企業(yè)論文：淺析企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策-wenkub
2023-05-25 00:26:36 本頁(yè)面
【正文】 工作再完善，若實(shí)際執(zhí)行不到位，最終落為 “ 紙上談兵 ” ，仍然達(dá)不到事前控制的目的。 （二）預(yù)算組織機(jī)構(gòu)不夠健全 構(gòu)建一個(gè)科學(xué)強(qiáng)有力的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)進(jìn)行高效管理的保障，企業(yè)主體單位都組建了全面預(yù)算管理委員會(huì)，并按照相關(guān)的制度進(jìn)行了運(yùn)作，取得了很好的成效。 關(guān)鍵詞 企業(yè) 全面預(yù)算管理 問(wèn) 題 對(duì)策 全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)成果進(jìn)行充分、全面的預(yù)算和籌劃，并通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 企業(yè)論文：淺析企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 摘 要 全面預(yù)算管理是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理控制，增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)科學(xué)的管理制度。隨著全面預(yù)算管理在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用 ，在取得可喜成績(jī)的同時(shí)，隨之而來(lái)出現(xiàn)的問(wèn)題也越來(lái)越多。但是，不少的基層單位沒(méi)有組建全面預(yù)算管理委員會(huì)；或是雖有全面預(yù)算 管理委員會(huì)，但只有一名領(lǐng)導(dǎo)掛帥，財(cái)務(wù)全權(quán)負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作，這種做法流于形式，達(dá)不到應(yīng)有的效果，很難實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的目標(biāo)。在實(shí)施全面預(yù)算管理的工程中，不少單位的預(yù)算管理方案不能得到有效執(zhí)行。因?yàn)轭A(yù)算編制完成以后，在執(zhí)行過(guò)程中如何及時(shí)發(fā) 現(xiàn)偏差，以及怎樣控制和糾正偏差。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制也不完善，影響了預(yù)算的考評(píng)和獎(jiǎng)懲。在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，單位管理者往往對(duì)預(yù)算不夠重視，單位資源得不到合理配置；部門配合不力，甚至有抵觸情緒，導(dǎo)致全面預(yù)算管理的執(zhí) 行不力。全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全面預(yù)算執(zhí)行的主體必須是各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門，而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的確定和業(yè)務(wù)的開展都是財(cái)務(wù)部門所不能左右的。 （七）預(yù)算目標(biāo)定位不準(zhǔn)，各預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際銜接較差 由于企業(yè)預(yù)算目標(biāo)定位不準(zhǔn)，從而導(dǎo)致企業(yè)編制的預(yù)算目標(biāo)對(duì)于實(shí)際經(jīng)營(yíng)不具有指導(dǎo)性，也起不到控制的作用。全面預(yù)算管理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。 、利潤(rùn)中心和成本中心，并根據(jù)各自的工作責(zé)任賦予其對(duì)等的權(quán)和利，同時(shí)盡可能把事權(quán)與財(cái)權(quán)統(tǒng)一起來(lái)，這樣就能形成有效的內(nèi)部激勵(lì)和制約機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各部門、各單位、各個(gè)層次的積極性和主動(dòng)性，確保預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （三）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，有效監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行過(guò)程 推行企業(yè)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一是預(yù)算的執(zhí)行，在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中，必須要加強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力度，有效監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行過(guò)程。 。 ，通過(guò)適時(shí)的對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，及時(shí)采取措施糾正不利差異，使經(jīng)營(yíng)結(jié)果不至于偏離目標(biāo)?？荚u(píng)制度應(yīng)當(dāng)科學(xué)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1