【正文】 營能力和市場細(xì)分的觀念來看，城市商業(yè)銀行與信用社應(yīng)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，將中小企業(yè)作為主要目標(biāo)市場，同時(shí)考慮到中小企業(yè)貸款隱性成本高的特點(diǎn)，國家應(yīng)加強(qiáng)引導(dǎo)，給予適當(dāng)補(bǔ)貼，調(diào)動(dòng)中小企業(yè)信貸機(jī)構(gòu)的積極性。 建立專門的中小企業(yè)信貸機(jī)構(gòu)的第二種途徑是引入民間資本，發(fā)展中小金融機(jī)構(gòu)。實(shí)踐證明，合伙投資、互助基金、民間信用等非正規(guī)金融在解決中國目前中小企業(yè)的融資中發(fā)揮了獨(dú)特作用。在加入世貿(mào)后，中國對外國金融 機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入已經(jīng)確定了明確時(shí)間表，但對國內(nèi)民營私人資本介入金融機(jī)構(gòu)，一直沒有明確表示。有關(guān)當(dāng)局應(yīng)該放松準(zhǔn)入管制，允許民間資本按照標(biāo)準(zhǔn)組建商業(yè)銀行，為中小企業(yè)提供融資服務(wù)。 加強(qiáng) 企業(yè) 自身的 籌資能力 提高自身融資能力，降低風(fēng)險(xiǎn)投資 中小企業(yè)應(yīng)當(dāng) 適當(dāng)分散投資風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高自身融資能力 ， 合理安排資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。制定科學(xué)合理 籌資能力 的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，減少?zèng)Q策的隨意性和盲目性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平 。 當(dāng)企業(yè)資本積累到一定規(guī) 模后可考慮適度多元化經(jīng)營，分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。另外，要把握項(xiàng)目投資程序的規(guī)范性，科學(xué)預(yù)測投資項(xiàng)目，并保證資金的時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)收益的平衡。 強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級，拓展融資 目前銀行貸款都會(huì)考慮一個(gè)信用度的問題，如果企業(yè)的信用等級提升了，下次貸款就會(huì)更加方便，因此，中小型企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信用制度建設(shè)，強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級。 中小企業(yè)應(yīng)該充分合理利用各類融資渠道，充分利用現(xiàn)有的融資優(yōu)惠政策。中小企業(yè)要選擇不同的融資方式或渠道進(jìn)行組合，不能局限于單一的解決方式，而應(yīng)多渠道多途徑地采取多管 齊下的政策和方法加以創(chuàng)造性地解決。中小企業(yè)完善自身融資體 淮陰工學(xué)院畢業(yè)論文 第 10 頁 共 16 頁 系，積極解決融資難問題。盡快建立健全一套完整的中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和管理體系，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，提高承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，通過加快企業(yè)技術(shù)改造和產(chǎn)品的更新。另外，企業(yè)要誠實(shí)經(jīng)營，保證產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象和商業(yè)信譽(yù)，為企業(yè)融資創(chuàng)造有利的條件 [14]。 更新財(cái)務(wù)管理觀念，建立先進(jìn)的管理模式 企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在 招聘 財(cái)務(wù)人員上，要嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的人員上崗資格，及對財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常進(jìn)行在職培訓(xùn)，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進(jìn)的管理理念，提高自身的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵(lì)措施提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，競爭上崗。 知識(shí) 經(jīng)濟(jì) 時(shí)代的到來 ， 信息技術(shù)的發(fā)展 ， 改變了 企業(yè) 的生存環(huán)境。國際互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展 ， 信息、衛(wèi)星通訊等新技術(shù)的創(chuàng)新 ， 改變了傳統(tǒng)的時(shí)間和空間概念 ， 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了重大的變化 ， 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能再局限于本企業(yè)、本地區(qū) ,而要加強(qiáng)對 世界經(jīng)濟(jì) 形勢變動(dòng)的分析 ， 及時(shí)掌握和了解相關(guān)的各類信息。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須進(jìn)行相應(yīng)變 革 ， 最關(guān)鍵的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念要全面更新 [15]。