可分紅（三年一分）。 事件 A、一般財(cái)與伙比例四比六，而大盛魁為三比七。 — 公司大，財(cái)東分的數(shù)不少。 四、大盛魁的故事 第九章 看 《 喬家大院 》 做“知本”老板 D、 伙計(jì)集體求辭，財(cái)方讓步。他說，咱大盛魁世世代代都是靠掌柜和伙計(jì)們支持。本該好好謝謝他們，怎好說出 “ 大下市 ” 這種輕浮之語。 四、大盛魁的故事 第九章 看 《 喬家大院 》 做“知本”老板 評(píng)論 A、大盛魁后期是伙計(jì)忠誠(chéng)維系著生存?；镉?jì)明白是為自己干。書中有這樣一段話：墨掌柜剛剛出徒，頂?shù)氖前肜迳砉?。半厘股份雖小，可架不住大盛魁買賣大，三年分紅期一到，這半厘身股就是幾千兩白花花銀子的分紅哪！ C、大盛魁維系百年是因伙計(jì)們支持能干的財(cái)東代表而強(qiáng)大的。 儒家的以人為本，四方和諧和中庸。 君子愛財(cái) ,取之有道 . …… 何為道也 ?! 道道 ,道理 ,道德三個(gè)層次的集合 六、商道解析 第九章 看 《 喬家大院 》 做“知本”老板 (技術(shù) ) A、西瓜與冰箱的故事 B、一看就懂 ,一學(xué)就會(huì) C、大多在經(jīng)驗(yàn)的層次 ,屬于感知部分 . ,可以推理 ,舉一反三 . ,知兵法便可取勝嗎 ? 六、商道解析 第九章 看 《 喬家大院 》 做“知本”老板 ?什么是商業(yè)道德 ? :三者利益最大化 . 用戶 (社會(huì) ) 股東 (企業(yè) ) 員工 (企業(yè) ) 企業(yè)家 六、商道解析 第九章 看 《 喬家大院 》 做“知本”老板 : A. 小勝靠智 ,大勝依德 若想常勝 ,少敗則必需是 : 智溶于德 ,以德為本 . B. 成功的企業(yè)家二個(gè)層次不可偏廢 小勝靠智 ,大勝依德 (積小為大 ,聚少成多 .) 智溶于德 ,以德為本 . (上道有德 ,德中有道 .) C. 成功道德里一定隱含著偉大的智慧和