【文章內(nèi)容簡介】 第三，具有企業(yè)家精神。 * 只擁有產(chǎn)權，不擁有經(jīng)營權的是股東； * 只擁有經(jīng)營權，不擁有產(chǎn)權的是職業(yè)經(jīng)理人； * 只擁有第一、第二項，即產(chǎn)權和經(jīng)營權，不具有 企業(yè)家精神的是有錢人、富人，難稱企業(yè)家。 第三章 家族企業(yè)與企業(yè)家 二、企業(yè)領袖與企業(yè)的關系 與企業(yè)無產(chǎn)權關系的職業(yè)經(jīng)理人－企業(yè)的保姆 在國企和家族企業(yè)都近似 大股東兼 CEO－企業(yè)的母親 國企制度下難做大 家族企業(yè)制度下的企業(yè)家唯有干好才有利益 第三章 家族企業(yè)與企業(yè)家 4． 總結(jié)國企失敗的原因： A． 無企業(yè)家－保姆當政 B． 制度落后 ， 鼓勵腐敗 ， 歷史的回顧 ， 儲時健 、 馬勝利 、 趙新先 …… 5． 總結(jié)家族企業(yè)的勝利原因 失敗 = 個人死亡 成功 = 個人全勝 有制度作保證 ， 不少壞人只有作好事 。 人是自私的推動成功 二、企業(yè)領袖與企業(yè)的關系 第三章 家族企業(yè)與企業(yè)家 1． 企業(yè)家是教育出來的嗎 ？ A． 所有商學院都不敢自命的的命題 培養(yǎng)企業(yè)家 B． 社會生活中大量高學歷 、 學習優(yōu)異者在為低學歷的企業(yè)家打工 C. 優(yōu)秀企業(yè)家產(chǎn)生與教育的相關度為正向 ， 但不是教育可產(chǎn)生的 ，現(xiàn)代的教育也不知道用什么方法可以培養(yǎng)出企業(yè)家 三、企業(yè)家是怎樣產(chǎn)生的？ 第三章 家族企業(yè)與企業(yè)家 2． 企業(yè)家與教育的關聯(lián)特征 A． 能否成為企業(yè)家與學歷高低關聯(lián)度不高 B． 企業(yè)做多大卻與學歷高度關聯(lián) ， 如上市公司 ， 如高科技企業(yè) 三、企業(yè)家是怎樣產(chǎn)生的？ 結(jié)論：教育可以幫助企業(yè)家更成功，卻無法使不具備企業(yè)家素質(zhì)的人成為企業(yè)家。 第三章 家族企業(yè)與企業(yè)家 3． 企業(yè)家是生活實踐鍛煉出來的嗎 ？ －相關度不高 A． 上輩的窮富情況－窮人多 ， 但不是富人不行 B． 上輩的社會地位－社會地位低的多 ， 也不是高的不行 C. 上輩是否是企業(yè)家－富不過三代 ， 一般傳承的少 三、企業(yè)家是怎樣產(chǎn)生的？ 結(jié)論：我仔細觀察發(fā)現(xiàn)文學、藝術、體育等方面子繼父業(yè)的較為普遍，而成功企業(yè)家后代再成功的就少得多。 第三章 家族企業(yè)與企業(yè)家 3． 企業(yè)家是擁有特質(zhì)的人群 ， 在一定環(huán)境下產(chǎn)生出來的杰出人物 。 A． 特質(zhì)大多是天生的 ， 后天培養(yǎng)幾乎不可能 。 科學發(fā)展到完美之時， 不知可否 ？ B． 環(huán)境也很重要 ， 沒有改革開放 ， 中國不可能產(chǎn)生一大批企業(yè)家 C. 特質(zhì)是內(nèi)因 ， 是第一性的 ， 而環(huán)境則是外因 ， 是第二性的 。 環(huán)境目前可以用人力改變 ， 但特質(zhì)目前卻無法人為創(chuàng)造 1） 勇于創(chuàng)新 2） 肯吃虧 ， 能容人 3） 雙重的財富擁有與支配觀 4） 社會責任 三、企業(yè)家是怎樣產(chǎn)生的？ 