答辯提綱-家族企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策-wenkub
2022-12-17 03:28:06 本頁面
【正文】 業(yè)主好友介紹 1800元 55歲 ?？? 司機 1 家族晚輩（侄子） 2021元 37歲 初中 B 公司 —— 引入《調查報告》表 3 企業(yè)主要成員 人數(shù) 關 系 工資待遇 年齡 文化程度 董事長 /總經(jīng)理 1 家族 二姐 股東分紅 49 歲 本科 財務總管 1 家族堂弟媳婦 1500 元 61 歲 高中 出納 /人事 1 家族二姐舊友 2200 元 60 歲 高中 物業(yè)經(jīng)理 1 家族二姐舊友 2200 元 64 歲 高中 文秘 1 侄女 1800 元 25 歲 本科在讀 會計 1 A公司會計 600 元 55 歲 ?？? 司機 1 家族二姐舊友 1400 元 55 歲 高中 保安 \保潔 \綠化 15 朋友介紹 ,農(nóng)村戶口居多 1300 元 3060 歲 小學 /初中 （二）、家族企業(yè)各成員重利益、重攀比、矛盾多 在家族中有輩份之分，老大 老二老三，利益是否公平成問題。 ② 易掌控：聽話 ， 實用、 事事 迎合， 無 主見。 管理人員 ， 業(yè)主 直系親屬 ， 充分說明家族企業(yè) 人員錄用以家族親緣關系為主 。 有錢人的創(chuàng)業(yè)想法？ ① 收入增加了， 就想 利用所擁有的財富和資源創(chuàng)業(yè) ② 實現(xiàn)自己做老板 的 夢想 于是小企業(yè) 就此產(chǎn) 生，也就是本文所論述的絕大部分企業(yè)性質。 究其根源，家族企業(yè)忽略加強人力資源管理 是其中重要因素 。 因此， 要實現(xiàn)家族企業(yè)的發(fā)展和壯大，就必須對當前家族企業(yè)人力資源管理的相關方面，進行較為深入的探討和思考 。 （二）中國傳統(tǒng)的家庭觀念在民營企業(yè)中仍占主流地位 小 企業(yè)成立初期 對員工招募途徑是什么？ 也就是 本文論述的核心 人力資源 ① 幾乎所有的企業(yè)成立初期都會在自己 的親朋好友中尋找合適的人選 ，為什么？ ② 在這個階段，創(chuàng)業(yè)者用人必須要有足夠的信任度 。 技術人員 （ 保安、保潔、綠化 人員等）是朋友介紹。 “ 革命的一塊磚，哪里需要哪里搬” 。 工作中是否老二付出多，我老三付出的就不多？ 個人感覺自己的付出與自己的 收 益不成正比。 對人力資源 管理 工作 沒有 支持 ， 管理方案難實施 。 ） （四）人力資源 沒有得到有效開發(fā) 重血緣、輕外人的培訓模式 (不愿把培訓的精力和資本花在外來員工身上，“肥水不流外人田”。 （ 五 ）重視人才引進忽視流失 不斷有人調離職，又不斷 進新員工 。 （ 中國 最不缺的就是 人。 ） （ 七 ）、企業(yè)外來人才發(fā)展空間受限制 家族成員占據(jù)重要職位 ， 抱著權柄不放。 （ 看不到自己在企業(yè)中的前途，導致團隊士氣下降，僅靠高工資也難以留住優(yōu)秀人才。
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