【正文】 壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。贈(zèng)語； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。參 考 文 獻(xiàn)[01] (德)對于會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，企業(yè)必須從會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)入手，合理地進(jìn)行崗位分工，崗位協(xié)調(diào)，明確崗位職責(zé)，制定科學(xué)規(guī)范的工作規(guī)程，建立合理高效的工作流程，以最大限度地提高會(huì)計(jì)工作效率，防范和化解會(huì)計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)。所以中小企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)，按照不同的管理幅度劃分不同的管理層次，設(shè)計(jì)不同的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)經(jīng)營的目的在于實(shí)現(xiàn)其整體目標(biāo)，一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的功能則在于提供規(guī)劃，執(zhí)行、控制和監(jiān)督活動(dòng)的框架。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，通過網(wǎng)絡(luò)與銀行建立良好的關(guān)系，利用銀行的一些服務(wù)資源，爭取融資，投資于有吸引力的新產(chǎn)品形成競爭優(yōu)勢，全面提升資金的運(yùn)作水平。 在中小企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)盡量加大網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度和引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)人員從繁重的數(shù)字運(yùn)算中走出來，把大部分時(shí)間和精力放在實(shí)地調(diào)查和財(cái)務(wù)分析上，以適應(yīng)快速發(fā)展的中小企業(yè)管理需要。同時(shí)為財(cái)務(wù)管理者提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓他們接受相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)，增強(qiáng)其對企業(yè)的歸屬感。另外，在注重個(gè)人素質(zhì)包括創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神提升的同時(shí)，樹立的現(xiàn)代理財(cái)觀念，包括競爭觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、負(fù)債經(jīng)營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時(shí)間價(jià)值觀念、注重?zé)o形資產(chǎn)觀念和法制觀念。充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的職業(yè)敏感性，注重事前監(jiān)督，如參與招標(biāo)、議價(jià)、盤點(diǎn)、定額制定、領(lǐng)料控制、預(yù)算編制等業(yè)務(wù)過程的監(jiān)督。管理者應(yīng)改變舊的財(cái)務(wù)管理觀念，引進(jìn)新型、合適的管理理念，了解會(huì)計(jì)知識(shí)，讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表，以便進(jìn)行財(cái)務(wù)分析并做出科學(xué)的理財(cái)決策；。在我國，中小企業(yè)的管理者大多是自身或是本家親戚，存在著很強(qiáng)的狹隘意識(shí)，在財(cái)務(wù)上無法相信外人的管理；且管理者大多的知識(shí)素質(zhì)都不是很高。當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生變化,或國家會(huì)計(jì)制度發(fā)生變更時(shí),要及時(shí)修訂并確保其有效的實(shí)施。會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，要求中小企業(yè)依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，制定適合本單位的會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)工作流程，建立崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。這樣做，既能提高工作效率，又能保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的靈活性和主動(dòng)性。在中小企業(yè)運(yùn)用的主要有一般授權(quán)批準(zhǔn)方式和特別授權(quán)批準(zhǔn)方式。例如：明確出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作；企業(yè)財(cái)務(wù)專用章與法人代表私章由不同人員管理，財(cái)務(wù)專用章與銀行支票應(yīng)由會(huì)計(jì)、出納人員分別保管；明確記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員、財(cái)物保管人員的職責(zé)權(quán)限，使之相互分離、相互制約。企業(yè)所有員工，尤其是管理者首先應(yīng)該弄清楚哪些職務(wù)屬于不相容職務(wù)，以發(fā)揮不同崗位的相互制約作用。定期檢查盤點(diǎn)物資，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，保證財(cái)產(chǎn)安全。