企業(yè)文化第六章ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-05-12 00:11本頁(yè)面
【正文】 與高情感的平衡 。 ） 例子 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 ? 管理是建立在合法的、有報(bào)酬的和強(qiáng)制性權(quán)力的基礎(chǔ)上對(duì)下屬命令的行為； ? 領(lǐng)導(dǎo)更多的是建立在個(gè)人影響權(quán)和專長(zhǎng)權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)之上。 上下級(jí)的關(guān)系是否融洽 ， 取決于領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)際影響力 ， 這包括權(quán)力性影響和非權(quán)力性影響 （ 最微妙 、 但很重要 ） 。 五、企業(yè)人際關(guān)系 ? 縱向關(guān)系 ? 橫向關(guān)系 ? 企業(yè)人際關(guān)系的文化溝通 引子 企業(yè)人際關(guān)系是企業(yè)中的人們圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而進(jìn)行的各種相互交往與聯(lián)系。 ， 做到 “ 因人而異 ” ?對(duì)于淳樸人 ， 企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)著眼于紀(jì)律和制度文化的完善； ? 對(duì)于思考人，應(yīng)建立企業(yè)中的情感文化或氛圍； ?對(duì)于理智人 （ 其行為特征是努力學(xué)習(xí) ， 以期在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新 ） ， 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)著重于科學(xué)文化和教育文化； ?對(duì)于完全人 ， 這是企業(yè)人在素質(zhì)上質(zhì)的飛躍 ， 不綴的學(xué)習(xí) ， 不僅鉆研一門科學(xué) ， 而且也熱衷于多門知識(shí)的融會(huì)貫通 。 人性矛盾論并不抽象地?cái)嘌匀诵允巧苹蚴菒?，而是具體地描述現(xiàn)實(shí)的人所具有的種種矛盾，并由此出發(fā)來(lái)看企業(yè)文化種種管理措施的優(yōu)越性。 ?思維的誤區(qū) ?人們似乎更愿意接受合乎自己心理的東西 ， 而不論這種東西是否正確； ?用有限的物質(zhì)刺激來(lái)滿足熱鬧們無(wú)限的欲望； ?把思想政治工作僅停留在口頭上 。 企業(yè)文化的價(jià)值不能簡(jiǎn)單地用利潤(rùn)或其他特定的指標(biāo)來(lái)衡量 ， 企業(yè)文化要么一文不值 ， 要么是無(wú)價(jià)之寶 。 要點(diǎn) 1 企業(yè)家應(yīng)從單純的專家型 、 管理型轉(zhuǎn)到綜合型 、文化型 。 （一）企業(yè)家的行為 ? 企業(yè)家的基本素質(zhì) ? 中國(guó)企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)誤區(qū) ? 卓越才能 ? 賢者為上 ? 創(chuàng)新力 ? 聯(lián)想力 ? 創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂； ? 冒險(xiǎn)是企業(yè)家精神的天性； ? 合作是企業(yè)家精神的精華； ? 敬業(yè)是企業(yè)家精神的動(dòng)力；
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