【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。時時刻刻在鼓勵著我，在此，我表示由衷的感謝。曾經(jīng)的歡聲笑語時時回蕩在耳旁，有太多的回憶和不舍，回想起在課堂上的積極的回答問題，在課外自由的談?wù)摱汲蔀槲也豢赡绲舻幕貞洝Ｔ俅沃x謝你們，謝謝！??！最后，我得衷心的感謝我的家人，是父母們辛辛苦苦的把我養(yǎng)大，在他們的無微不至地關(guān)懷下和大力支持下，我順利地完成學(xué)業(yè)。在此，謹向?qū)煴硎咀畛绺叩木匆夂椭孕牡母兄x。同時他以嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、高度的敬業(yè)精神和大膽創(chuàng)新的精神對我產(chǎn)生了重要影響。本論文是在導(dǎo)師李紹東老師的指導(dǎo)下完成的。是他們的關(guān)心與教育，才使我懂得很多的為人處世。參考文獻[1][M].北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社出版，2007.[2][J].中國市場，2008（8）. [3][J].現(xiàn)代商業(yè)，2008(21).[4][J].時代經(jīng)貿(mào)，2007（9）.[5]、原因及解決方法[J].當代經(jīng)濟，2010,(14).[6][J].當代經(jīng)濟，2007（3）.[7][J].中共長春市委黨校學(xué)報，2006（4）.[8][J].經(jīng)濟師，2009（9）.謝 辭大學(xué)四年的學(xué)習(xí)時光已經(jīng)接近尾聲，在此我想對我的母校、老師、同學(xué)們，家人表示由衷的謝意，感謝你們四年來對我默默地支持，感謝我的母校。通過以上對我國企業(yè)存貨管理中主要涉及的內(nèi)部控制、采購、存儲和領(lǐng)用、銷售等階段管理內(nèi)容的論述，結(jié)合案例，分析了目前我國企業(yè)存貨管理存在的問題，可以得出以下結(jié)論：企業(yè)若要保持較高的盈利能力，保持旺盛的競爭力，應(yīng)當十分重視存貨管理，以建立健全內(nèi)部控制制度為中心，采取有效的存貨管理方法，實施科學(xué)的存貨管理方式，努力在存貨成本與存貨效益之間作出權(quán)衡，以達到兩者的最佳結(jié)合。實施正確的存貨管理方法，降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，可最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。應(yīng)注重強化對內(nèi)部控制制度實施情況的檢查與考核，并建立有效的激勵機制，對執(zhí)行制度好的要給予獎勵，執(zhí)行制度不好的給予批評，并限期整改。在產(chǎn)品管理制度落實方面，重點檢查是否存在積壓、有無流失隱患、廢品邊角余料是否回收利用等。在采購制度的落實方面，應(yīng)重點檢查有無未經(jīng)批準的采購，有無質(zhì)次價高、吃回扣的現(xiàn)象。（七）有效落實存貨管理的相關(guān)制度建立了完善的存貨管理制度而得不到有效執(zhí)行，那一切都是白費心思。建立物流中心或配送中心，把不同地方的需求集中起來，實行庫存集中控制，可以實現(xiàn)風(fēng)險分擔(dān)，降低安全庫存。企業(yè)在確定安全庫存量時應(yīng)綜合考慮企業(yè)的風(fēng)險控制戰(zhàn)略目標。（六）加強存貨風(fēng)險控制與防范加強我國企業(yè)的存貨風(fēng)險管理，首先要建立健全企業(yè)的組織機構(gòu)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立產(chǎn)權(quán)清晰、職能明確、分工協(xié)作、結(jié)構(gòu)合理的組織機構(gòu)，使企業(yè)由一人管理的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韴F隊運行的企業(yè)，從而增強企業(yè)存貨風(fēng)險管理的前瞻性、系統(tǒng)性和科學(xué)性，從而提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力和水平。