淺析中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策-資料下載頁
2025-08-08 01:01本頁面
【正文】 成長的機(jī)會和平臺，大膽地在成本管理人才隊伍上推陳出新，大膽啟用新人，能新人成長、鍛煉的舞臺，積極快速的吸收新方法、新制度和新變革。 注重管理方法、成本管理考核 努力克服和避免出現(xiàn)成本管理職位的添置過于臃腫，重新梳理和整合成本管理職位的設(shè)置，精簡過于臃腫的職位；加強(qiáng)和注重成本考核，一是嚴(yán)格執(zhí)行和貫徹成本管理考核制度，發(fā)揮考核制度、定額、定量的作用；二是加強(qiáng)對成本管理人員的考核，努力形成“能者上、平者讓、庸者下”“無功就是過”等良好用人機(jī)制；三是注重對成本管理的結(jié)果考核和分析，尤其要注重分析這一環(huán)節(jié)，弄懂吃透形成這一成本管理結(jié)果的原因，并制定和實施針對性強(qiáng)、行之有效的措施。成本管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，不僅是企業(yè)全方位管理的最基本環(huán)節(jié)，更重要的是它的最終結(jié)果將影響企業(yè)的效益。一個企業(yè)成本的降低和控制，需要全體人員發(fā)揮團(tuán)隊精神和保質(zhì)保量地完成各自本職工作。除了在采購、出入庫以及成本核算等方面進(jìn)行嚴(yán)格成本管理外，在銷售環(huán)節(jié)上也應(yīng)提高水平，提高滿意度；要建立全面的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度，同時還要通過長期的、不間斷的、循序漸進(jìn)的培訓(xùn)來提高全體員工的基礎(chǔ)素質(zhì)以及增強(qiáng)他們的成本管理意識。只有這樣才能保證中小企業(yè)在競爭中立于不敗之地，只有這樣才能保證企業(yè)健康的、可持續(xù)的經(jīng)營和發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]，.[2]，.[3]（二十八）.中小企業(yè)檔案揭秘，.[4]馮巧根新世紀(jì)財務(wù)管理的新發(fā)展《財務(wù)月刊》2007第6期.[5]陳家貴，黃群慧.《我國中小企業(yè)發(fā)展的幾個問題》..
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