第三章 家族企業(yè)與企業(yè)家 1． 讓有特質(zhì)的人接受更好的教育 ， 使企業(yè)家更成功 2. 變革現(xiàn)代商學教育 ， 讓企業(yè)家得到他們想學和應該學的東西 3. 古代君臣教育 ， 有點像企業(yè)家和經(jīng)理人 ， 商學教育的不同點 ， 但現(xiàn)代商學將二者合一了 。 四、家族企業(yè)領袖的成長與成熟 第三章 家族企業(yè)與企業(yè)家 4． 家族企業(yè)領袖需要的知識是什么 ？ A. 建立制度的能力 B. 橫向的知識框架 C. 企業(yè)創(chuàng)業(yè) 上市公司 D. 目前眼界是知識中最重要的 四、家族企業(yè)領袖的成長與成熟 由小到大，由不正規(guī) 到正規(guī)的制度建設 與管理手段的運用 極個性化教育無法完成 個性化而且水準，教育無法完成，應由專家和企業(yè)家結(jié)合個性化完成 第三章 家族企業(yè)與企業(yè)家 五、企業(yè)家在家族企業(yè)中的位置 1. 企業(yè)家在企業(yè)中的位置（我第一次是從郭為處看到這一圖示的，對我很有啟發(fā)） 股東 用戶（市場） 職工 企業(yè)家的 位置在哪里 應在股東邊嗎？ 第三章 家族企業(yè)與企業(yè)家 五、企業(yè)家在家族企業(yè)中的位置 2. 企業(yè)家在企業(yè)中的位置 股東 用戶（市場） 職工 企業(yè)家的位置 位置錯了，一切都會有問題。你在哪里？ 第三章 家族企業(yè)與企業(yè)家 五、企業(yè)家在家族企業(yè)中的位置 3. 企業(yè)家的再創(chuàng)業(yè)與企業(yè)做大 ？ 1）資金技術、人才 2）制度創(chuàng)新與管理 3） …… 第三章 家族企業(yè)與企業(yè)家 五、企業(yè)家在家族企業(yè)中的位置 3. 企業(yè)家的再創(chuàng)業(yè)與企業(yè)做大 B. 上面都重要，但都不是本質(zhì)的，對企業(yè)家來講，最重要的是要完成一次人生理念的升華，從為自己到為社會 創(chuàng)業(yè)（窮） 富 ,主要為自己 更富為社會干 這種升華不完成，往往會出問題 1）與員工、下屬爭財富，企業(yè)無法做大 2）不平衡，工作競業(yè)度下降 3）違規(guī)、違法與社會爭富 4) …… 再創(chuàng)業(yè) 第三章 家族企業(yè)與企業(yè)家 五、企業(yè)家在家族企業(yè)中的位置 3. 企業(yè)家的再創(chuàng)業(yè)與企業(yè)做大 C. 必須從更廣泛的社會角度再創(chuàng)業(yè) 1）環(huán)保 2）申張社會正義 3）更廣泛社會責任的體現(xiàn) 4) 幫助其它企業(yè)家成功 第三章 家族企業(yè)與企業(yè)家 六、企業(yè)家精神和社會責任 這是目前被社會廣泛關注的一個問題，不少企業(yè)家受到批評責難。特別是一些 “ 窮人 ” ，常常把“ 窮 ” 的義憤發(fā)泄到這群 “ 富人 ” （企業(yè)家）身上。 第三章 家族企業(yè)與企業(yè)家 六、企業(yè)家精神和社會責任 1．家族企業(yè)領袖的社會責任： A． 中國與歐美發(fā)展的不同階段：后工業(yè)化社會與實現(xiàn)工 業(yè)化的社會； B． 每年一千多萬新增就業(yè) 一個光榮而沉重的責任； c. 集中財力、物力支持企業(yè)家實現(xiàn)這一責任； D. 任志強為富人建房理論的完善和補充。 第三章 家族企業(yè)與企業(yè)家 六、企業(yè)家精神和社會責任 2．