【正文】 價(jià)空間，能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上獲得充分的優(yōu)勢(shì)。第二，物流資源能夠?yàn)榇尕浀匿N售創(chuàng)造出更有利的條件，存貨的銷售能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)現(xiàn)金流，緩解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資金壓力。第三，對(duì)于第三方物流的使用，能夠利用其行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)物流管理水平的大幅度提升，從而縮短企業(yè)的產(chǎn)品運(yùn)輸、銷售的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，能夠促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第四，通過(guò)企業(yè)物流的外包，來(lái)在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物流建設(shè)，最大程度上減少物流投入成本，為重點(diǎn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供充足的資源。但是，企業(yè)的物流資源整合上也存在一些問(wèn)題。主要體現(xiàn)在第三方物流的利用方面。首先，在利用第三方物流的同時(shí)，要注重資源的內(nèi)外配合，最大程度上使用企業(yè)的內(nèi)部資源，降低第三方物流的使用成本。其次，要注重物流專業(yè)的人才吸納和培養(yǎng)，物流管理水平的提升和物流資源的高效利用依靠的是高素質(zhì)的人才。除此之外，在第三方物流的利用上，要強(qiáng)化企業(yè)整體布局的調(diào)控，而不局限于存貨的成本費(fèi)用管理。從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)流程開(kāi)展上進(jìn)行優(yōu)化，是實(shí)現(xiàn)物流資源高利用率的有效手段。綜上所述，企業(yè)的存貨管理對(duì)于企業(yè)整體效益的實(shí)現(xiàn)是非常重要的。高水平的存貨管理能夠?yàn)榻档推髽I(yè)的成本費(fèi)用，從而為企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)造出價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。 （七）加強(qiáng)中小企業(yè)存貨管理的信息化建設(shè)對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，提升存貨管理水平的關(guān)鍵在于運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)。要從管理層面上加快信息化改革，積極地實(shí)行科技化的管理系統(tǒng)。例如，ERP系統(tǒng)，這種系統(tǒng)是以企業(yè)的資源合理配置為目標(biāo)的管理系統(tǒng)，主要功能是對(duì)企業(yè)的資金、物資、人員、信息等多方面的資源進(jìn)行合理調(diào)控。ERP系統(tǒng)主要有三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：首先，實(shí)現(xiàn)存貨的動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，應(yīng)用ERP系統(tǒng)，可以通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)商品的全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)控，整個(gè)過(guò)程包括其生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、出庫(kù)、退貨、售后等多個(gè)環(huán)節(jié)。不僅如此，還能夠針對(duì)管理過(guò)程中的信息缺漏、利益沖突、管理失當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)有效的解決。除此之外，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用能夠?qū)Υ尕浀那逅愎ぷ鬟M(jìn)行極大程度上的簡(jiǎn)化。在減少手工操作的同時(shí)，節(jié)省了人力資源并且提升了盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性和效率。存貨的多種信息通過(guò)系統(tǒng)的掃描錄入，能夠利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行價(jià)格計(jì)算等管理工作。 （八）提升存貨管理人員的管理能力以及管理水平無(wú)論技術(shù)如何發(fā)達(dá)，管理工作的最終執(zhí)行者是管理人員。在二十一世紀(jì)，最寶貴的人員便是人才。對(duì)于企業(yè)的存貨管理來(lái)說(shuō)，管理崗位上的工作人員對(duì)管理效果有著深刻的影響。另一方面，存貨管理要求管理人員具備較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。除此之外，管理人員還應(yīng)該具備較強(qiáng)的專業(yè)水平和較好的思想品德素質(zhì)。管理人員在初登工作崗位之初，不可能具備各方面的能力。所以，建立有效的員工培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)員工的自我提升，才能夠使管理人員的綜合素質(zhì)得到提升，這是企業(yè)管理者的基礎(chǔ)素質(zhì)。除此之外，企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，組織實(shí)施相應(yīng)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，促進(jìn)員工綜合能力的提升。然后，企業(yè)應(yīng)該將激勵(lì)機(jī)制與存貨管理充分結(jié)合起來(lái)，調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性。（九）增強(qiáng)自律觀念、提高企業(yè)管理水平 企業(yè)在抓好自身內(nèi)部管理，建立健全各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)與各級(jí)工商、稅務(wù)等政府部門(mén)的溝通、聯(lián)系，爭(zhēng)取各職能部門(mén)在政策、技術(shù)和環(huán)境等方面的支持和幫助。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者還應(yīng)該不斷加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)法律、法規(guī)和相關(guān)政策，參加相關(guān)法律和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)者的管理水平，提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)核算的實(shí)際操作能力，增進(jìn)與社會(huì)政府職能部門(mén)的溝通和了解，營(yíng)造良好的寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，取得對(duì)企業(yè)的支持和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)家、企業(yè)和員工利益的三贏。結(jié)論綜上所述，存貨管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理意義重大，存貨管理的好，會(huì)降低相關(guān)的各項(xiàng)開(kāi)支，降低成本增加利潤(rùn)收到好的經(jīng)濟(jì)效益；如果管理的不好的話，就會(huì)浪費(fèi)企業(yè)大量的人力、物力、財(cái)力，減少企業(yè)利潤(rùn)，降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至引起資金鏈短裂導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，企業(yè)要建立起科學(xué)高效的存貨管理制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法規(guī)、制度，并要從管理上提高存貨管理的水平，建立適合企業(yè)自身發(fā)展需要的管理系統(tǒng)，強(qiáng)化信息化管理，使企業(yè)存貨管理的符合時(shí)代的要求，達(dá)到降低企業(yè)綜合成本的目標(biāo)，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)正常進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1] . 2014.(1015)[2] . 2013.(1216)[3] . 2011.(68)[4]. 2012(1115).[5] . 2015.[6] . 2010.(2533)[7] . 2012.(1822)[8] 企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策 . 2013.(2028)[9] [J].中等職業(yè)教育 2010 年 04 [10] [J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師 2010 年01 期 3335 [11] [J].商業(yè)文化(學(xué)術(shù)版) 2010 年 02 [12] [D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2008 .1820 12