【正文】 。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。因此，要從此刻開始加強和完善企業(yè)的存貨管理制度，不容摻雜半點模糊，要根據(jù)企業(yè)的管理特征不斷地調(diào)節(jié)和改革企業(yè)的存貨管理制度，并針對時代前進的創(chuàng)新?lián)Q代具備隨機應(yīng)變的能力，為企業(yè)開拓出更加廣袤的上升空間?？傊?，在現(xiàn)代國際國內(nèi)環(huán)境的不斷的變化之中，中小企業(yè)要想在市場發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢地位就必須加強自身的管理，深入了解存貨管理的重要意義，正視并嚴(yán)肅對待存貨管理體系中存在的各種問題，提高企業(yè)的存貨管理質(zhì)量，使各個崗位各司其職，建立一套比較完備的內(nèi)控制度，結(jié)合企業(yè)本身的實際情況，采用科學(xué)有效的方法，使企業(yè)內(nèi)部的存貨管理體系得到完善，逐步降低存貨的持有成本，節(jié)約包括人力、物力、財力在內(nèi)的成本支出，以達到提高存貨管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的終極目標(biāo)。根據(jù)本文上面的分析不難看出，其實現(xiàn)在還有很多中小型企業(yè)的存貨管理存在或大或小的問題，比如缺乏健全的存貨內(nèi)部控制制度、缺乏健全的存貨收發(fā)存制度、供應(yīng)鏈管理的意識薄弱、信息化程度較低、存貨管理人員參差不齊、存貨存儲量不合理，流動資金占用過大等。所以對存貨管理這個問題持有高度重視的態(tài)度，并理性積極的去改善，將會對實現(xiàn)中小企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)提供重要的幫助。沒有存貨，就像人沒有了心跳，企業(yè)無法正常呼吸運行；然而，它也是企業(yè)的一個“致命點”，如果存貨管理不合理，就可能會導(dǎo)致庫存量過多而積壓，占用過多資金而周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，以及因為產(chǎn)品的更新?lián)Q代而致其淘汰，這樣就會嚴(yán)重阻礙企業(yè)正常的經(jīng)營活動，蒙受較強的經(jīng)濟損失。零庫存是經(jīng)過采取一定的庫存控制方式，減少庫存量，所以就可以防止庫存的發(fā)展給企業(yè)帶來不利的影響，減少資金占用量，提高物流運動的經(jīng)濟效益。他與儲存于沒有儲存不是同一個概念。管理方法如下表所示：　　ABC存貨管理方法項目級別ABC控制程度嚴(yán)格一般簡單庫存量計算依模型詳細計算一般計算簡單計算或不計算進出記錄詳細記錄一般記錄簡單記錄存貨檢查頻度密集一般很低安全庫存量低較大大量ABC存貨管理方式促使企業(yè)的存貨大量的下降，為企業(yè)的發(fā)展節(jié)省了不必要的開支，減少了實際的庫存的開支?！〔捎肁BC存貨管理方法ABC存貨管理方式主要是指將庫存物品進行不同重要性質(zhì)的劃分，主分為A,B,C三類，其中A類表示特別重要，B類表示一般重要，C類表示不重要，對于不同的等級進行不同的管理與控制。　降低庫存，提高資金周轉(zhuǎn)率對于中小企業(yè)來說有一套科學(xué)的存貨管理方法是十分重要的，因此中小企業(yè)要想提升企業(yè)存貨的管理水平，就要學(xué)會運用科學(xué)的存貨管理方法。第二，員工入職后期要進行培訓(xùn)，加強這些存貨管理人員對于存貨的實際的認(rèn)識，而且還要對他們進行必要的素質(zhì)培訓(xùn)，加深他們對于存貨管理的認(rèn)識?！√岣叽尕浌芾砣藛T的素質(zhì)水平 中小企業(yè)在自身的發(fā)展之中，就必須關(guān)注存貨管理的發(fā)展，存貨管理關(guān)乎著中小企業(yè)的實際的存貨的管理人員的素質(zhì)發(fā)展。ERP系統(tǒng)可全方位的科學(xué)集中高效管理人、財、物以及產(chǎn)、供、銷，進而提高企業(yè)對于內(nèi)部的存貨的管理水平。