【正文】 是存貨管理貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部的各環(huán)節(jié)、各個職能部門 。 庫存本身就是貫穿于整個需求與供應(yīng)管理流程的各個環(huán)節(jié)，要想達到庫存控制的根本目的，就必須控制好各個環(huán)節(jié)上的庫存，而不是僅僅管理好已經(jīng)到手的實物庫存。 財務(wù)部門的職責是 編制財務(wù)預(yù)決算和財務(wù)收支計劃，統(tǒng)計和分析計劃執(zhí)行情況 ， 嚴格監(jiān)控各項資金的籌措和運用 ， 組織和指導(dǎo)單位內(nèi)部各核算單位的經(jīng)濟核算 、 考 核完成情況 等。 銷售部是企業(yè)前沿的戰(zhàn)士，是連接企業(yè)和顧客的紐帶，要不斷的進行創(chuàng)造性工作，給企業(yè)帶來利潤。 銷售部門的職責是 建立各級各戶資料檔案，保持與客戶 之間的雙向溝通，合理進行銷售部預(yù)算控制 ， 配合本企業(yè)的 存貨管理部門、財務(wù)部門 做好銷售工作 。 （ 3）制定詳細的存貨管理崗位分工以及崗位權(quán)限規(guī)章 南京尊然健康管理有限公司 存貨管理部門銷售部門等相關(guān)部門的職責和權(quán)限都不夠明確。因此首先 ，南京尊然健康管理有限公司 要做好崗位分工控制，建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責權(quán)限，確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位 相互分離、相互制約和監(jiān)督，如存貨處置的申請與審批 。審批與執(zhí)行；銷售與收款 。 驗收與付款 。保管與清查等。 再次， 在 制定存貨業(yè)務(wù)流程 方面 ， 南京尊然健康管理有限公司應(yīng)當 明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲與保管、領(lǐng)用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求，做好相應(yīng)的記錄與憑證保管。存貨管理人員最好將各個職責區(qū)分開，領(lǐng)用單的填制和盤庫人員分開授權(quán)，這樣才能做到相互監(jiān)督和制約，也避免了同一個人可以做假賬的行為。 （ 4）制定 采購 、驗收與入庫的控制制度 入庫的存貨應(yīng)有 有關(guān)部門、人員的審批，其價值與質(zhì)量狀況應(yīng)符合雙方協(xié)議，嚴格 驗收制度 。 南京尊然健康管理有限公司員工在采購貨物時，應(yīng)符合公司規(guī)定的貨物標準，貨物驗收 入庫應(yīng)另專設(shè)一人，驗收人員對取得存貨的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和其他相關(guān)內(nèi)容進行驗收， 并 設(shè)置存貨明細帳 ，入庫時填制產(chǎn)品入庫單 。 各部門主動積極溝通 溝通是一個企業(yè)管理的基礎(chǔ)，任何一個企業(yè)如果要發(fā)展，內(nèi)部的溝通是非常重要的。尤其是在 南京尊然健康管理有限公司，存貨管理部門 與財務(wù)部門和銷售部門的溝通尤為重要。因為 南京尊然健康管理有限公司 大部分都是依靠經(jīng)驗判斷存貨需求，并沒有相應(yīng)的軟件，這種情況下就需要存貨管理部門和 其他部門的工作流程和銜接能夠順暢進行，存貨管理者要根據(jù)實際庫存及時與財務(wù)部門溝通，再向銷售部門詢問銷售所需材料大致情況進行財務(wù)預(yù)算。因此 南京尊然健康管理有限公司 的產(chǎn)品財務(wù)預(yù)算就是得加強部門之間的溝通與協(xié)作，然后銷售訂單要盡量提前做好給財務(wù)部門一個緩沖期，這樣存貨管理部門和財務(wù)部門、銷售部門的 工作流程和銜接才能夠順暢進行。 下圖各部門之間的聯(lián)系： （ 1）與銷售部門的溝通。 存貨管理部門與銷售部門之間的溝通非常重要。 當存貨管理部門知道 產(chǎn)品 的存儲情況后才能告訴銷售部門 能提供 哪些 產(chǎn)品 ， 而當銷售部 門需要存貨時則需向存貨管理部門提供存貨清單。 