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【正文】 企業(yè)應設置內部審計機構并進一步完善內部審計控制制度。 內 部審計機構應直接對 10 企業(yè)最高領導層負責，保持相對獨立性。 每個企業(yè)應根據自身的規(guī)模和行業(yè)的要求等實際情況制定合理的成本費用的結算程序和方法。采用恰當的成本核算流程和賬務處理程序，登記有關賬目。 企業(yè)財務職位上應配備與崗位相適應的財會人員，以提高存貨與生產成本的財務核算水平，進一步健全企業(yè)存貨會計核算。財務會計人員包括倉庫保管員需經過專業(yè)培訓的財務專業(yè)人員擔任，并不斷提高存貨核算管理人員技術水平，以提高生產成本的財務核算水平，提高企業(yè)資產損益 的真實性，規(guī)范企業(yè)的存貨管理。 （五）利用先進的管理模式 ， 實現(xiàn)存貨資金有效管理 在如今經濟全球化的大浪潮中，企業(yè)要想保持強大的競爭力，就必須要從源頭抓起，改進管理模式，實現(xiàn)企業(yè)存貨資金的有效管理。這就要求企業(yè)盡快采用先進的管理模式 ，如 ERP 系統(tǒng)。企業(yè)資源規(guī)劃 （ Enterprise Resource Planning， 簡稱 ERP） 系統(tǒng)是一種主要面向制造行業(yè)進行物質資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。 利用 ERP 使人、財、物、產、供、銷全方位科學高效集中管理 ， 最大限度地堵塞漏洞 ， 降低庫存 ， 既提高了資金利用率，也全面提高了企業(yè)資金收益率，使存貨管理更上一個新臺階。 （六）加強存貨風險控制與防范 加強我國企業(yè)的 存貨 風險管理，首先要建立健全企業(yè)的組織機構，按照 現(xiàn)代 企業(yè)制度的要求，建立產權清晰、職能明確、分工協(xié)作、結構合理的組織機構，使企業(yè)由一人管理的企業(yè)轉變?yōu)楣芾韴F隊運行的企業(yè)，從而增強企業(yè) 存貨 風險管理的前瞻性、系統(tǒng)性和科學性，從而提高企業(yè)的抗風險能力和水平 。其次，要注重提高全體員工的風險管理意識，建立切實 有效的風險管理機制，并采取合適的措施在企業(yè)中施行風險管理： 安全庫存量是在充分考慮存貨采購所需時間以及企業(yè)正常生產經營耗費的基礎上確定的存貨數量，當企業(yè)存貨數量降至安全庫存數量時，企業(yè)應及時進行存貨的采購。企業(yè)在確定安全庫存量時應綜合考慮企業(yè)的風險控制戰(zhàn)略目標。 安全庫存量的大小要與公司風險水平的目標相適應 ， 選擇最佳的安全庫存量。 11 建立物流中心或配送中心，把不同地方的需求集中起來，實行庫存集中控制，可以實現(xiàn)風險分擔，降低安全庫存。在一個集中型的生產或銷售系統(tǒng)中， 物流中心可以通過不同客戶間的產品供給分配的協(xié)調，以降低需求的不確定性，從而降低安全庫存水平，減少庫存風險。 （七）有效落實存貨管理的相關制度 建立一個完整的庫存管理系統(tǒng) ， 不能得到有效實施 ， 這一切都是徒勞的。商業(yè)領袖們應該充分認識到加強存貨管理的重要性 ， 深入到庫存管理部門定期檢查制度的落實情況。在采購系統(tǒng)的實現(xiàn) ， 應檢查任何未經授權的采購 ， 主要 吃回扣或是質量不高但價錢過高的 現(xiàn)象。在材料庫存管理系統(tǒng)的實現(xiàn) ， 主要檢查是否進料檢驗程序、存貨 ABC 分類管理 ； 存在積壓 ，霉爛 和不安全的條件下 ，賬物 是否一致 ， 是否有一個嚴格的 出境審批程序等。在產品管理系統(tǒng)的實現(xiàn) ,主要是檢查是否有積壓 ， 任何損失問題 ，廢棄物是否回收 等。完成了部分存儲管理關鍵檢查是否入庫手續(xù) ，賬物 是否一致的等。應注意加強檢查和考核的實施內部控制制度 ， 建立有效的激勵機制 ， 執(zhí)行系統(tǒng)獎勵好的 ， 壞的給批評 ， 執(zhí)行系統(tǒng)和限期整改。 總之 ， 存貨是企業(yè)資產的重要組成部分 ， 降低成本的潛力越大 ， 其他方面的企業(yè)管理成本降低力不大 ， 降低存貨成本上下功夫是最后的成本管理和企業(yè)導向。實施正確的存貨管理方法 ， 降低企業(yè)的平均資金占用水平 ， 提高存貨流轉速度和總資產周轉率 ， 最終提高企業(yè)的經濟效益。 