我國(guó)家族企業(yè)管理的弊端分析及對(duì)策(編輯修改稿)
2024-10-18 12:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 沒有產(chǎn)權(quán)或產(chǎn)權(quán)不明晰的情況下，資源的使用是混亂和過度的。家族企業(yè)要向更高層次健康發(fā)展，重點(diǎn)應(yīng)該解決產(chǎn)權(quán)主體一元化的問題，要從人格化社會(huì)網(wǎng)絡(luò)交易轉(zhuǎn)向非人格 化的制度性交易，有效的融合社會(huì)資本。只有多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)才能使企業(yè)成為公眾型企業(yè)，才能使人才資本與貨幣資本有效結(jié)合。要全面打破家族產(chǎn)權(quán)“一股獨(dú)占”的封閉結(jié)構(gòu)，通過吸收社會(huì)資本和產(chǎn)權(quán)流動(dòng)形成合力的股權(quán)結(jié)構(gòu)。家族企業(yè)的股份化、公司化應(yīng)采取的主要措施是產(chǎn)權(quán)的社會(huì)化，它也是實(shí)現(xiàn)家族式企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一條必然途徑。家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的單一反映在治理結(jié)構(gòu)上的特征是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的合二為一，而所有權(quán)的讓渡是產(chǎn)權(quán)社會(huì)化的主要措施。家族企業(yè)單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)造成其在發(fā)展到一定規(guī)模后遇到發(fā)展的困境。對(duì)于初建和規(guī)模不大的家族企業(yè)來說 ，單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)的發(fā)展。但是對(duì)于那些定位于不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和拓展企業(yè)范圍的家族企業(yè)來說，在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后必須走開放產(chǎn)權(quán)使之社會(huì)化的道路。因?yàn)?，隨著企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)集中的弊端就會(huì)出現(xiàn)，表現(xiàn)為所有者不堪管理重負(fù)和決策失誤等等。可見，通過產(chǎn)權(quán)社會(huì)化是家族式企業(yè)由封閉走向開放的必經(jīng)之路。 （二）建立人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，任人唯賢 家族企業(yè)能不能持續(xù)發(fā)展，人才是關(guān)鍵。企業(yè)主應(yīng)妥善安排家族成員中一些對(duì)企業(yè)發(fā)展沒有作用的人，通過各種方式（如業(yè)績(jī)考核制）在企業(yè)內(nèi)部形成人才競(jìng)賽格局，給內(nèi)部 成員提供一個(gè)公平發(fā)展的機(jī)會(huì)，還要通過一定的方式激勵(lì)員工，提高內(nèi)部員工的工作積極性，從而提高企業(yè)利潤(rùn)。當(dāng)家族化管理能力與企業(yè)的發(fā)展速度不匹配時(shí)，必須積極融合社會(huì)人力資本，引進(jìn)專業(yè)管理人才第 6 頁 共 10 頁 和技術(shù)人才，用人原則由“任人唯親求穩(wěn)定”走向“任人唯賢求發(fā)展”。在人力資源開發(fā)上必須樹立高素質(zhì)人力資源是第一資源的理念，明確人力資本不斷升級(jí)的目標(biāo)要優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)增值的目標(biāo)的原則，要加強(qiáng)人才系統(tǒng)管理和人才引進(jìn)工作，積極實(shí)施目標(biāo)管理和人本管理 ，努力完善人才結(jié)構(gòu)，切實(shí)開展激勵(lì)管理，不斷加強(qiáng)管理溝通。另外，家族企業(yè)應(yīng)高度重視企業(yè)員工的培訓(xùn)與教育，使他們不斷提高他們的勞動(dòng)技能，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)效率。 （三）健全企業(yè)激勵(lì)機(jī)制 如新希望集團(tuán)總裁劉永行所說：“家族企業(yè)最大的弊病就在于社會(huì)精英進(jìn)不來。幾兄弟都在企業(yè)的最高位置，外面有才能的人進(jìn)不來，而且一家人的思維方式多少有些類似，沒有一個(gè)突破點(diǎn)。要決策某件事就很難，容易耽誤商機(jī)?！庇纱丝梢?，家族企業(yè)想要有更好的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)改善原有激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀外來人才。如何健全企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)更高層次的發(fā)展，應(yīng) 從以下幾點(diǎn)著手： 創(chuàng)新激勵(lì)方式，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)。所謂 股權(quán)激勵(lì) 就 是 指 一種通過經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式 ， 給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù) 。不可否認(rèn)，加薪對(duì)于提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性是一種有效的激勵(lì)手段，但在現(xiàn)代企業(yè)中，人們對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)也有所改變，僅靠一種激勵(lì)手段已經(jīng)難以滿足員工的要求。目前，國(guó)內(nèi)外各大企業(yè)為促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，紛紛 推行了股票期權(quán) 、 員工持股計(jì)劃等形式的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制 。 現(xiàn)代企業(yè)理論和國(guó)內(nèi) 外實(shí)踐證明股權(quán)激 勵(lì)對(duì)于改善公司治理結(jié)構(gòu)，降低代理成本、提升管理效率，增強(qiáng)公司凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起到非常積極的作用。 因此，家族企業(yè)要想 吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來 ， 開發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧 ， 造就良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ， 就應(yīng)革新激勵(lì)方式，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)。 第 7 頁 共 10 頁 用“法治”代替“人治”。改變家族企業(yè)原有的“企業(yè)主的話就是企業(yè)制度”，對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰都由企業(yè)負(fù)責(zé)人決定，想如何獎(jiǎng)勵(lì)就如何獎(jiǎng)勵(lì)，想如何懲罰就如何懲罰的現(xiàn)象。建立成
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