【正文】 展，存貨管理關乎著中小企業(yè)的實際的存貨的管理人員的素質(zhì)發(fā)展。第一，要積極引進一批具有高素質(zhì)的管理人才，加強對于企業(yè)發(fā)展的庫存的管理。第二，員工入職后期要進行培訓，加強這些存貨管理人員對于存貨的實際的認識，而且還要對他們進行必要的素質(zhì)培訓，加深他們對于存貨管理的認識。只有僅僅抓住存貨管理這一基本的要素，才能站的新的發(fā)展平臺上面不斷提高企業(yè)內(nèi)部的存貨管理的水平建設。　降低庫存，提高資金周轉(zhuǎn)率對于中小企業(yè)來說有一套科學的存貨管理方法是十分重要的，因此中小企業(yè)要想提升企業(yè)存貨的管理水平，就要學會運用科學的存貨管理方法。以下存貨管理方法可以作為參考。　采用ABC存貨管理方法ABC存貨管理方式主要是指將庫存物品進行不同重要性質(zhì)的劃分，主分為A,B,C三類，其中A類表示特別重要，B類表示一般重要，C類表示不重要，對于不同的等級進行不同的管理與控制。分類方法如下：首先將商品按其庫存額從大到小進行排序，并算出總庫存額，然后計算累計庫存額占總庫存額的百分比，最后按累計庫存百分比劃分A、B、C類。管理方法如下表所示：　　ABC存貨管理方法項目級別ABC控制程度嚴格一般簡單庫存量計算依模型詳細計算一般計算簡單計算或不計算進出記錄詳細記錄一般記錄簡單記錄存貨檢查頻度密集一般很低安全庫存量低較大大量ABC存貨管理方式促使企業(yè)的存貨大量的下降，為企業(yè)的發(fā)展節(jié)省了不必要的開支，減少了實際的庫存的開支?！×銕齑婀芾砟Ｊ搅銕齑婀芾硎蔷哂邪l(fā)展獨特性的庫存概念，它與不要儲備和沒有儲備不是同一概念。他與儲存于沒有儲存不是同一個概念。零庫存主要是指產(chǎn)品在實際的采購與生產(chǎn)等過程之中，都是以周轉(zhuǎn)的狀態(tài)存在。零庫存是經(jīng)過采取一定的庫存控制方式，減少庫存量，所以就可以防止庫存的發(fā)展給企業(yè)帶來不利的影響，減少資金占用量，提高物流運動的經(jīng)濟效益。5　　總結(jié)存貨具有雙面性，它保障了企業(yè)生產(chǎn)和需求能夠達到一個平衡點。沒有存貨，就像人沒有了心跳，企業(yè)無法正常呼吸運行；然而，它也是企業(yè)的一個“致命點”，如果存貨管理不合理，就可能會導致庫存量過多而積壓，占用過多資金而周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，以及因為產(chǎn)品的更新?lián)Q代而致其淘汰，這樣就會嚴重阻礙企業(yè)正常的經(jīng)營活動，蒙受較強的經(jīng)濟損失。一直到現(xiàn)在存貨問題似乎成為了中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中比較頭疼的難題，它可以影響到中小企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以對存貨管理這個問題持有高度重視的態(tài)度，并理性積極的去改善，將會對實現(xiàn)中小企業(yè)利潤最大化的目標提供重要的幫助。 目前存貨管理已經(jīng)成為企業(yè)管理這個整體中一個無法割舍的組成部分，企業(yè)不斷得在發(fā)展，內(nèi)外界都在不停地變化，故企業(yè)只有不斷的摸索前進，開辟出專屬于自己的提高存貨管理的方法，才能有針對性的有目的性的改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而逐漸的提高企業(yè)管理的水平。根據(jù)本文上面的分析不難看出，其實現(xiàn)在還有很多中小型企業(yè)的存貨管理存在或大或小的問題，比如缺乏健全的存貨內(nèi)部控制制度、缺乏健全的存貨收發(fā)存制度、供應鏈管理的意識薄弱、信息化程度較低、存貨管理人員參差不齊、存貨存儲量不合理，流動資金占用過大等。針對這些問題，企業(yè)管理者應當更加重視存貨管理，根據(jù)公司的特點來制定科學的外購銷售計劃和合適的存貨管理制度，存貨量過多或者過少都會對企業(yè)的經(jīng)濟利益帶來壞的影響，故要保有合理數(shù)量的庫存，采用較為先進和科學的管理技術，逐步改善中小企業(yè)當前的狀態(tài)，從而給企業(yè)的前進之路上留出更充裕的運轉(zhuǎn)資金?？傊?，在現(xiàn)代國際國內(nèi)環(huán)境的不斷的變化之中，中小企業(yè)要想在市場發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢地位就必須加強自身的管理，深入了解存貨管理的重要意義，正視并嚴肅對待存貨管理體系中存在的各種問題，提高企業(yè)的存貨管理質(zhì)量，使各個崗位各司其職，建立一套比較完備的內(nèi)控制度，結(jié)合企業(yè)本身的實際情況，采用科學有效的方法，使企業(yè)內(nèi)部的存貨管理體系得到完善，逐步降低存貨的持有成本，節(jié)約包括人力、物力、財力在內(nèi)的成本支出，以達到提高存貨管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的終極目標。企業(yè)存貨管理質(zhì)量的高低已經(jīng)成為企業(yè)是否能夠平穩(wěn)運轉(zhuǎn)并長期發(fā)展的直接因素，而且能夠反映企業(yè)能否在市場這個大環(huán)境中鶴立雞群。因此，要從此刻開始加強和完善企業(yè)的存貨管理制度，不容摻雜半點模糊，要根據(jù)企業(yè)的管理特征不斷地調(diào)節(jié)和改革企業(yè)的存貨管理制度，并針對時代前進的創(chuàng)新?lián)Q代具備隨機應變的能力，為企業(yè)開拓出更加廣袤的上升空間。 參考文獻[1]　　趙明榮,[J].對外經(jīng)貿(mào),2012(1). [2]　　[J].經(jīng)營管理，2015.[3] 張曉東，[J].經(jīng)營管理，2015.[4] [D].碩士學位論文，2014.[5] [D].碩士學位論文， 2014.[6] [J].經(jīng)營管理，2012.[7] [J].企業(yè)導報，2013（2）.[8] [J].管理創(chuàng)新，2012（24）.[9] [J].經(jīng)營之道，2012（25）.[10] [J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2012,11（12）.[11] [J].現(xiàn)代國企研究，2015（5）.[12] [J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015.[13] [J].當代經(jīng)濟，2013 (2).[14] [J].當代會計，2015(2).[15] [J].經(jīng)濟研究導刊，2014 (23).[16] Jeannette Manager National Association of Purchasing Management.1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。