【正文】 在這里，向關心和支持我學習的所有老師和朋友們表示真摯的謝意！感謝指導老師對我的關心和支持！愿在未來的學習和工作過程中，以更加豐厚的成果來答謝曾經關心、幫助和支持過我的所有領導、老師、同學和朋友們！ 淮陰工學院畢業(yè)論文 第 15 頁 共 16 頁 參 考 文 獻 1 孫木非 .我國中小企業(yè)融資困境原因及其對策 .科技和生產， 2021（ 1）： 116~118 2 郭穎 .淺析我國中小企業(yè)財務管理問題 .人口與經濟， 2021（ 1） ： 125~126 3 趙玉嬌 .從溫州現(xiàn)象看我國中小企業(yè)的財務管理 .商場現(xiàn)代化， 2021（ 12）： 3~6 4 劉法慧 .淺談我國中小企業(yè)財務管理 .財經界， 2021（ 5）： 124~125 5 許娜 .我國中小企業(yè)財務管理方面存在的主要問題 .華章， 2021（ 21） 71~72 6 劉麗霞 .從中小企業(yè)發(fā)展趨勢談財務管理作用 .中國證券期貨， 2021（ 12）： 55~57 7 譚愛強 .我國中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策 .經濟師， 2021（ 4）： 164~165 8 黃麗萍 .我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題與對策 .經濟特區(qū)， 2021（ 3）：271~272 9 姚志紅 .中小企業(yè)財務管理中存在的問題與對策 .中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計， 2021（ 3） ：37~38 10 李家寶 .淺議企業(yè)財務管理中存在的問題與對策 .江蘇商論， 2021（ 10）： 97~98 11 何朝光 .淺談中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策 .經營管理者， 2021（ 15） ：115~117 12 郭銀華 .中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策 .財會研究， 2021（ 3）： 49~50 13 何蘇芳 .加強中小企業(yè)財務管理的對策 .商業(yè)會計， 2021（ 16）： 32~33 14 王正宏 .加強中 小企業(yè)財務管理策略分析 .中國商界 ， 2021（ 3）： 69~71 15 劉震 .淺談企業(yè)財務管理中存在的問題與對策 .經濟師 ， 2021（ 4）： 273~275 16 楊軍 .淺談我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀與對策 .財經界， 2021（ 7）： 145~147 17 秦少卿 .化解中小企業(yè)財務管理困境的思考 .會計之友， 2021（ 2）： 23~24 18 王定方 .探析財務管理面臨的問題與對策 .商業(yè)現(xiàn)代化， 2021（ 652） ： 131~133。 每次她都會仔細地修改，給出合理的建議，最終成文。所有的這些幫助讓我無以為報，我唯一能做到的就是再接再厲，在此基礎上練好基本功，把自己所學的付諸實踐，在工作中去好好應用。要加強財務管理模式，樹立新的管理觀念，強化風險管理， 結合 企業(yè)自身的特點，創(chuàng)新財務管理的內容，使財務管理充分發(fā)揮其作用，為企業(yè)向知識經濟時代邁進打好基礎。 在 21 世紀知識經濟新形勢下，為中小企業(yè)的發(fā)展帶來了新的希望，同時中小企業(yè)也面臨新的挑戰(zhàn)。 中小企業(yè)在財務管理上的 問題主要有：融資困難，資金短缺；模式僵硬，觀念落后；內部控制不完善；風險意識淡薄；工作人員素質不高等問題。 企業(yè)自身要制定日常不脫產的自學規(guī)劃，學習各種理論知識，如財經法規(guī)、財會原理等，探討財會工作如何為企業(yè)經營管理服務，如何發(fā)揮財務管理和監(jiān)督職能，從而提高企業(yè)的經濟效益。要建立競爭機制，作為不斷提高財會人員素質的推動力。 其次， 企業(yè)應建立考核競爭上崗制度。 首先，要強化企業(yè)領導和財會人員的 法律意識 。而財會人員受制于企業(yè)領導，無法行使自己的監(jiān)督權，這些都會影 響企業(yè)財會制度和紀律建設。任何一個方面的問題都有可能使支出增加，甚至使項目的預期呈反向效應，造成巨大損失，使企業(yè)陷入困境 [17]。 正確進行投資決策，努力降低投資風險 投資決策需要權衡風險和回報，一個投資項目要有好的回報，涉及多方面的因素 ：首先要投資方向適當 ； 其次要投資時機適當 ； 再次要適合環(huán)境變化。對費用預算的重點項目和各類損失要進行重點監(jiān)控。第五境界，財務效益。第三境界，分析。 第一境界，是記賬。伴隨著企業(yè)的成長，財務管理也有其自身的成長過程。 逐步提升財務管理的境界層次 就像企業(yè)成長不同階段需要關注不同問題一樣，財務管理在企業(yè)的不同成長時期也具有不同 的重點。從上述存在的問題來看，我國中小企業(yè)財務管理工作的水平處于較低水平，無法從大局對企業(yè)經濟狀況進行把握。企業(yè)內部的物流資源是否得到充分利用，直接影響著存貨的經濟采購量、倉儲量和存貨的成本 。 （ 4）合理整合內部 物流資源，充分利用第三方物流 。中小企業(yè) 可以根據自己的需要，建立適用的存貨管理系統(tǒng)，以便可以實時、動態(tài)了解企業(yè)的存貨信息，提高存貨運營效率。 做好崗位分工控制 ，明確各部門的權限責任； 取得驗收與入庫的控制 ； 倉儲與保管控制 ； 領用發(fā)出與處置控制 ； 監(jiān)督與檢查 。然后將各部門分管的指標層層分解下達到所屬各級單位和個人，實行存貨的分級管理。 存貨的日?？刂品椒☉捎么尕洑w口分級管理責任制。 淮陰工學院畢業(yè)論文 第 11 頁 共 16 頁 加強企業(yè)存貨管理 利用企業(yè)物流的先進的管理理論和管理方法，對企業(yè)存貨管理的全過程進行優(yōu)化組合和合理配置，使存貨管理活動中的訂單流、物流和資金流處于最佳狀態(tài)，以最少的投入獲得最大的產出，這是現(xiàn)代企業(yè)存貨管理的趨勢和重點。 加強并完善企業(yè)內部控制制度的實施 建立健全內部組織結構 明確劃分組織機構內部各崗位或工作人員的職權，建立相應的崗位責任制，使授權者與執(zhí)行者分工明確，執(zhí)行者與審核人員分工明確。企業(yè)要以全新的理財觀念和現(xiàn)代化的財務管理觀念進行理財。國際互聯(lián)網的發(fā)展 ， 信息、衛(wèi)星通訊等新技術的創(chuàng)新 ， 改變了傳統(tǒng)的時間和空間概念 ， 企業(yè)的財務管理環(huán)境發(fā)生了重大的變化 ， 企業(yè)的財務管理不能再局限于本企業(yè)、本地區(qū) ,而要加強對 世界經濟 形勢變動的分析 ， 及時掌握和了解相關的各類信息。規(guī)范財務人員的行為，建立責權利相結合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進行業(yè)務考核，競爭上崗。 更新財務管理觀念，建立先進的管理模式 企業(yè)管理者要充分認識財務管理在企業(yè)經營中的重要作用，積極主動的學習現(xiàn)代管理方法。盡快建立健全一套完整的中小企業(yè)管理機構和管理體系，形成合理的資本結