答辯提綱-家族企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策-全文預(yù)覽
【正文】 資金培訓(xùn)。 有部門 ，但 是“名存實(shí)亡”。 （ 三 ）人力資源 管理部門 得不到重視 3 認(rèn)為人力資源部就是人事部，管理模式 、工作范圍 都 照舊 。 缺點(diǎn)：一味以家文化為思想前提，可能 障礙企業(yè)發(fā)展。 企業(yè)業(yè)主 愿意用文化素質(zhì)低 ，技術(shù)素質(zhì) 低 的員工呢原因有三個(gè)方面： 2 ① 工資低：文化素質(zhì) 和 技術(shù)素質(zhì)低，需要得到工作經(jīng)驗(yàn)， 肯學(xué)肯干。 （一）、 家族企業(yè) 一般 員工綜合 素質(zhì)不高 用人渠道 方面 ，通 過(guò)《 調(diào)查報(bào)告 》 AB 兩家族企業(yè)為例 ， 表 2 表 3 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 來(lái)看。 一、家族企業(yè)產(chǎn)生的 背景 （一）創(chuàng)業(yè)成為社會(huì)資金的主要選擇和流向 在哪里體現(xiàn)出人們富裕了，有錢了 ? ① 長(zhǎng)橋大橋上過(guò)往排隊(duì)的車輛， ② 自己生活的小區(qū)道路兩邊停放 的車輛，顯示出人民生活質(zhì)量提高了，收入水平提高了 ③ 一個(gè)普通的稅務(wù)所長(zhǎng)或是集團(tuán)企業(yè)中級(jí)管理人員， 工資 月收入上萬(wàn)元，武鋼集團(tuán)離退休干部的退休收入也不低，大企業(yè)的高層管理或是政府機(jī)構(gòu)主管收入了。家族企業(yè)人力資源 管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 一、 家族企業(yè)產(chǎn)生的 背景 … …… ……………………………………… … 1 （一） 創(chuàng)業(yè)成為社會(huì)資金的主要選擇和流向 …………………………… 1 （二） 中國(guó)傳統(tǒng)的家庭觀念在民營(yíng)企業(yè)中仍占主流地位 ……………… 1 二、 家族企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀存在的問(wèn)題及原因分析……………… 1 （一）家族企業(yè)一般員工綜合素質(zhì)不高 ………… … …………… … …… 1 （二 ） 家族企業(yè)各成員重利益、重攀比、矛盾多 … … ………… … …… 2 （三） 人力資源管理部門得不到重視 ………………………… …… …… 3 （四） 人力資源沒(méi)有得到有 效開發(fā) ………………………… … ………… 3 （五）重視人才引進(jìn)忽視流失…………………………………………… 3 （六） 管理制度執(zhí)行難度大 ………………………………… … ………… 3 （七） 企業(yè)外來(lái)人才發(fā)展空間受限制 …………………………………… 3 （八） 無(wú)激勵(lì)機(jī)制抹殺了員工的積極性 ………………………………… 4 三、家 族 企業(yè)人力資源管理改進(jìn)的方法及對(duì)策………………………… 4 （一） 認(rèn)清嫡親部隊(duì)阻礙發(fā)展的原因 …… …………………… ………… 4 （二） 導(dǎo)入新的人力資源管理制度，建立公正的用人機(jī)制 …………… 4 （三） 要選擇合適的人才 … … …… ……………………………………… 4 （ 四 ） 幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃 ……………………………………… 4 （ 五 ）重視精神激勵(lì)，用感情留住員工………………………………… 4 （六） 任用職業(yè)經(jīng)理人拯救家 族 企業(yè)，讓人力資源管理部門名副其實(shí) … 5 四、結(jié)
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