企業(yè)論文：淺析企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及對(duì)策(編輯修改稿)
2025-06-19 00:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)在一些基層單位只有少數(shù)幾個(gè)人進(jìn)行全面預(yù)算管理的相關(guān)管理，很多人員沒(méi)有參與到全面預(yù)算管理工作中來(lái)。在車(chē)間和班組中，很多職工預(yù)算管理意識(shí)淡薄，不知道什么是全面預(yù)算管理，不關(guān)心預(yù)算目標(biāo)，存在浪費(fèi)的現(xiàn)象。 （七）預(yù)算目標(biāo)定位不準(zhǔn)，各預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際銜接較差 由于企業(yè)預(yù)算目標(biāo)定位不準(zhǔn)，從而導(dǎo)致企業(yè)編制的預(yù)算目標(biāo)對(duì)于實(shí)際經(jīng)營(yíng)不具有指導(dǎo)性，也起不到控制的作用。 （八）信息化 建設(shè)基礎(chǔ)較為薄弱 目前有些企業(yè)全面預(yù)算管理的技術(shù)手段相對(duì)比較薄弱，尤其是預(yù)算管理信息還沒(méi)有系統(tǒng)化、集成化，各項(xiàng)預(yù)算信息資源不能形成有效共享和適時(shí)溝通、交流、反饋。 二、加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策 （一）以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算管理 全面預(yù)算管理本質(zhì)上是對(duì)未來(lái)的管理，是戰(zhàn)略目標(biāo)與方案的財(cái)務(wù)數(shù)量描述，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障與支持系統(tǒng)。缺乏戰(zhàn)略引導(dǎo)的預(yù)算是沒(méi)有靈魂的預(yù)算，往往導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)的短期化，難以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值，因而企業(yè)集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，制定以戰(zhàn)略為導(dǎo)向預(yù)算目標(biāo)，為集團(tuán)的全面預(yù)算管理工作 指明方向。全面預(yù)算管理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。在進(jìn)行預(yù)算編制的工程中，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)的精髓，從最有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的方面出發(fā)，做好 預(yù)算中長(zhǎng)期決策，避免只注重短期效應(yīng)現(xiàn)象的發(fā)生。 （二）構(gòu)建科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)和完善的組織機(jī)構(gòu)體系 實(shí)踐證明，沒(méi)有科學(xué)的公司法人治理結(jié)構(gòu)和完善的組織體系，企業(yè)內(nèi)部各組織和單位即使有明確的計(jì)劃目標(biāo)，也不可能高效實(shí)施。 設(shè)置科學(xué)的公司法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部組織體系，關(guān)鍵應(yīng)抓住三點(diǎn) 、管理層、執(zhí)行層和監(jiān)督層，并按 “ 管理與監(jiān)督分開(kāi)，決策與具體管理、執(zhí)行分開(kāi) ” 的原則，分別賦予其相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任，從組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置上實(shí)現(xiàn)權(quán)利制衡，明確責(zé)任歸屬。 、利潤(rùn)中心和成本中心，并根據(jù)各自的工作責(zé)任賦予其對(duì)等的權(quán)和利，同時(shí)盡可能把事權(quán)與財(cái)權(quán)統(tǒng)一起來(lái)，這樣就能形成有效的內(nèi)部激勵(lì)和制約機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)、各單位、各個(gè)層次的積極性和主動(dòng)性，確保預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 。企業(yè)預(yù)算是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，要在短時(shí)間內(nèi)編制完成并有效控制整個(gè)企業(yè)的全面預(yù)算，沒(méi)有相應(yīng)的配套制度和業(yè)務(wù)規(guī)范是非常困難的。因此，建立相應(yīng)的配套管理制度和業(yè) 務(wù)規(guī)范，也是企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。 （三）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，有效監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行過(guò)程 推行企業(yè)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一是預(yù)算的執(zhí)行，在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中，必須要加強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力度，有效監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行過(guò)程。 ，首先要做好預(yù)算指標(biāo)年內(nèi)分解工作。預(yù)算指標(biāo)可以從季度分解過(guò)度到月度分解，指標(biāo)作為預(yù)算控制目標(biāo)，嚴(yán)格以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。
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