答辯提綱-家族企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策(編輯修改稿)
2025-01-11 03:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 500 元 61 歲 高中 出納 /人事 1 家族二姐舊友 2200 元 60 歲 高中 物業(yè)經(jīng)理 1 家族二姐舊友 2200 元 64 歲 高中 文秘 1 侄女 1800 元 25 歲 本科在讀 會(huì)計(jì) 1 A公司會(huì)計(jì) 600 元 55 歲 專科 司機(jī) 1 家族二姐舊友 1400 元 55 歲 高中 保安 \保潔 \綠化 15 朋友介紹 ,農(nóng)村戶口居多 1300 元 3060 歲 小學(xué) /初中 （二）、家族企業(yè)各成員重利益、重攀比、矛盾多 在家族中有輩份之分，老大 老二老三，利益是否公平成問(wèn)題。 工作中是否老二付出多，我老三付出的就不多？ 個(gè)人感覺(jué)自己的付出與自己的 收 益不成正比。 認(rèn)為作為親屬比外來(lái)員工收入必須有優(yōu)勢(shì)。 （ 三 ）人力資源 管理部門(mén) 得不到重視 3 認(rèn)為人力資源部就是人事部，管理模式 、工作范圍 都 照舊 。 人力資源管理人員崗位職責(zé)不明確，沒(méi)有專業(yè)隊(duì)伍。 對(duì)人力資源 管理 工作 沒(méi)有 支持 ， 管理方案難實(shí)施 。 （ 很多計(jì)劃恐怕剛剛制定出來(lái)，就會(huì)被高層嫡親領(lǐng)導(dǎo)層的一句話而被否定了 ） 。 有部門(mén) ，但 是“名存實(shí)亡”。 （ 在《調(diào)查報(bào)告》里的 AB兩家族企業(yè) ，人力資源 管理負(fù)責(zé)人 都是兼職，根本沒(méi)有具體的工作范圍和職責(zé)。 ） （四）人力資源 沒(méi)有得到有效開(kāi)發(fā) 重血緣、輕外人的培訓(xùn)模式 (不愿把培訓(xùn)的精力和資本花在外來(lái)員工身上，“肥水不流外人田”。 ) 重利用、輕投入的培訓(xùn)模式 。 （傾向 直接利用“現(xiàn)成”的人力資源，不舍得對(duì)外來(lái) 員工投入 時(shí)間 和 資金培訓(xùn)。 ） 【案例】 A 公司的人力資源控制權(quán)一直由公司的嫡親總經(jīng)理掌握，在公司發(fā)展過(guò)程中，遇到銷(xiāo)售培訓(xùn)，合同管理培訓(xùn)，行政管理培訓(xùn)，該負(fù)責(zé)人都會(huì)選擇價(jià)格較低，選擇企業(yè)內(nèi)部自己的表弟或是哪個(gè)血緣更親的員工去進(jìn)行培訓(xùn)，這次的銷(xiāo)售培訓(xùn)就選擇了自己的堂弟，還有時(shí)甚至都會(huì)拒絕所有培訓(xùn)，不愿投資到人力資源上，認(rèn)為學(xué)習(xí)是員工自己的事，應(yīng)該自己花錢(qián)花時(shí)間去學(xué)習(xí)，企業(yè)用的就是你已經(jīng)學(xué)業(yè)有成的資源。 （ 五 ）重視人才引進(jìn)忽視流失 不斷有人調(diào)離職，又不斷 進(jìn)新員工 。 （ 在 被調(diào)查的 B公司里，一年以上的員工絕對(duì)是老員工。營(yíng)業(yè)狀況 一般 ，但利潤(rùn)總不理 想。 ） 只重視人才的引進(jìn) ， 而忽視了它的流失 。 （ 中國(guó) 最不缺的就是 人。 不在乎員工的流動(dòng)，也不計(jì)算因員工流動(dòng)帶來(lái)的負(fù)面影響。 ） （ 六 ）、管理制度執(zhí)行難度大 家族成員之間要顧及面子和感情，不能真正按照制度去辦事 。 （ 這就導(dǎo)致管理制度成為掛在墻上或?qū)懺诩埳系奈淖?，沒(méi)有了任何實(shí)際約束力。 ） （ 七 ）、企業(yè)外來(lái)人才發(fā)展空間受限制
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