家族企業(yè)財務管理存在的問題及對策(編輯修改稿)
2025-02-11 23:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目的投資收益好就斷定市場前景好，或者在沒有做充分市場調(diào)查，只看到某些少數(shù)消費者的需求而夸大想象項目的需求者，這些都會導致其家族投資的失敗。同時。在投資中低估投資成本，高估投資收益，過于樂觀。在一些可行性研究中對預算計算不足或考慮不周全，只計算主要的設備和設施。忽略一些數(shù)目較少、項目繁多的雜項費用。造成項目建成后因資金不足，不能按時滿負荷投入運行，造成投資效益低甚至投資徹底失敗。，不務正業(yè)。一些家族企業(yè)往往無視自身的規(guī)模和資金限制。大量投資新項目、進軍新行業(yè)。一旦資金鏈斷裂，在短期內(nèi)解決會給企業(yè)一段緩沖期，但是長期以往，資金不能回流，企業(yè)將必然陷于財務困境。所以，家族企業(yè)在投資時，一定要深思熟慮，量力而行。否則就會面臨財務危機。，抵押條件苛刻，降低了家族企業(yè)貸款的獲取率。（三）家族企業(yè)的財務管理意識淡薄家族企業(yè)的家族關(guān)系導致其內(nèi)部任人唯親。經(jīng)理為自己的親朋好友，財務管理意識非常淡薄，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：。有些家族企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金大量閑置，沒有參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；而有些家族企業(yè)的資金使用缺乏合理、周密的計劃安排，過量購置固定資產(chǎn)。沒有為經(jīng)營急需準備資金，導致經(jīng)常陷入財務危機。不少家族企業(yè)片面追求市場占有率，風險防范意識差；他們制定的銷售考核制度不合理，缺乏可行的考核指標；對應收賬款缺少系統(tǒng)的、科學的管理，沒有指定合理的信用政策，缺乏有利的催收措施，由此造成應收賬款周轉(zhuǎn)困難，資金回收困難，很多應收賬款成為壞賬。家族企業(yè)沒有建立先進的存貨管理辦法，沒有利用abc控制方法。也未形成“零存貨”的管理意識，很多家族企業(yè)的月末存貨占用的資金常常占營業(yè)額的兩倍之多，資金周轉(zhuǎn)嚴重失靈。（四）內(nèi)部經(jīng)營管理的效率低。家族成員和“外人”之間的利益差別很大。而且，由于夾雜著復雜的感情關(guān)系，使得領(lǐng)導者在處理利益關(guān)系時會處于更復雜的景況，甚至是兩難的境地。企業(yè)領(lǐng)導人的親屬和家人違反
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