企業(yè)資源規(guī)劃（Enterprise Resource Planning，簡稱ERP）系統(tǒng)是一種主要面向制造行業(yè)進行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。（五）利用先進的管理模式，實現(xiàn)存貨資金有效管理在如今經(jīng)濟全球化的大浪潮中，企業(yè)要想保持強大的競爭力，就必須要從源頭抓起，改進管理模式，實現(xiàn)企業(yè)存貨資金的有效管理。企業(yè)財務(wù)職位上應(yīng)配備與崗位相適應(yīng)的財會人員，以提高存貨與生產(chǎn)成本的財務(wù)核算水平，進一步健全企業(yè)存貨會計核算。每個企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模和行業(yè)的要求等實際情況制定合理的成本費用的結(jié)算程序和方法。（四）完善企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度企業(yè)應(yīng)該劃分存貨的采購權(quán)、驗收權(quán)和保管權(quán)，分別授權(quán)于不同部門，明確界定各部門的職責(zé)，形成各部門之間權(quán)限的相互制約，同時在存貨管理中應(yīng)該注重做好以下的三方面工作：企業(yè)應(yīng)設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)并進一步完善內(nèi)部審計控制制度。在需要時進行不定期的盤點，以保證賬實相符，并根據(jù)盤點的結(jié)果，認真登記存貨盤存單，對于盤盈、盤虧等項目按規(guī)定進行處理，同時對盤點結(jié)果進行分析，總結(jié)出存大于銷的原因，并結(jié)合市場調(diào)查，為下一階段的生產(chǎn)計劃做好準備。（三）完善企業(yè)存貨領(lǐng)用及銷售的管理機制存貨領(lǐng)取應(yīng)制定規(guī)范的領(lǐng)取制度，為了分清發(fā)出存貨的用途與明確經(jīng)濟責(zé)任，除了要正確計算存貨發(fā)出的實際成本外，還要建立規(guī)范的出庫制度，做到只要存貨發(fā)出，就要嚴格填制存貨出庫憑證。為保證存貨賬實相符，倉庫保管員應(yīng)定期盤點庫存存貨，編制存貨盤點表，并提出處理意見；財會人員年底應(yīng)抽查存貨盤點表，對于生產(chǎn)中已無轉(zhuǎn)讓價值及其他足以證明已無使用價值和轉(zhuǎn)讓價值的存貨，根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門批準的處理意見，同倉庫保管員共同調(diào)整存貨賬務(wù)，以確保賬實相符。將已驗收的存貨的保管與采購的其他職權(quán)相分離,可減少未經(jīng)授權(quán)的采購風(fēng)險，存放商品的倉儲區(qū)應(yīng)相對獨立，限制無關(guān)人員接近。 （二）完善存貨的驗收﹑儲存及保管的管理機制壓縮驗收天數(shù)，以便及時發(fā)現(xiàn)所購原材料是否存在質(zhì)量等問題，及時解決問題，避免發(fā)生不必要的損失。本著節(jié)約的原則，采購員要對供貨單位的品質(zhì)、價格、財務(wù)信譽動態(tài)監(jiān)控；收集各種信息，同類產(chǎn)品貨比多家，以求價格最低、質(zhì)量最優(yōu)；同時對大宗原燃材料、大型備品備件實行招標采購，杜絕暗箱操作，杜絕采購黑洞。四、加強中小企業(yè)存貨管理的對策針對上述中小企業(yè)存貨管理普遍存在的問題，結(jié)合近年A公司所屬部分企業(yè)經(jīng)營管理實際情況，實施了以下企業(yè)存貨管理的相應(yīng)策略： （一）加強存貨采購管理，完善采購計劃首先，計劃員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備運行情況要有充分的了解，掌握設(shè)備維修、備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況，進而做出科學(xué)合理的存貨采購計劃。為此，我們應(yīng)選撥思想品德好、能為企業(yè)盡職盡責(zé)服務(wù)、具有專業(yè)技能、工作經(jīng)驗豐富的管理人員擔(dān)任存貨的采購、銷售、財務(wù)管理的關(guān)鍵崗位工作；加強對管理人員的培訓(xùn)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，用制度管