淺析家族企業(yè)內(nèi)控存在的問題及對策-wenkub
2023-04-10 02:22:33 本頁面
【正文】 的內(nèi)部控制系統(tǒng)。onlyresearch。use內(nèi)部控制是指一個單位的各級管理層，為了保護其經(jīng)濟資源的安全、完整，確保經(jīng)濟和會計信息的正確可靠，協(xié)調(diào)經(jīng)濟行為，控制經(jīng)濟活動，利用單位內(nèi)部分工而產(chǎn)生的相互制約，相互聯(lián)系的關系，形成具職法序規(guī)統(tǒng)內(nèi)制展萌—內(nèi)階內(nèi)的般世代內(nèi)階氏典s）“其業(yè)而業(yè)”假或兩個以上的部門或個人無意識犯同樣錯誤的機會很?。粌蓚€或兩個以上的部門或個人有意識地合伙舞弊的可能性大大低于單獨一個人或一個部門舞弊的可能性。展控階4070在制上產(chǎn)這時，一方面企業(yè)需要在企業(yè)管理上采用更為完善、更為有效的控制方法以改變傳統(tǒng)的靠小生產(chǎn)方式及經(jīng)驗對企業(yè)的影響；另一方面，為了適應當時社會的經(jīng)濟關系，保護投資者和債權人的經(jīng)濟利益，西方各國紛紛以法律的形式要求通過內(nèi)部控制強化對企業(yè)的財務會計資料以及各種經(jīng)濟活動的控制與監(jiān)督。3）—內(nèi)框世代部研逐般向””將美玉碎法失美有”。并環(huán)納控此分時企業(yè)內(nèi)部控制的重要性內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)進行有效管理、實現(xiàn)經(jīng)營目標的重要手段。（控業(yè)理內(nèi)能企的整業(yè)略現(xiàn)實是業(yè)理手的制企中主在②內(nèi)部控制有助于管理層實現(xiàn)經(jīng)營方針和目標。（內(nèi)是部理會計內(nèi)部控制控要分會、提信提效重也單管的志立系整3企現(xiàn)主營長長達；本元35305增年我族一入或的其還市滬加司形成我國家族企業(yè)內(nèi)部控制無序局面的原因是多方面的。場發(fā)2）險強環(huán)效環(huán)境控制和風險評估，是提高企業(yè)內(nèi)部控制效率和效果的關鍵。3）制足企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)內(nèi)的會計活動控制寬松、考核目標相對簡單，加之對企業(yè)會計人員的職業(yè)道德要求不夠嚴謹以及考核的目標不夠明確，這才導致了企業(yè)內(nèi)部控制動力不足。部力外部監(jiān)督即是指國家相關部門對企業(yè)的會計活動監(jiān)督力度不夠，并且相關的法律法規(guī)也不夠完善，很多方面未能以法律的形式來嚴格要求企業(yè)的相關人員，以至于出現(xiàn)外部監(jiān)督乏力的狀況。企控的家內(nèi)環(huán)薄行種權”家內(nèi)目確于制家的系缺較會內(nèi)機全內(nèi)的成內(nèi)目前許多家族企業(yè)只重視內(nèi)部審計查錯糾弊保護企業(yè)財產(chǎn)安全的監(jiān)督職能，而內(nèi)部審計的管理職能、防護職能、評價職能、建設職能等等，還沒有得到足夠的重視，沒有得到充分發(fā)揮。風機全評管別對內(nèi)如質(zhì)動息理）進行檢查?？貙捄藢厥钦J7）溝不為員其企重重部和息(自)溝4企內(nèi)策當今任何優(yōu)秀企業(yè)如果要獲得市場競爭的領先地位，合理規(guī)避風險，有效的內(nèi)部控制都是必不可少的。優(yōu)控提家企素加方家的圍快培家在構當事計的盡管家族企業(yè)在實施董事會作用時將面臨權利在質(zhì)變，但從長遠看，這將使家族企業(yè)的管理更加科學、更加趨于現(xiàn)的式族要效資以此吸引更多的人才到企業(yè)中來，使企業(yè)的發(fā)展具有可持續(xù)性。確族基部標公下可族內(nèi)主家為此有職人許企職人家族企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人體制會存在一定的風險。充內(nèi)的能服”的目充內(nèi)的能內(nèi)部審計機構的設置模式會影響審計的效率和效能，為了提高內(nèi)部審計的獨立性和權威性，應該把內(nèi)部審計機構設置在股東大會或董事會之下，并在內(nèi)部審計機構設置一定數(shù)量的具有內(nèi)部審計專業(yè)知識、經(jīng)營風飛的獨立董事，這樣有利于維護審計機構的
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1