答辯提綱-家族企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策(更新版)
【正文】 三） 人力資源管理部門得不到重視 ………………………… …… …… 3 （四） 人力資源沒有得到有 效開發(fā) ………………………… … ………… 3 （五）重視人才引進(jìn)忽視流失…………………………………………… 3 （六） 管理制度執(zhí)行難度大 ………………………………… … ………… 3 （七） 企業(yè)外來人才發(fā)展空間受限制 …………………………………… 3 （八） 無激勵(lì)機(jī)制抹殺了員工的積極性 ………………………………… 4 三、家 族 企業(yè)人力資源管理改進(jìn)的方法及對(duì)策………………………… 4 （一） 認(rèn)清嫡親部隊(duì)阻礙發(fā)展的原因 …… …………………… ………… 4 （二） 導(dǎo)入新的人力資源管理制度，建立公正的用人機(jī)制 …………… 4 （三） 要選擇合適的人才 … … …… ……………………………………… 4 （ 四 ） 幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃 ……………………………………… 4 （ 五 ）重視精神激勵(lì)，用感情留住員工………………………………… 4 （六） 任用職業(yè)經(jīng)理人拯救家 族 企業(yè)，讓人力資源管理部門名副其實(shí) … 5 四、結(jié) 語 …………………………………………………………………… 5 引文注釋………………………………………………………………… 5 參考文獻(xiàn)………………………………………………………………… 5 1 家族企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策 【 內(nèi)容 摘要】 中國 家族企業(yè)發(fā)展迅速 ， 然而 家族 企業(yè) 的平均壽命卻比較低， 可持續(xù)發(fā)展成了困擾著家族企業(yè)發(fā)展的重要問題 。 ③ 那么家族企業(yè)的性質(zhì)便由此而生 . 二 、家族企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀存在 的 問題 及原因分析 本節(jié)共 五個(gè)觀點(diǎn)。 ③ 放心：用自己相信的人，遇到問題 不 孤 單 ， 聊心事，不擔(dān)心被算計(jì) 。 （ 很多計(jì)劃恐怕剛剛制定出來，就會(huì)被高層嫡親領(lǐng)導(dǎo)層的一句話而被否定了 ） 。 （ 在 被調(diào)查的 B公司里，一年以上的員工絕對(duì)是老員工。 （企業(yè)發(fā)展壯大后，需引進(jìn)新的管理制度， 改變舊制度， 實(shí)行新的管理模式 ， ） 接班人 很難 實(shí)現(xiàn)權(quán)力的成功交接 。（ 外來人才對(duì)企業(yè)沒有安全感、歸屬感。 從“集權(quán)” 走向“放權(quán)” （ 擺脫具體事務(wù)的纏繞，集中 時(shí)間和精力思考企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和長遠(yuǎn)目標(biāo) 。 （ 六 ）任用職業(yè)經(jīng)理人來拯救家族企業(yè) ，讓人力資源管理部門名副其實(shí) 更加信任職業(yè)經(jīng)理人，把職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)“自己人” 給予職業(yè)經(jīng)理人更多尊重和關(guān)懷。 引文注釋 ： ① 轉(zhuǎn)引自胡八一著《家族企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)》，北京大學(xué)出版社， 2021 年 1 月第 1 版第64 頁 參考文獻(xiàn) ： [1] 李和中，主編，《公共部門人力資源管理》，北京中央電大出版社， 2021 年 8 月第 1 版。
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