企業(yè)要以全新的理財(cái)觀念和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行理財(cái)。要有以人為本的觀念、要做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合并強(qiáng)化對人的激勵(lì)和約束 ， 積極發(fā)揮和調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性、信息觀念、無形資產(chǎn)觀念、 風(fēng)險(xiǎn) 理財(cái)觀念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、知識(shí)化理財(cái)觀念、知識(shí)資本觀念，要重視對知識(shí)資本的管理、競爭與合作相統(tǒng)一的觀念，企業(yè)要順應(yīng)知識(shí)和技術(shù)的共享性和開放性 ， 為了共同的利益 ， 加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的合作 ， 形成企業(yè)之間競爭的“雙贏”。 加強(qiáng)并完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的實(shí)施 建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) 明確劃分組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部各崗位或工作人員的職權(quán)，建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，使授權(quán)者與執(zhí)行者分工明確，執(zhí)行者與審核人員分工明確。公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)明確職能，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度；建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律；積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益；厲行節(jié)約，合理使用資金 ；合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用；對有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門了解、檢查財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況 [16]。 淮陰工學(xué)院畢業(yè)論文 第 11 頁 共 16 頁 加強(qiáng)企業(yè)存貨管理 利用企業(yè)物流的先進(jìn)的管理理論和管理方法，對企業(yè)存貨管理的全過程進(jìn)行優(yōu)化組合和合理配置，使存貨管理活動(dòng)中的訂單流、物流和資金流處于最佳狀態(tài)，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，這是現(xiàn)代企業(yè)存貨管理的趨勢和重點(diǎn)。 （ 1）建立科學(xué)高效的存貨管理制度 。 存貨的日?？刂品椒☉?yīng)采用存貨歸口分級管理責(zé)任制。制定指標(biāo)部門應(yīng)參照歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合本期實(shí)際情況，分 解存貨資金計(jì)劃指標(biāo)給企業(yè)各有關(guān)職能部門進(jìn)行管理。然后將各部門分管的指標(biāo)層層分解下達(dá)到所屬各級單位和個(gè)人，實(shí)行存貨的分級管理。 （ 2）完善內(nèi)部控制，確保其行之有效 。 做好崗位分工控制 ，明確各部門的權(quán)限責(zé)任； 取得驗(yàn)收與入庫的控制 ； 倉儲(chǔ)與保管控制 ； 領(lǐng)用發(fā)出與處置控制 ； 監(jiān)督與檢查 。 （ 3）建立適合自身發(fā)展需要的計(jì)算機(jī)存貨管理系統(tǒng) 。中小企業(yè) 可以根據(jù)自己的需要，建立適用的存貨管理系統(tǒng)，以便可以實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)了解企業(yè)的存貨信息，提高存貨運(yùn)營效率。按統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行核算，對存貨的核算應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確和完整 。 （ 4）合理整合內(nèi)部 物流資源，充分利用第三方物流 。 企業(yè)內(nèi)部物流資源是指有利于加強(qiáng)存貨管理的所有資源。企業(yè)內(nèi)部的物流資源是否得到充分利用，直接影響著存貨的經(jīng)濟(jì)采購量、倉儲(chǔ)量和存貨的成本 。 完善財(cái)務(wù)管理制度 建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，才能 使 企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)有章可循。從上述存在的問題來看，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平處于較低水平，無法從大局對企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行把握。所以，企業(yè)必須提升自身的管理層次 。 逐步提升財(cái)務(wù)管理的境界層次 就像企業(yè)成長不同階段需要關(guān)注不同問題一樣，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的不同成長時(shí)期也具有不同 的重點(diǎn)。我們既不需要一口氣就吃個(gè)胖子，也不能在重點(diǎn)問題上存在重大缺失。伴隨著企業(yè)的成長，財(cái)務(wù)管理也有其自身的成長過程。這個(gè)過程，我們可以把它分為遞進(jìn)的 5 種境界。 第一境界，是記賬。第二境界，控制。第三境界，分析。第四境界，資本運(yùn)作。第五境界，財(cái)務(wù)效益。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心