企業(yè)家擁有財富的特征： A． 生產(chǎn)財富與生活財富的屬性分析 B． 社會財富增值的代理人制 – 生產(chǎn)性財富向企業(yè)家手中的集中 C．富人的消費分析 房產(chǎn)的結(jié)局分析 企業(yè)家理解 百姓理解 第三章 家族企業(yè)與企業(yè)家 六、企業(yè)家精神和社會責任 2．企業(yè)家擁有財富的特征： D． 為合法致富的人們講幾句話 政府 民眾 企業(yè)家 第三章 家族企業(yè)與企業(yè)家 六、企業(yè)家精神和社會責任 現(xiàn)在較多討論的是企業(yè)家的社會責任，而政府和民眾的社會責任又是什么？為什么少有討論？政府、民眾的責任盡不到，企業(yè)家也不能獨立支天。 我們想過嗎？改革開放前 30年，中國沒有企業(yè)家，也沒有富人，只有權貴。那時所有人都很窮。所以，富人并不是你窮的原因。消滅了所有的富人，你依然是窮人。幫助窮人最好的方法就是通過企業(yè)家的們的共同奮斗創(chuàng)造更多的富人。富人多，窮人自然就少了。 第三章 家族企業(yè)與企業(yè)家 六、企業(yè)家精神和社會責任 3．主觀為自己，客觀為社會，起步期的特征： A． 大多數(shù)如此 B． 同樣是英雄，必須保護 4．主觀為社會，客觀為社會，成長的結(jié)果： A． 極少數(shù)企業(yè)主的境界 B． 企業(yè)家是極為稀缺的資源應該大力保護 第三章 家族企業(yè)與企業(yè)家 六、企業(yè)家精神和社會責任 5．窮人、富人與企業(yè)家 A．缺少富人的國家一定是窮國，而在窮國只有權貴生活的好，人民基本沒戲 B．沒有偉大企業(yè)的國家不會是強國，弱國人民是不會幸福和被人尊重的。而沒有偉大的企業(yè)家，就不會有偉大的企業(yè)，更不會有偉大的強國 第三章 家族企業(yè)與企業(yè)家 六、企業(yè)家精神和社會責任 5．窮人、富人與企業(yè)家 C. 企業(yè)家財富的雙重屬性 1）社會屬性，用于生產(chǎn)的財富 2）個人屬性，用于消費的財富 3）大多唯有個人屬性的財富，窮富差距第二種屬性不可比 4）社會財富屬性的代理人制 D. 企業(yè)家支配社會財富的特征決定他們必須是富人。所以對他們的支持和保護是強國之本。百度、萬科的 “ 悲劇 ” 故事。 第三章 家族企業(yè)與企業(yè)家 六、企業(yè)家精神和社會責任 6．深入理解社會公平的機制 不是有了窮人、富人，貧富差距拉大了，就不公平，這是農(nóng)業(yè)社會的財富觀，是立足于消費的財富觀，從再生產(chǎn)的角度看，這是不對的。 ，而不是財富差別的簡單衡量。 50年代， 60年代中國貧富差距比現(xiàn)在小得多，那難道合理嗎？ 60， 61， 62餓死千百萬人，那是貧窮的公平，不是人民希望的公平。 第三章 家族企業(yè)與企業(yè)家 六、企業(yè)家精神和社會責任 6．深入理解社會公平的機制 ，關健看是怎樣產(chǎn)生的 1）企業(yè)家富得快還是權力富得快； 2）企業(yè)家富得快還是其它人富得快（如食利階層） 3）企業(yè)家富得快的是什么原因。企業(yè)家用于社會生產(chǎn)財富增長得快還是用于個人消費財富增長得快。如果前者是主要的，社會容忍度就會高得多。目前中國企業(yè)家，前者增長比例大大高于世界平均水平，這也就是為什么中國貧富拉大還穩(wěn)定的原因。 第三章 家族企業(yè)與企業(yè)家 六、企業(yè)家精神和社會責任 6．