中小企業(yè)薪酬管理存在的問題與對策(參考版)
2025-03-29 23:21本頁面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。參考文獻(xiàn)：[1] [J].人力資源理,2009,(11).[2] [J].黑龍江對外貿(mào),2007,(8).[4] [J].新鄉(xiāng)學(xué)院學(xué)報,2009,(3).[ 5] 陳麗芬. 民營企業(yè)發(fā)展的人力資源策略分析[ J] . 南京理工大學(xué)學(xué)報, 2006, ( 4) : 23 26.[ 6] 魯曉萍, 范逢春. 薪酬管理[M] . 成都: 四川大學(xué)出版社,2006: 89 96.[ 7] 萬紅燕. 中小企業(yè)人才競爭策略的思考[ J] . 企業(yè)經(jīng)濟(jì),2005, ( 12) : 14 19.[ 8] 張曉雯. 淺談中小企業(yè)的薪酬管理[ J] . 中國高新技術(shù)企業(yè), 2007, ( 3) : 16 19.[ 9] 劉昕. 從薪酬、福利到工作體驗[ J] . 中國人力資源開發(fā),2005, ( 6) : 17 20.[10][J].遼寧行政學(xué)院學(xué)報，2005年第2期.[11]謝晉宇，[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2000年第3期.[12][J].人力資源開發(fā)與管理，2004年第1期. 3100501039經(jīng)濟(jì)101賈曉樂 我國中小企業(yè)薪酬管理存在的問題及對策1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬?？茖W(xué)合理地開展企業(yè)的薪酬管理工作，能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，提高企業(yè)組織的整體運(yùn)作效率及整體經(jīng)濟(jì)效益。在創(chuàng)業(yè)成功之后, 民營企業(yè)必須正視家族式管理的弊端, 理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系, 改變家族制的企業(yè)治理結(jié)構(gòu), 實(shí)現(xiàn)投資多元化、社會化和管理專業(yè)化, 建立現(xiàn)代企業(yè)制度。時刻從企業(yè)自身的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，基于企業(yè)的實(shí)際情況，從企業(yè)內(nèi)部薪酬的公平性原則出發(fā)，對于不同工作所要求的實(shí)際知識、技能以及工作本身的復(fù)雜程度等因素進(jìn)行合理測試評估，準(zhǔn)確衡量各項工作的價值后再確定付薪標(biāo)準(zhǔn)。通過讓一些積累了大量的經(jīng)驗的咨詢公司參與薪酬體系的策劃與建設(shè)，可以幫助企業(yè)快速完成工作分析和工作評價。 引入工作評價環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新薪酬計量方法。同時在薪酬與績效結(jié)合的同時還要保持薪酬系統(tǒng)的適度彈性，在保持大局不變的前提下，根據(jù)具體情況適當(dāng)調(diào)整有關(guān)薪酬標(biāo)準(zhǔn)或部分薪酬政策。 績效作為一項重要的薪酬分配指標(biāo)，企業(yè)要加強(qiáng)薪酬與績效的聯(lián)系。另外，還要不斷去創(chuàng)新內(nèi)在薪酬的管理與實(shí)施，爭取更好地為員工著想，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展著想。 在很多中小型企業(yè)過于重視外在薪酬，而忽視了內(nèi)在薪酬。同時，對于不斷成長的中小型企業(yè)，要不斷創(chuàng)新薪酬設(shè)計體系，不斷加大對薪酬體系設(shè)計的重視度，以適應(yīng)企業(yè)自身不斷發(fā)展的需求。 從整個市場的實(shí)際情況出發(fā)，采用具體的實(shí)際調(diào)查
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