企業(yè)文化第六章ppt課件-在線瀏覽
2025-06-23 00:11本頁面
【正文】 巧 ?努力成為傾聽大師 ?激勵與賞罰同樣透明 ?不遺余力培養(yǎng)人才 ?勇于承擔責任 ?分享真實與守信 ?建立學習的氛圍和環(huán)境 不可追隨的老板 ?沒有成功經驗 ?事必躬親 ?朝令夕改 ?喜新厭舊 ?感情生活復雜 ?魚與熊掌都想兼得 ?多疑 ?言行不一 ?愛聽甜言蜜語 ?心胸狹窄 ? 企業(yè)文化這一概念被實體化 ； ? 常在文化觀念和文化實物上做文章，卻沒有把功夫用在文化本身； ? 總是把眼光集中在組織文化上，而實際上更需要重視和注意的是企業(yè)經營文化。 從優(yōu)秀到卓越：第五級領袖 （ 謙虛 、 勇敢 、 執(zhí)著 ） 。 （二）企業(yè)員工的行為 ? 企業(yè)員工行為文化的作用 ? 人性思維的誤區(qū)和人性的矛盾 ? 應注意不同員工的行為特點，做到“ 因人而異 ” ? 不僅是政治思想學習 、 開展文化娛樂活動 、 進行員工技術培訓等 ， 員工行為文化的塑造更應該體現在： ? 激勵員工的智力、性情和堅韌的精神（即便是一些日常性的工作，員工們也應認真對待，把它看作是通往成功的基石）； ? 激勵員工把個人的目標同自己的人生目標以及企業(yè)目標聯系起來； ? 激勵員工以勤勉、敬業(yè)、惜時的行為準則來指導自己的行為。 ?人性的矛盾 ?才能的矛盾 ?能動性的矛盾 ?思維的矛盾 ?言行的矛盾 ?人的價值的矛盾 例子 賞識文化 要點 2 出色的經營管理者之所以出色，就在于他們懂得如何用妥當的方式來處
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