部分企業(yè)利用ERP信息管理系統(tǒng)進行企業(yè)內(nèi)部的存貨管理，ERP系統(tǒng)就是將管理與實際的信息資料相結(jié)合的發(fā)展的系統(tǒng)，這種發(fā)展系統(tǒng)適合現(xiàn)代經(jīng)濟技術(shù)快速發(fā)展的需要，主要代表著企業(yè)的資源的合理的利用。再就是對于存貨的領(lǐng)用審批制度要健全，加強對于存貨領(lǐng)用等方面的管理。第二，要將存貨的成本控制在一定的范圍之內(nèi)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展進行相應(yīng)的訂貨，通過這些方案來減少企業(yè)的實際的成本開支。4　　解決中小企業(yè)存貨管理問題的對策　建立健全的存貨管理制度 當(dāng)前，我國大部分中小企業(yè)的存貨管理方式還不夠全面，對于實際的存貨管理造成了較大的影響，所以我國的中小企業(yè)就必須積極探索一套方案來完善我國的存貨管理制度。同時，因為中小企業(yè)在發(fā)展之中的總體的聯(lián)做機制較差，資金的使用效率不高?！〈尕洿鎯α坎缓侠?，流動資金占用過大中小企業(yè)的發(fā)展存在著存貨積壓過多，大量占用資金的問題。三，存貨管理人員對于存貨的價值的認(rèn)識缺乏。企業(yè)的每天的實際的存貨的數(shù)量很多，不同產(chǎn)品進行不同方式的存貨，這就要求存貨管理人員對于存貨的貨品進行詳細的了解。大部分的存貨管理人員賬目記載不全面，記賬無法真實記載信息，無法與實際的運用融合起來。就算已經(jīng)有部分中小企業(yè)建立了相應(yīng)的存貨管理的信息系統(tǒng)，但是系統(tǒng)的發(fā)展還存在很多的缺陷，最后就使得存貨管理無法發(fā)揮實際的作用。最后，部門之間職責(zé)劃分不明確，各個部門的協(xié)作能力較差。 第二，部分企業(yè)沒有以整體的態(tài)度來看待物流方式的發(fā)展，缺乏必要的整體的眼光，沒有認(rèn)識到供應(yīng)鏈的實際的價值。然而也存在少部分的企業(yè)再進行相應(yīng)的存貨管理過程中，實際的驗收沒有按照嚴(yán)格的制度實施。還有一點，很多企業(yè)的庫管都僅僅對于材料的數(shù)量進行核查，對于質(zhì)量的檢查也僅僅只對于產(chǎn)品的實際外觀進行核查，對于產(chǎn)品的實際的細節(jié)沒有進行嚴(yán)格的檢查，但是當(dāng)實際的產(chǎn)品投入市場運營之中，消費者發(fā)現(xiàn)問題，要求退貨，這就對于企業(yè)自身的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，也加大了企業(yè)的準(zhǔn)時交貨的壓力。對于內(nèi)部員工的職責(zé)劃分不明確，對于存貨的管理措施不到位，造成了企業(yè)存貨的信息不一致，對于存貨的實際的領(lǐng)用記錄不清楚，很多程序沒有進行嚴(yán)格的檢查，企業(yè)的大量的資源被浪費。然而在實際的運營與操作之中，中小企業(yè)的發(fā)展的存貨管理的問題層次不窮，主要是以下幾個方面； 第一，我國部分中小企業(yè)缺乏必要的完整的管理體系，企業(yè)內(nèi)部的控制系統(tǒng)不夠完善。存貨的最終的價格由服裝設(shè)計人員決定，所以就必須加強美邦設(shè)計人員的成本發(fā)展控制，但是美邦的存貨積壓問題嚴(yán)重，如果美邦可以控制存貨訂單數(shù)，就可以達到減少存貨積壓現(xiàn)象的發(fā)生的頻率。對于企業(yè)的存貨的成本進行準(zhǔn)確的預(yù)估，最大化的減少企業(yè)的實際的存貨的管理的成本開支，控制市場發(fā)展存在的風(fēng)險，進行自身的發(fā)發(fā)展的準(zhǔn)確的定位，為企業(yè)爭取最大限度的盈利空間，完成存貨管理的最后的目標(biāo)，這樣也可以加強存貨管理。最后，當(dāng)然只有是完善的供應(yīng)鏈才會幫助美邦對于變化多端的服裝市場進行準(zhǔn)確的判斷。其次，要加強對于企業(yè)文化發(fā)展的了解。美邦與國際的發(fā)展接軌，主要追求時尚流行的發(fā)展趨勢，這就要求美邦應(yīng)當(dāng)高瞻遠矚，敢于改進舊模式。 第三，依據(jù)多種多樣的加盟商的實力的對比，美邦就應(yīng)該提高相應(yīng)的加盟商的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)定加盟商入駐的實際的要求，對其進