【正文】 管理。三、加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的對(duì)策 （一）完善企業(yè)存貨管理稽查制度，加強(qiáng)存貨控制力度企業(yè)存貨管理是整體經(jīng)營(yíng)上的重要任務(wù)，對(duì)存貨進(jìn)行科學(xué)化的關(guān)聯(lián)是增強(qiáng)企業(yè)效益的重要手段。 （七）管理人員的素質(zhì)以及執(zhí)行能力未到達(dá)理想水平存貨管理人員的管理水平對(duì)存貨的管理有著直接的影響。傳統(tǒng)的人工存貨管理存在許多問題，容易產(chǎn)生大量的潛在損失，導(dǎo)致不能真實(shí)地在財(cái)務(wù)報(bào)表中反映企業(yè)的資產(chǎn)狀況。，企業(yè)流動(dòng)資金利用率較低，第三方物流利用不充分。，這就造成企業(yè)的庫存費(fèi)用過高的問題，企業(yè)自己花費(fèi)大量的資金在庫存管理上，增加了企業(yè)生產(chǎn)成本，并且貨物在運(yùn)輸過程中也會(huì)消耗大量的費(fèi)用，降低了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。增加了物流設(shè)施投資費(fèi)用和物流人員管理費(fèi)，過多的流通環(huán)節(jié)增加了在產(chǎn)品質(zhì)量和貨款上的被欺詐的風(fēng)險(xiǎn)。所以綜合所有狀況來看，會(huì)計(jì)電算化是解決企業(yè)庫存管理的一個(gè)有效的方法，不僅能夠高效快捷的計(jì)算企業(yè)的庫存，還可以準(zhǔn)確科學(xué)的編制會(huì)計(jì)賬目。（四）沒有采用存貨的電算化管理 對(duì)于發(fā)出的存貨,采用不同的計(jì)價(jià)方法對(duì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果會(huì)產(chǎn)生不同的影響。由此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理就會(huì)低效。3. 有些企業(yè)內(nèi)部沒有制定關(guān)于存貨管理的規(guī)章制度，即使制定了也因?yàn)槿狈?yán)格的考核和監(jiān)督，使之不能有效地運(yùn)行。2. 一些中小企業(yè)，管理部門相互兼職較多，供產(chǎn)銷關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和有效的監(jiān)控，往往都是一個(gè)人負(fù)責(zé)完成采購(gòu)銷售、付款收款和辦理出入庫手續(xù)等全過程，所有一切都由他說了算，結(jié)果導(dǎo)致存貨丟失損耗嚴(yán)重，賬實(shí)不符，采購(gòu)無控制、銷售無監(jiān)督，反映出存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比率過高，存貨周轉(zhuǎn)速度緩慢，給企業(yè)造成的損失是不可估量的。 （二）內(nèi)控制度不完善1. 存貨質(zhì)量監(jiān)管存在問題。不及時(shí)報(bào)送存貨的信息更是導(dǎo)致了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的不便。二、企業(yè)存貨管理存在的問題 （一）存貨的管理制度不完善現(xiàn)在，我國(guó)企業(yè)的存貨制度還不完善，并沒有形成一個(gè)系統(tǒng)的管理體系，大部分企業(yè)都沒有制定有效的管理措施，即使一些企業(yè)有存貨管理制度，也沒有完全的在實(shí)際生產(chǎn)中執(zhí)行制度的條款，存貨制度細(xì)節(jié)沒有得到有效的落實(shí)。 通常來說，當(dāng)企業(yè)采購(gòu)量達(dá)到一定值時(shí)所花費(fèi)的成本就會(huì)比較低，采購(gòu)也存在一定的邊際成本，因此，在企業(yè)庫存管理的過程中需要合理的設(shè)計(jì)庫存的數(shù)量，不能過量采購(gòu)產(chǎn)品原材料，更要為企業(yè)節(jié)省流動(dòng)資金。存貨管理對(duì)企業(yè)最大的作用是可以有效的控制存貨的數(shù)量，讓其處在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，科學(xué)有效的管理企業(yè)在存貨上花費(fèi)的開支，從而降低企業(yè)成本，在庫存管理的過程中，需要制定有效的庫存計(jì)劃，了解庫存信息，制定科學(xué)化的決策。企業(yè)存貨的數(shù)量不同可以影響企業(yè)資金的運(yùn)用效率，從而影響企業(yè)的產(chǎn)品銷售，企業(yè)利潤(rùn)多少也會(huì)發(fā)生改變，所以需要采取一定的辦法控制企業(yè)的庫存數(shù)量，最大程度上提高企業(yè)的流動(dòng)資金所占的比例，就能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)提供有效的資金，從而增加企業(yè)利潤(rùn)。每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)一無二的經(jīng)營(yíng)管理模式，尤其是盈利模式，并且在這種盈利過程中存貨占有著重要的地位。在企業(yè)的存貨管理中，制定存貨責(zé)任管理制度，可以讓企業(yè)存貨處在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，減少企業(yè)的流動(dòng)資金占用，企業(yè)的資金運(yùn)用效率就會(huì)提升，周轉(zhuǎn)速度也會(huì)加快。企業(yè)需要及時(shí)的處理存貨，防止存貨過多，及時(shí)的調(diào)整存貨的數(shù)量；，保障企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。提高企業(yè)的盈利水平。所以企業(yè)必須要建立一個(gè)系統(tǒng)的存貨管理機(jī)制，保障企業(yè)存貨的合理性，從而降低企業(yè)的存貨成本，增強(qiáng)企業(yè)資金運(yùn)用的有效性，使資金在該環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)增值。在企業(yè)存貨管理中，需要對(duì)存貨的額度進(jìn)行預(yù)估，在此基礎(chǔ)上給每一個(gè)部門制定存貨限額，從而保障企業(yè)的存貨處在一個(gè)合理有效的范圍，將存貨責(zé)任落實(shí)到相關(guān)生產(chǎn)部門，即是存貨的限額責(zé)任管理。存貨管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)水平、資金流動(dòng)性等都有重要的警示，所以對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策有非常重要的作用。存貨管理包括存貨的控制管理，存貨的決策管理和存貨的規(guī)劃管理。按照企業(yè)存貨的不同流通狀態(tài)可以將其分為：在制存貨、庫存存貨以及在途存貨。它包括成品、發(fā)出的商品、包裝物、燃料、自制半成品和原材料等。企業(yè)存貨管理不僅對(duì)企業(yè)管理制度的建立非常重要，還可以促進(jìn)企業(yè)資金的流動(dòng)，降低企業(yè)存貨成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，對(duì)企業(yè)的盈利能力和長(zhǎng)期發(fā)展能力具有深遠(yuǎn)意義。其是企業(yè)建立完善管理制度的重要保障，并且對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中庫存以及企業(yè)資金的循環(huán)流動(dòng)都重要。 existing problems。s inventory of a large proportion of assets, directly related to the level of capital occupation of the enterprise and the operational efficiency of assets. Through carries on the analysis and the research to the inventory management to strengthen enterprise inventory management, ensure the security pany stock funds, funds continued