深入理解社會公平的機制 ，富變窮的通道無阻合理 1）制約簡單靠財富致富的比例：遺產(chǎn)稅，繼承法 2）制約簡單靠權力致富的比例：反腐敗，民主制度 3）保護企業(yè)家致富的社會才會有公平 4）今天大多數(shù)中國富人是從窮人中走出來的，大多數(shù)是辦企業(yè)致富，不保護富人，也就是不保護窮人致富，窮人出路何在？ 第三章 家族企業(yè)與企業(yè)家 六、企業(yè)家精神和社會責任 6．深入理解社會公平的機制 1）使窮人后代變富，富人后代還富，這是貧富公平之本。 2）教育助貧的主體應是政府，不是富人，更不是企業(yè)和企業(yè)家。這方面出問題是政府規(guī)劃千萬，不是產(chǎn)生了富人的結(jié)果。中國企業(yè)家的稅負已是全世界最高的，政府財政應有效解決社會福利和基礎公平問題。 第三章 家族企業(yè)與企業(yè)家 六、企業(yè)家精神和社會責任 6．深入理解社會公平的機制 3）知識經(jīng)濟正在改變窮人變富的環(huán)境，近十幾年世界和國內(nèi)首富均產(chǎn)于窮人家，而不是富人家。 4）所以中國改革貧富拉大，社會依然穩(wěn)定。因為富人個人消費少，為社會提供就業(yè)的財富增長得多。整個社會都受益了，沒有絕對貧困化。現(xiàn)在一般工人家比過去高干生活都好，他不會造反。 第三章 家族企業(yè)與企業(yè)家 六、企業(yè)家精神和社會責任 6．深入理解社會公平的機制 、保護少數(shù)社會精英是必須的。如果不保護合法致富的人，就是對努力工作的人的最大不公平，是社會公平的基本缺失。計劃經(jīng)濟，人民公社這樣的公平缺失，是對全民族的不公平。 不要讓今天的企業(yè)家成為當年的岳飛、袁崇煥 第四章：管好家族企業(yè)的理性與邏輯 企業(yè)傳承 勞保 福利 獎金 工資 期權 產(chǎn)權 人才 技術 資金 財務 法人結(jié)構 細節(jié) 執(zhí)行力 文化 營銷 市場 品牌 戰(zhàn)略 一、管 好 家 族 企 業(yè) 的 關 鍵 是 什 么？ ？ ？ 二、幾個無法解決的悖論 １ .資金、技術、人才的自身悖論 ２．執(zhí)行力、細節(jié)與戰(zhàn)略的悖論 ３．策劃、營銷、品牌與人才的悖論 ４．砍掉成本與執(zhí)行力的悖論 ．．．．．．．．． 先有雞還是先有蛋？ 哪些是必須的和基礎的？ 什么是核心競爭力？ 三、管好家族企業(yè)的基礎 從制度創(chuàng)新研究家族企業(yè)的運行規(guī)律 1. 老牛、農(nóng)民和土地的故事 第四章：管好家族企業(yè)的理性和邏輯 2. 家族企業(yè)制度的定義 企業(yè)制度是企業(yè)為實現(xiàn)自己最高效率目標而制定的運行規(guī)則。 制度主要包括兩個方面： 1. 激勵制度：決定財富的分配規(guī)則，解決為誰生產(chǎn)的問題。包括企業(yè)所有權的規(guī)定，以及與之相適應的分配制度、獎勵制度、員工持股制度、福利制度等方面，帶有濃厚的生產(chǎn)關系特點。 三、管好家族企業(yè)的基礎 第四章：管好家族企業(yè)的理性和邏輯 制度主要包括兩個方面： 2. 管理制度：決定財富生產(chǎn)的效率規(guī)則，解決生產(chǎn)什么和怎樣生產(chǎn)的問題。表面上看它包括企業(yè)決策制度、財務管理制度、審計制度、戰(zhàn)略的制定、市場營銷與管理、機構設置、投資管理、組織結(jié)構等。但實際上，它重點解決的是中小企業(yè)向大企業(yè)發(fā)展中的管理變化。相對獨立于生產(chǎn)關系之外，具有濃厚的生產(chǎn)力特點。 三、管好家族企業(yè)的基礎 第四章：管好家族企業(yè)的理