其次，建立起財(cái)產(chǎn)物資實(shí)物賬，并由財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)登記，定期組織人員進(jìn)行財(cái)產(chǎn)物資的盤點(diǎn)和核實(shí)，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理財(cái)產(chǎn)物資增減變動(dòng)和領(lǐng)用手續(xù)，定期對資產(chǎn)賬進(jìn)行核對，切實(shí)做到賬賬、賬實(shí)相符，定期不定期地對實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行清查，以保證實(shí)物資產(chǎn)的賬賬、賬卡、賬實(shí)相符。根據(jù)清查情況，依照財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，對非正常盤虧的資產(chǎn)責(zé)任人，進(jìn)行相應(yīng)的處理?！? 實(shí)行財(cái)產(chǎn)定期清查制度。對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期重估企業(yè)的賒銷政策、主要客戶的信用級(jí)別，設(shè)定應(yīng)收帳款占流動(dòng)資產(chǎn)總額的比例，實(shí)施彈性控制，在產(chǎn)品走俏時(shí)，賒銷規(guī)模從緊；產(chǎn)品疲軟時(shí)，從寬；資金緊張時(shí)，從嚴(yán)。單位應(yīng)建立以法人代表為核心、以專職人員管理為依托、以分級(jí)負(fù)責(zé)為手段，以全員參與為目標(biāo)的資產(chǎn)管理模式。所謂關(guān)鍵控制點(diǎn)是指對該點(diǎn)的控制效果和效率將決定整個(gè)控制體系的效果和效率，中小企業(yè)的關(guān)鍵控制點(diǎn)在于現(xiàn)金、存貸和信用風(fēng)險(xiǎn)的控制。另一方面，設(shè)立多道財(cái)務(wù)防線，為財(cái)務(wù)活動(dòng)穩(wěn)健、高效運(yùn)行提高有力保障。一個(gè)全方位的財(cái)務(wù)控制體系至少應(yīng)當(dāng)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容。因此，中小企業(yè)有必要樹立價(jià)值鏈財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)，將財(cái)務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合起來，讓財(cái)務(wù)人員參入業(yè)務(wù)活動(dòng)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制創(chuàng)新主要包括：一是再造財(cái)務(wù)控制流程。中小企業(yè)財(cái)務(wù)治理作為公司治理的一部分，實(shí)質(zhì)上是業(yè)主主導(dǎo)型的治理結(jié)構(gòu)。 中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新是利益相關(guān)者之間為達(dá)到利益協(xié)調(diào)與合作的目的而對財(cái)務(wù)合約作出的重新安排。簡化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及信息披露。制定中小企業(yè)會(huì)計(jì)處理和財(cái)務(wù)報(bào)告規(guī)則，涉及如何與稅務(wù)要求協(xié)商一致的問題。應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部規(guī)定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，建立健全會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任制，使之分工科學(xué)合理，職責(zé)明確。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理。因此，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)制度應(yīng)當(dāng)符合他們自身的實(shí)際情況，不宜過分繁瑣復(fù)雜。會(huì)計(jì)人員往往一身兼多職，如果要求他們按《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，會(huì)讓他們疲于奔命，影響會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。在日常經(jīng)營中，中小企業(yè)應(yīng)抓好市場開拓，擴(kuò)大銷售，降低成本，提高企業(yè)盈利能力，實(shí)現(xiàn)的稅后利潤盡可能積累，以充實(shí)自有資本，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系，它既是決定企業(yè)整體資本成本的主要因素，又是反映企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度的主要尺度，企業(yè)發(fā)展離不開資金投入，其中負(fù)債占相當(dāng)比例，中小企業(yè)尤其如此。加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，擔(dān)保費(fèi)的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策 中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力差、資金經(jīng)營的能力差，這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀?。不?huì)將各項(xiàng)業(yè)務(wù)事前取得的信息進(jìn)行比較，做出正確的決策和預(yù)測，將隱患消滅?；緯?huì)計(jì)知識(shí)嚴(yán)重缺乏，無證上崗的現(xiàn)象較多，作為企業(yè)的管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在用人方面嚴(yán)格把關(guān)。崗位和任職人員聘用控制混亂 中小企業(yè)在設(shè)置崗位時(shí)，背離了不相容職務(wù)相分離的原則，某些崗位職責(zé)權(quán)限以及責(zé)任劃分不明確，容易導(dǎo)致事后相互推諉責(zé)任，最終企業(yè)受損的后果。一方面，有的企