第六章經(jīng)營決策ppt課件-在線瀏覽
2024-12-21 15:51本頁面
【正文】 產(chǎn)品的功能及其成本如果協(xié)調(diào)，這種價(jià)值是合算的；如果成本超過功能，這種價(jià)值就不合算?？梢员硎緸椋? 價(jià)值 =功能 /成本 二、提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑 ? 1， 功能不變 ， 降低成本 。 ? 3， 成本降低 ， 功能提高 。 ? 5， 成本和功能同時(shí)降低 ， 但必須確保產(chǎn)品應(yīng)有的功能 。 三、功能成本決策步驟 ? 選擇分析對(duì)象 ? 圍繞分析對(duì)象收集各種資料 ? 功能評(píng)價(jià) ? 試驗(yàn)與提案 BACK 第二節(jié) 品種決策 一 、 經(jīng)營決策常用的方法 （ 一 ） 貢獻(xiàn)毛益分析法 （ 二 ） 差量分析法 （ 差別利潤分析法 ） （ 三 ） 成本無差別點(diǎn)法 （ 成本分界點(diǎn)法 ） （ 四 ） 概率分析法 二 、 品種決策的應(yīng)用分析 BACK 二、品種決策的應(yīng)用分析 （ 一 ） 新產(chǎn)品品種決策 （ 二 ） 虧損產(chǎn)品的決策 （ 三 ） 零部件自制或外購的決策 （四）半成品（或聯(lián)產(chǎn)品）是否進(jìn)一步加工的決策 （ 五 ） 特殊定貨應(yīng)否接受的決策 BACK （一）新產(chǎn)品品種決策 通常新產(chǎn)品品種決策屬收益型決策，應(yīng)比較各方案的貢獻(xiàn)毛益或利潤，可采用 貢獻(xiàn)毛益法或差量分析法 ，選擇收益較大的方案為最優(yōu)方案。生產(chǎn)甲產(chǎn)品每件需 50定額工時(shí)，生產(chǎn)乙產(chǎn)品每件需 75定額工時(shí)，甲、乙產(chǎn)品每件售價(jià)分別為 100元和 140元，單位變動(dòng)成本分別為 80元和 60元，固定成本總額為 3000元。 BACK [例 ] 計(jì)算表如下： 甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量 =15000/50=300件 乙產(chǎn)品產(chǎn)銷量 =15000/75=200件 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 差別成本或（收入） 銷售收入 變動(dòng)成本 固定成本 利潤 30000 24000 3000 3000 28000 12021 3000 13000 2021 12021 0 10000 所以，生產(chǎn)乙產(chǎn)品方案較優(yōu)，可多獲利潤10000元。 實(shí)虧損：單位貢獻(xiàn)毛益 0 虛虧損：單位貢獻(xiàn)毛益 0 BACK 解： 丙儀表為盈利產(chǎn)品，應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)；乙儀表為虛虧產(chǎn)品，也應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)；甲產(chǎn)品為實(shí)虧產(chǎn)品，應(yīng)立即停產(chǎn)。 [例 ] （ 2）甲產(chǎn)品停產(chǎn)后可轉(zhuǎn)產(chǎn)其它可保本的產(chǎn)品。 BACK [例 ]： 若丙產(chǎn)品的銷量達(dá)到 8000件，且甲產(chǎn)品停產(chǎn)，則企業(yè)的利潤為： 8000*804000005000030000 =160000（元） BACK 生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)的決策 ［接上例］ 若乙產(chǎn)品停產(chǎn)后可轉(zhuǎn)產(chǎn)丁產(chǎn)品，預(yù)計(jì)丁產(chǎn)品產(chǎn)銷量可達(dá)到 15000件，單價(jià)為 120元，單位變動(dòng)成本 80元，問應(yīng)否轉(zhuǎn)產(chǎn)？ ［解］： 丁產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額： （ 12080)*15000=600000(元） 乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額： 202100元 因?yàn)椋? ?。疽? 