家族企業(yè)第六章(編輯修改稿)
2025-06-20 07:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 完善、法制不健全的情況下，所有權(quán)人和外部經(jīng)營者之間缺乏信任，二者之間的委托 — 代理關(guān)系很難建立起來，因而所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)集于一身就成為家族企業(yè)經(jīng)營者的必然選擇。 隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和法制的不斷健全，融資渠道開始暢通，企業(yè)的規(guī)模也迅速擴大，規(guī)模擴張使企業(yè)必須面臨所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離問題，一些企業(yè)逐漸聘用職業(yè)經(jīng)理人進入企業(yè)進行經(jīng)營管理，所有者逐漸放松企業(yè)的經(jīng)營權(quán)，家族企業(yè)的經(jīng)營管理出現(xiàn)了很大的變化。 2）內(nèi)在因素 企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)相對稀缺的是貨幣資本而不是人力資本，對管理的要求也不高，只依靠家族成員就完全可以；隨著規(guī)模的擴大，管理的復(fù)雜化，企業(yè)對高級人力資本需求必然會大大增加，此時，完全依靠家族成員顯然是不夠的。企業(yè)自身的發(fā)展客觀上要求家族企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，將經(jīng)營權(quán)逐漸交給專門的職業(yè)經(jīng)理人。 2）家族企業(yè)的變遷歷程 （ 1）家庭企業(yè) 初始階段的家族企業(yè)大多是以“夫妻店”、“兄弟檔”的形式出現(xiàn)的，不僅規(guī)模小、經(jīng)營范圍單一，而且所有者和經(jīng)營者也大多限定在家庭范圍以內(nèi)。 （ 2）家族企業(yè) 家族企業(yè)中，往往以企業(yè)創(chuàng)始人為核心，按照血緣、親緣和其他宗族關(guān)系形成一個網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)對企業(yè)的控制和經(jīng)營。 （ 3）現(xiàn)代家族企業(yè) 家族勢力對所有權(quán)的控制還將占絕對或相對優(yōu)勢，但對經(jīng)營權(quán)的控制將不再明顯，直至完全由來自外部職業(yè)經(jīng)理人來完成，而此時的家族企業(yè)已經(jīng)在形式上實現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營模式。 三、家族企業(yè)的成敗 家族企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢 1）優(yōu)勢： ①家族利益目標(biāo)下的高凝聚力 ②集權(quán)管理模式下的高效率 ③家族文化傳統(tǒng)下精神理念的高度一致性 ④避免了委托 — 代理關(guān)系下的道德風(fēng)險 2） 劣勢： ①家族企業(yè)經(jīng)營管理中的人才問題 ②集權(quán)管理模式下的決策問題 ③家族文化對變革的阻力問題 ④家族關(guān)系和企業(yè)關(guān)系交織的問題 家族企業(yè)的成功與失敗案例 （略） 第二節(jié) 家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)分析 一、家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)特征 產(chǎn)權(quán)通常是指一組權(quán)利，它包括“占有、使用、改變、饋贈、轉(zhuǎn)讓或阻止他人侵犯其財產(chǎn)的權(quán)利”。 《 中華人
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