答辯提綱-家族企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策(更新版)
【正文】 三） 人力資源管理部門得不到重視 ………………………… …… …… 3 （四） 人力資源沒有得到有 效開發(fā) ………………………… … ………… 3 （五）重視人才引進忽視流失…………………………………………… 3 （六） 管理制度執(zhí)行難度大 ………………………………… … ………… 3 （七） 企業(yè)外來人才發(fā)展空間受限制 …………………………………… 3 （八） 無激勵機制抹殺了員工的積極性 ………………………………… 4 三、家 族 企業(yè)人力資源管理改進的方法及對策………………………… 4 （一） 認清嫡親部隊阻礙發(fā)展的原因 …… …………………… ………… 4 （二） 導入新的人力資源管理制度，建立公正的用人機制 …………… 4 （三） 要選擇合適的人才 … … …… ……………………………………… 4 （ 四 ） 幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃 ……………………………………… 4 （ 五 ）重視精神激勵，用感情留住員工………………………………… 4 （六） 任用職業(yè)經理人拯救家 族 企業(yè)，讓人力資源管理部門名副其實 … 5 四、結 語 …………………………………………………………………… 5 引文注釋………………………………………………………………… 5 參考文獻………………………………………………………………… 5 1 家族企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策 【 內容 摘要】 中國 家族企業(yè)發(fā)展迅速 ， 然而 家族 企業(yè) 的平均壽命卻比較低， 可持續(xù)發(fā)展成了困擾著家族企業(yè)發(fā)展的重要問題 。 ③ 那么家族企業(yè)的性質便由此而生 . 二 、家族企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀存在 的 問題 及原因分析 本節(jié)共 五個觀點。 ③ 放心：用自己相信的人，遇到問題 不 孤 單 ， 聊心事，不擔心被算計 。 （ 很多計劃恐怕剛剛制定出來，就會被高層嫡親領導層的一句話而被否定了 ） 。 （ 在 被調查的 B公司里，一年以上的員工絕對是老員工。 （企業(yè)發(fā)展壯大后，需引進新的管理制度， 改變舊制度， 實行新的管理模式 ， ） 接班人 很難 實現(xiàn)權力的成功交接 。（ 外來人才對企業(yè)沒有安全感、歸屬感。 從“集權” 走向“放權” （ 擺脫具體事務的纏繞，集中 時間和精力思考企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和長遠目標 。 （ 六 ）任用職業(yè)經理人來拯救家族企業(yè) ，讓人力資源管理部門名副其實 更加信任職業(yè)經理人，把職業(yè)經理人當“自己人” 給予職業(yè)經理人更多尊重和關懷。 引文注釋 ： ① 轉引自胡八一著《家族企業(yè)人力資源管理實務》，北京大學出版社， 2021 年 1 月第 1 版第64 頁 參考文獻 ： [1] 李和中，主編，《公共部門人力資源管理》，北京中央電大出版社， 2021 年 8 月第 1 版。
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