所以應(yīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)丁產(chǎn)品，此時(shí)企業(yè)利潤總額為： 80000+(600000250000)30000=400000 ＢＡＣＫ （ 三 ） 零部件自制或外購決策 零部件需用量確定時(shí)的決策 （ 差量分析法 ） 零部件需用量不確定時(shí)的決策 （ 成本無差別點(diǎn)法 ） 零部件自制放棄出租收益時(shí)的決策 BACK （成本型決策） 零部件需用量確定時(shí)的決策 （差量分析法） [例 ]：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，每年需要 A零件 1000件，其市場售價(jià)為每件 70元，企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力可進(jìn)行加工，預(yù)計(jì)每件的單位變動(dòng)成本為 60元，單位固定成本 15元，若企業(yè)不制造加工 A零件，其剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。 BACK 解： 因?yàn)椋菏Ｓ嗌a(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，則固定成本為無關(guān)成本。 [接上例 ]： 若企業(yè)自制 A零件，尚需租用一臺(tái)專用儀器，年租金成本為 12021元。 解： （相關(guān)成本分析） 方案 自制 外購 項(xiàng)目 變動(dòng)成本 專屬成本 / 相關(guān)成本合計(jì) 所以，應(yīng)外購 A零件。 BACK 成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量 ——指使兩個(gè)方案 總成本相等 時(shí)的業(yè)務(wù)量。 [例 ]： 某企業(yè)生產(chǎn)需要的 C部件，可以自制，也可以從市場上購買，購買價(jià)每件 18元。 要求：作出企業(yè)取得 C部件的最佳方式?jīng)Q策。 ＢＡＣＫ 零部件自制放棄出租收益時(shí)的決策 [例 ]： 設(shè)某企業(yè)所需零部件 A 5000件既可自制 ， 也可外購 。 ＢＡ ＣＫ BACK 所以，應(yīng)選擇自制Ａ零件，可節(jié)約成本13600(120210106400)元． 項(xiàng)目 自制零件 外購零件 變動(dòng)成本 機(jī)會(huì)成本 / 合 計(jì) 20 * 5000 =100000 6400 106400 24*5000 =120210 120210 ［解］： （四）半成品（或聯(lián)產(chǎn)品）是否進(jìn)一步加工的決策 １、半成品是否進(jìn)一步加工的決策 聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策 BACK １、半成品是否進(jìn)一步加工的決策 ［ 例 ］ 企業(yè)每年生產(chǎn) 、 銷售甲產(chǎn)品3800件 ， 每件變動(dòng)成本為 16元 ， 每件固定成本為 1元 ， 售價(jià)為 24元 。 要求：作出企業(yè)直接銷售甲產(chǎn)品還是加工為乙產(chǎn)品后再出售的決策 。 聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策 聯(lián)產(chǎn)品 —利用 同一種原材料 ， 在 同一生產(chǎn)過程 中生產(chǎn)出兩種或兩種以上性質(zhì)或用途不同的主要產(chǎn)品 ， 成為聯(lián)產(chǎn)品 。 (屬?zèng)Q策無關(guān)成本 ） 。 （ 屬?zèng)Q策相關(guān)成本 ） 。 （差量分析法） 聯(lián)產(chǎn)品 A 聯(lián)產(chǎn)品 B 立即出售 繼續(xù)加工 差量 立即出售 繼續(xù)加工 差量 銷售收入 可分成本 變動(dòng)成本 固定成本 毛 利 210000 0 0 0 210000 237500 19950 10000 207550 27500 29950 29950 2450 120210 0 0 0 120210 182400 19000 20210 39000 143400 62400 39000 23400 所以， A產(chǎn)品應(yīng)立即出售， B產(chǎn)品應(yīng)加工后出售。 超過生產(chǎn)能力的追加訂貨。 BACK 生產(chǎn)能力允許范圍內(nèi)低于正常價(jià)格的追加訂貨 分析： 因?yàn)槠髽I(yè)有剩余生產(chǎn)能力，追加訂貨不增加固定成本。 增加的利潤 =單位貢獻(xiàn)毛益 *訂貨數(shù)量 [例 ]： 大眾電器廠研制生產(chǎn)一種新型電器產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力 10萬只，根據(jù)市場預(yù)測年銷售量 7萬只，全年固定成本總額 250萬元，該產(chǎn)品單位變動(dòng)成本 150元，單位售價(jià) 200元，計(jì)劃年度目標(biāo)利潤為 190萬元?，F(xiàn)有一信息，一外商愿意試銷該產(chǎn)品，但提出降價(jià) 20%，①是否接受該訂貨？②接受訂貨企業(yè)可實(shí)現(xiàn)多少利潤？③為確保目
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