家族企業(yè)第六章-文庫吧資料
2025-05-23 07:16本頁面
【正文】 托 — 代理關系下的道德風險 2） 劣勢： ①家族企業(yè)經(jīng)營管理中的人才問題 ②集權管理模式下的決策問題 ③家族文化對變革的阻力問題 ④家族關系和企業(yè)關系交織的問題 家族企業(yè)的成功與失敗案例 （略） 第二節(jié) 家族企業(yè)的產(chǎn)權分析 一、家族企業(yè)的產(chǎn)權結(jié)構(gòu)特征 產(chǎn)權通常是指一組權利，它包括“占有、使用、改變、饋贈、轉(zhuǎn)讓或阻止他人侵犯其財產(chǎn)的權利”。 （ 2）家族企業(yè) 家族企業(yè)中，往往以企業(yè)創(chuàng)始人為核心，按照血緣、親緣和其他宗族關系形成一個網(wǎng)絡，實現(xiàn)對企業(yè)的控制和經(jīng)營。企業(yè)自身的發(fā)展客觀上要求家族企業(yè)適應現(xiàn)代管理的要求，將經(jīng)營權逐漸交給專門的職業(yè)經(jīng)理人。 隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和法制的不斷健全，融資渠道開始暢通，企業(yè)的規(guī)模也迅速擴大，規(guī)模擴張使企業(yè)必須面臨所有權和經(jīng)營權的分離問題，一些企業(yè)逐漸聘用職業(yè)經(jīng)理人進入企業(yè)進行經(jīng)營管理，所有者逐漸放松企業(yè)的經(jīng)營權，家族企業(yè)的經(jīng)營管理出現(xiàn)了很大的變化。家族企業(yè)都以無限責任的方式經(jīng)營，無限責任就是業(yè)主對公眾的誠信約束機制。 首先，金融市場未發(fā)育成熟，籌集資金建立大的企業(yè)比較困難，只能靠親友共同出資建立小規(guī)模的家族企業(yè)。 在利益取向上，家族企業(yè)信奉家族重于國家、集體重于個人；在用人機制上，家族企業(yè)信奉品行重于才干、資歷重于能力、經(jīng)驗重于知識；在決策機制上，家族企業(yè)信奉權威重于集體；在誠信機制上，家族企業(yè)奉行信用重于契約、倫理重于道理。家長人物的個人理念、風格就是企業(yè)的經(jīng)營理念和風格，家長的能力、經(jīng)驗、知識甚至健康狀況和企業(yè)的生存、發(fā)展休戚相關。 （ 4） 集權化的管理模式 家族企業(yè)的關鍵權利一般由家族中的核心成員掌握，以保證整個家族對企業(yè)的控制，維持家族成員的忠誠和利益、秩序。 （ 3）家族利益是企業(yè)的目標 家族企業(yè)的所有權基礎是血緣、親緣、姻緣等家族關系，在個體上，不同的利益主體也有自己的私人目標，但作為一個總體來看，家族企業(yè)的總體目標是一致的，家族企業(yè)的首要目標就是家族利益的最大化，目標在這一共同目標的前提下，才能考慮單個家族成員
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