結 束語 在經濟全球化的浪潮中，我國 企業(yè)作為推動社會經濟發(fā)展的主要生力軍 ， 有著旺盛的生命力和不可預料的發(fā)展?jié)摿?。通過以上對 我國 企業(yè)存貨管理 中 主要涉及的內部控制、采購、存儲和領用 、銷售 等階段 管理 內容的論述 ， 結合案例 ， 分 析了目前 我國 企業(yè)存貨管理存在的問題 ， 可以得出以下結論 ： 企業(yè)若要保持較高的盈利能力 ， 保持旺盛的競爭力， 應當十分重視存貨管理 ， 以建立健全內部控制制度為中心 ， 采取有效的存貨管理方法 ， 實施科學的存貨管理方式 ， 努 力在存貨成本與存貨效益之間作出權衡 ， 以 達到兩者的最佳結合。存貨管理作為企業(yè)發(fā)展和進步的生命線 ， 是確 保企業(yè)在當今競爭激烈的全球化經濟浪潮中立穩(wěn)腳跟的定海神針 ， 希望更多的企業(yè)能夠意識到存貨管理的重要性 ， 不斷建立完善企業(yè)的存貨管理體系 ， 讓存貨管理為企業(yè)更加健康有序的發(fā)展保駕護航。 12 13 參考文獻 [1]陳斯雯 .企業(yè)存貨核算與庫存管理技巧 [M].北京： 經濟 科學出版社出版， 2021. [2]趙春霞 .企業(yè)零庫存管理問題探討 [J].中國 市場， 2021（ 8） . [3]黃秋 .淺議企業(yè)資金及存貨管理的內部控制 [J].現(xiàn)代商業(yè)， 2021(21). [4]曾潔 .淺談企業(yè)加強存貨管理有效途徑 [J].時代經貿， 2021（ 9） . [5]唐雪清 .淺談企業(yè)的存貨管理存在問題、原因及解決方法 [J].當代經濟 ， 2021,(14). [6]孫華宇 .中小企業(yè)加強存貨管理的有效途徑 [J].當代經濟 ， 2021（ 3） . [7]王黎 .淺析企業(yè)存貨管理 [J].中共長春市委黨校學報， 2021（ 4） . [8]王利敏 .中小企業(yè)存貨管理存在的問題和對策 [J].經濟師 ， 2021（ 9） . [9]王黎：淺析企業(yè)存貨管理 [J].中共長春市黨委校學報 ,2021(4) [10]馮麗娟 ,王秀鳳 ,李威 :加強企業(yè)存貨管理的途征 [J].冶金財會 ,2021(1) [11]陳冬妍．談企業(yè)成本控制 [J]．煤炭技術， 2021， (3)． [12]任多魁，胡中艾．成本會計學 [M]．太原：山西經濟出版社， 1995 [13]夏中澤，亢硯晶 .淺析存貨管理在企業(yè)管理中的重要作用 [J].財經界， . [14]財政部會計資格評價中心 .中級會計實務 [M].北京：經濟科學出版社， 2021. [15]錢冰玉，當前企業(yè)存貨管理存在問及原因 .2021年第 2期 [16]任生明 .存貨管理的問題及對策 .會計 之友 (下旬刊 ),2021年 10期 . [17]王嵐 . 關于企業(yè)存貨管理問題的探討 [J]. 遼寧行政學院學報 ,2021(2) [18]王曉穎 .企業(yè)存貨管理方法的探討 .中國工會財會 ,2021年 08期 . [19]董金艷 .存貨管理存在問題的原因 .黑龍江對外經貿， 2021年第 2期 [20]孫茂竹，管理會計學 .北京：中國人民大學出版社， 2021 [21]李暉 .談企業(yè)存貨管理 .金融經濟 ,2021年 10期 . [22]劉駿 .ERP系統(tǒng)及其對存貨管理的影響 [J].會計之友 ,2021,8. [23]曾潔 .淺 談企業(yè)加強存貨管理有效途徑 [J].時代經貿， . 14 謝 辭 本論文的所有研究工作從論文的選題、實現(xiàn)條件到論文的寫作等階段都是在指導老師的悉心指導下完成的。他嚴肅的科學態(tài)度，嚴謹的治學精神，精益求精的工作作風，深深地感染和激勵著我。從課題的選擇到項目的最終完成，老師都始終給予我細心的指導和不懈的支持。兩年多來，導師不僅在學業(yè)上給我以精心指導，同時還在思想、生活上給我以無微不至的關懷，在此謹向導師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進入課題到論文的順利完成，有多少 可敬的師長、同學、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意 !最后我還要感謝培養(yǎng)我長大含辛茹苦的父母，謝謝你們