【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 我國企業(yè)管理存貨的采購人員往往素質(zhì)水平不高，因此在核對(duì)存貨時(shí)通常只對(duì)數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，并沒有仔細(xì)的檢查存貨的質(zhì)量，因此存貨質(zhì)量監(jiān)管有很大的漏洞。2. 一些中小企業(yè)，管理部門相互兼職較多，供產(chǎn)銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和有效的監(jiān)控，往往都是一個(gè)人負(fù)責(zé)完成采購銷售、付款收款和辦理出入庫手續(xù)等全過程，所有一切都由他說了算，結(jié)果導(dǎo)致存貨丟失損耗嚴(yán)重，賬實(shí)不符，采購無控制、銷售無監(jiān)督，反映出存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比率過高，存貨周轉(zhuǎn)速度緩慢，給企業(yè)造成的損失是不可估量的。由此可見存貨管理對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展有著極其重要的影響。3. 有些企業(yè)內(nèi)部沒有制定關(guān)于存貨管理的規(guī)章制度，即使制定了也因?yàn)槿狈?yán)格的考核和監(jiān)督，使之不能有效地運(yùn)行。造成內(nèi)部資源的浪費(fèi)，同時(shí)也增加了存貨流轉(zhuǎn)過程中徇私舞弊的可能性。由此企業(yè)的經(jīng)營管理就會(huì)低效。 （三）存貨計(jì)量不合理,造成實(shí)際價(jià)值不準(zhǔn)確 發(fā)出存貨計(jì)價(jià)方法的選擇不合理。對(duì)于發(fā)出的存貨,采用不同的計(jì)價(jià)方法對(duì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果會(huì)產(chǎn)生不同的影響。首先，會(huì)影響各項(xiàng)比率指標(biāo)的分析, 如資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率、利潤率、存貨周轉(zhuǎn)率、資金流動(dòng)比率、企業(yè)利潤率等，如果沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來源，那么這些指標(biāo)都是有可能不準(zhǔn)確的，不準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)會(huì)影響企業(yè)管理者的決策，一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表不準(zhǔn)確，那么報(bào)表使用者就會(huì)無法從其中分析出企業(yè)的經(jīng)營狀況，也無法根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況做出準(zhǔn)確的判斷，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)準(zhǔn)確性也會(huì)受到影響。（四）沒有采用存貨的電算化管理 現(xiàn)階段我國企業(yè)在庫存電算化管理中還沒有足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此在貨物倉儲(chǔ)以及會(huì)計(jì)賬目的管理過程中花普遍采用人工的手段，這樣就造成了兩個(gè)重大的問題：第一，庫存管理工作量巨大，企業(yè)所花費(fèi)的人力成本過高，工人的工作效率也不高，現(xiàn)代企業(yè)中，貨物的流傳時(shí)間和效率在一定程度上決定了企業(yè)在市場(chǎng)上的地位，因此人工管理庫存的方式已經(jīng)不再適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的要求；第二，傳統(tǒng)的人工記賬方式準(zhǔn)確性不足，對(duì)于會(huì)計(jì)賬目的核算時(shí)效性較差，這樣一來就會(huì)使得庫存管理的賬目容易發(fā)生問題。所以綜合所有狀況來看，會(huì)計(jì)電算化是解決企業(yè)庫存管理的一個(gè)有效的方法，不僅能夠高效快捷的計(jì)算企業(yè)的庫存，還可以準(zhǔn)確科學(xué)的編制會(huì)計(jì)賬目。 （五）未能充分利用第三方的物流管理經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展下，我國經(jīng)濟(jì)也飛速發(fā)展，因此企業(yè)也有了新的變化，尤其是在企業(yè)的庫存管理以及采購運(yùn)輸方面，第三方物流發(fā)展非常迅速，并且逐漸在企業(yè)庫存管理過程中占據(jù)重要的地位，但是現(xiàn)階段我國企業(yè)并沒有有效的利用第三方物流管理，主要的問題有以下幾種： ，基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用過高，物流的流通環(huán)節(jié)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。增加了物流設(shè)施投資費(fèi)用和物流人員管理費(fèi)，過多的流通環(huán)節(jié)增加了在產(chǎn)品質(zhì)量和貨款上的被欺詐的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并沒有配置專門的人來對(duì)接第三方物流，所以企業(yè)資源利用效率不高。，這就造成企業(yè)的庫存費(fèi)用過高的問題，企業(yè)自己花費(fèi)大量的資金在庫存管理上，增加了企業(yè)生產(chǎn)成本，并且貨物在運(yùn)輸過程中也會(huì)消耗大量的費(fèi)用，降低了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。，企業(yè)流動(dòng)資金利用率較低，第三方物流利用不充分。第三方物流企業(yè)對(duì)于貨物的保存以及運(yùn)輸有非常專業(yè)的管理方法，能夠在保存貨物和運(yùn)輸貨物途中極大的降低損耗，相對(duì)于企業(yè)自己保存貨物來說有非常大的優(yōu)勢(shì)，因此，沒有充分利用第三方物流資源的，就相對(duì)的降低了企業(yè)的物流水平，降低了企業(yè)產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)速度，對(duì)于企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)非常不利，不能有效的提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)形象。 （六）存貨管理的信息化建設(shè)相對(duì)落后現(xiàn)階段，我國企業(yè)的存過管理依舊采用傳統(tǒng)的管理模式，就是利用人工對(duì)存貨進(jìn)行清點(diǎn)，這種人工的手段不僅影響工作效率，還對(duì)存貨管理有很大的影響，因?yàn)閿?shù)據(jù)和信息都沒有及時(shí)的準(zhǔn)確的進(jìn)行記錄，當(dāng)存貨數(shù)量發(fā)生變化的時(shí)候，也沒有進(jìn)行更新，所以就會(huì)影響企業(yè)的存貨管理，所以存貨管理的信息化建設(shè)非常重要，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是一種非常先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，在企業(yè)存貨管理中有非常重要的作用，如果充分的利用信息化系統(tǒng)，就可以減少許多工作量，促進(jìn)工作效率的提高。傳統(tǒng)的人工存貨管理存在許多問題，容易產(chǎn)生大量的潛在損失，導(dǎo)致不能真實(shí)地在財(cái)務(wù)報(bào)表中反映企業(yè)的資產(chǎn)狀況。手工記錄存貨狀況不能及時(shí)有效的將企業(yè)的存貨狀態(tài)展現(xiàn)出來，并且企業(yè)各個(gè)部門無法掌握全部的存貨信息，出現(xiàn)問題的時(shí)候也不能進(jìn)行有效的溝通和交流，所以就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率的降低。 （七）管理人員的素質(zhì)以及執(zhí)行能力未到達(dá)理想水平存貨管理人員的管理水平對(duì)存貨的管理有著直接的影響?，F(xiàn)階段我國企業(yè)的管理人員并沒有接受系統(tǒng)的教育和培訓(xùn)，因此具體的操作和執(zhí)行能力存在一定的問題，素質(zhì)過低也是影響企業(yè)庫存管理的一個(gè)重要的因素，一旦庫存管理人員沒有專業(yè)的庫存管理知識(shí)，就不能對(duì)企業(yè)庫存管理提出有效的管理建議，甚至?xí)绊懫髽I(yè)庫存管理和資金的流動(dòng)，給企業(yè)的經(jīng)營帶來困難。三、加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的對(duì)策 （一）完善企業(yè)存貨管理稽查制度，加強(qiáng)存貨控制力度企業(yè)存貨管理是整體經(jīng)營上的重要任務(wù)，對(duì)存貨進(jìn)行科學(xué)化的關(guān)聯(lián)是增強(qiáng)企業(yè)效益的重要手段。在存貨的管理方面，強(qiáng)化監(jiān)督和檢查是原則性的要求。在具體的管理過程中，不僅要強(qiáng)調(diào)貨物的管理，更要重視存貨管理崗位上的員工管理。