因此存貨管理部門應(yīng)當及時有效的與銷售部門溝通 。如果庫存管理不到位會導(dǎo)致 存貨 不能及時滿足銷售需要 ，會造成企業(yè)巨大的損失 。 （ 2）與財務(wù)部門的溝通。 財務(wù)部門實際上是控制存貨管理部門的，因為只有當財務(wù)部門知道 銷售部門需要 領(lǐng)用 哪些 產(chǎn)品或包裝物等存貨 時，庫存管理人員才能進行 發(fā)貨。 財務(wù) 部門 應(yīng)定期對本期 銷售部門 需要的 產(chǎn)品 進行預(yù)算，然后與存貨管理部門進行溝通，讓存貨管理人員知道哪些 產(chǎn)品 需要進 出 貨。 （ 3）全體員工參與溝通。 在 南京尊然健康管理有限公司 存貨管 理過程中，十分需要員工們的配合，員工有時不能理解存貨管理員的做法，比如存貨的盤點等等，常常會為此鬧得很不愉快。這時候 南京尊然健康管理有限公司應(yīng)當派遣存貨管理員 給 銷售 員工 、呼叫 中心員工 們灌輸存貨管理的理念，強調(diào)需要互相理解和支持，并且參與到存貨管理上來，為存貨管理營造良好的環(huán)境。 提高管理人員綜合素質(zhì) （ 1）加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高對存貨管理重要性的認 識。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高存貨管理重要性的思想覺悟，這是財務(wù)人員做好工作的前提 。作為 財會人員，要嚴格遵守和執(zhí)行國家制定的財會法規(guī)，一絲不茍地按財務(wù)制度辦事，認真進行核算和管理，忠實履行存貨管理職能。 南京尊然健康管理有限公司應(yīng)當每年 定期組織 各地區(qū)會計人員進行 專業(yè)知識與技能的培訓(xùn)，加強對專業(yè)知識與技能的 認識 。 （ 2） 加強職業(yè)道德教育，增強會計人員的使命感。 南京尊然健康管理有限公司要提高會計人員的素質(zhì)， 首先必須 給員工 樹立正確的職業(yè)道德觀， 每年定期教導(dǎo)他們 遵循會計職業(yè)道德規(guī)范， 使會計人員 自覺提高專業(yè)品德修養(yǎng)，增強 其 熱愛本職工作的意識，維護會計職業(yè)的尊嚴，保持良好的社會形象。 在新形勢下，會計人員承擔 的工作任務(wù)越來越復(fù)雜繁重，責任更大，遇到的問題更復(fù)雜，需要投入的精力也更多。會計人員 也更 應(yīng)在工作中堅持遵守會計職業(yè)道德。認真貫徹執(zhí)行《會計法》和國家有關(guān)的財經(jīng)法規(guī)，依法辦事，依法理財。 五 、 結(jié)語 良 好的存貨管理是保證企業(yè)資金有效運轉(zhuǎn)，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。因此，企業(yè)應(yīng)加強對存貨管理重要性的認識，健全存貨管理制度和存貨內(nèi)控制度，做好存貨規(guī)劃和采購工作，嚴格按照相關(guān)法規(guī)，確保存貨核算的準確性，并通合理制定庫存水平，減少積壓，達到降低企業(yè)綜合成本的目的。此外，企業(yè)在努力做好上述工作的 同時，還應(yīng)根據(jù)自 身特點來完善與之相適應(yīng)的存貨管理機制，有效地 推動企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。 參考文獻 ［ 1］ 李暉：《談企業(yè)存貨管理》，金融經(jīng)濟， 2021 年 10 期 ［ 2］ 《初級會計實務(wù)》 [M].中國財政經(jīng)濟出版社， 2021 年。 ［ 3］ 《新企業(yè)會計制度》 [M].立信會計出版社。 2021 年。 ［ 4］ 王曉穎：《企業(yè)存貨管理方法的探討》，中國工會財會， 2021 年 08期 ［ 5］ 任生明 .存貨管理的問題及對策 .會計之友 (下旬刊 )， 2021 年 10 期 ［ 6］耿華，淺談企業(yè)存貨的 管理，現(xiàn)代商業(yè)， 08 年 09 期 ［ 7］袁娟，新會計準則下存貨核算的變化及對企業(yè)的影響， mercial accounting