【正文】 ：我的采訪內容就是這些，謝謝您接受我的采訪，祝您工作順利！倉庫保管員：謝謝，也祝你學業(yè)順利。：您自己在工作中會出現(xiàn)什么錯誤碼？倉庫保管員：有時會因疏忽而寫錯存貨名稱，因為有的存貨編碼太過相似。？倉庫保管員：一般是倉庫辦官員和公司的會計人員，但是盤點的次數(shù)很少，間隔時間也比較長。：貴公司多長時間對存貨進行盤點一次？倉庫保管員：沒有安排專門的人員與時間對倉庫里的原材料、設備、維修備件、低值易耗品進行定期盤點，檢查賬實是否相符，對發(fā)生質量問題的設備不能做.. .. .. ..出及時的處理。：貴公司在存貨管理上 對倉庫的存貨管理重視嗎？倉庫保管員：我認為應該加強重視程度，公司去年存貨發(fā)生過被盜，檢查設施需要進一步提高。：在存貨上還有什么 其他問題嗎？倉庫保管員：會出現(xiàn)些因保存不合理出現(xiàn)的損壞，有些因為長期放置而超出保質期的現(xiàn)象發(fā)生。：在工作中會出現(xiàn)什 么問題嗎？倉庫保管員：其實最大的問題是存貨的采購問題，因為公司并沒有單獨設立采購部門，當所需材料不足時，則由我們倉庫保管人員來采購，因為我們并不具有采購業(yè)務人員的專業(yè)能力，所以在采購過程中不能科學合理的采購。：請問您倉庫有多少人，具體做什 么？ 倉庫保管員：倉庫有 14 個人，有 2 位保管員和 12 名裝卸工人。：我的問題就是這些，謝謝您接受我的采訪，您的積極配合，對于我順利完成論文有很大的意義，謝謝您，同時也祝公司前程似錦，再創(chuàng)輝煌！陳會計：謝謝，也祝你一切順利！訪談三：與倉庫保管員的對話訪談時間：2022 年 3 月 1 日 訪談對象：xxx 公司倉庫保管員訪談人 ：xxx 訪談地點：xxx 公司訪談內容： ：您好，我是貴公司 財務部的實習生，想向您咨詢一些問題。：這些方法確實是一些不錯的基礎方法，還有其他的嗎？陳會計：當然，如果有必要的話，我們還會建立一些激勵約束機制，對工作人員進行監(jiān)督、考核，評價其業(yè)績，并對其做出相應的獎懲，以充分調動財務人員的積極性、主動性。定期評估企業(yè)采用的存貨計價方法是否合適。：您能談談企業(yè)在應用存貨計價方法上遇到過什么難題嗎？陳會計：由于企業(yè)存貨種類繁多，很難保證采用的存貨計價方法適合所有存貨。：那貴公司主要采用先進先出法的原因是什么？陳會計：因為采用先進先出法期末存貨成本比較接近現(xiàn)行的市場價值，計算也.. .. .. ..比較簡單。：您覺得企業(yè)應該如何加強存 貨的管理？陳會計: 首先，要加強企業(yè)的內部控制和審計制度的完善，其次，嚴格管理各種材料成品出入庫的票據(jù)，采用統(tǒng)一的核算方式，是賬實相符，最后還要合理利用采購資金，減少采購成本，減少流動資金的占用，同時還要定期進行存貨的盤點清查。：您是怎樣看待資金占用量 過大的問題？陳會計：一般情況下中小企業(yè)存貨資金平均占用為流動資產總額的 40%—60%，也可因行業(yè)的不同而有所調整。：能跟我具體談談你 所說的不完善的部分嗎？陳會計：說到不完善，其實主要還是賬實不符的問題，因為存貨的進出庫設計的單據(jù)不能及時上交財務部，有時還會缺失或出現(xiàn)少計的現(xiàn)象，歸根到底是管理和監(jiān)管的力度不嚴格造成的。.. .. .. ..：請問您主要從事的工作是什 么？陳會計：我主要從事對會計核算與財務管理進行監(jiān)督并編制會計報表，管理項目的會計檔案，對企業(yè)經(jīng)營成果和財務狀況進行系統(tǒng)的財務分析，提出合理的管理建議，參與企業(yè)年度預算的制定，審核成本費用的開支，分析，檢查成本費用的運用狀況。：展望未來，公司將會有很好的發(fā)展，您對未來的期待是什么？劉經(jīng)理：希望公司所有員工共同努力，努力實現(xiàn)自己的價值,服務于社會?。褐x謝您接受我的訪問，祝您工作順利！劉經(jīng)理：也謝謝你，祝你一切順利！訪談二：與財務部陳會計的對話訪談時間：2022 年 3 月 1 日 訪談對象：xxx 公司財務部陳會計訪談人 ：xxx 訪談地點：xxx 公司財務部訪談內容：：陳會計，您好！作 為貴公司財務部的實習生，我想聽您聊聊貴公司財務部的一些情況，尤其想了解一些關于賬務和存貨方面的情況。最主要的是要不斷與時俱進吧，因為現(xiàn)在是信息化的時代，許多東西更新變化的幅度比較大，所以，應該經(jīng)常參加各類培訓活動，或者自己借助網(wǎng)絡等途徑來提升自己的專業(yè)認知能力。劉經(jīng)理：領導層呢，一定要充分認識加強存貨管理的重要性和必要性，排除那些不必要的松散心理，加強企業(yè)存貨的重視。：確實是這樣的。其次，要加強企業(yè)的監(jiān)管力度，定期盤點企業(yè)存貨，明確責任，把責任落實到實處。：那就您個人而言，您有什么建議嗎？劉經(jīng)理：當然，這肯定要求我們應該將成功的模式充分地與自身企業(yè)發(fā)展的特.. .. .. ..點結合，只有形成企業(yè)自身的文化，才能更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。由于保管監(jiān)管的不善存貨的丟失和由于大量積壓而超出保質期的現(xiàn)象也很嚴重。：這個是可以理解的，那 您覺得貴公司在機構設置上對存貨方面有什么影響嗎？劉經(jīng)理：我覺得，我們機構的設置在一定程度上借鑒了某些成功企業(yè)的模式，但還有一定差距，比如我們公司應該設立單獨的采購部門而不是由倉庫的保管員來充當這個重要的角色，倉庫保管員畢竟不是專業(yè)的采購員，不能指定一份合理的采購計劃，其并不具備相應的專業(yè)能力。：嗯，貴公司的組織結 構設置的還是挺多的，不知道您對貴公司的這個組織機構的設置有沒有自己的看法呢？劉經(jīng)理：就我個人而言，我覺得整體上的設置還是比較完善的。5 我：您一般在公司從事什 么工作?劉經(jīng)理：作為經(jīng)理一般我負責公司大小事情的決定，公司合同以及相關文件的簽字，有時會和公司業(yè)務部門去談生意。與此同時我們誠信經(jīng)營，價格較低且質量有保障。：謝謝，請問您在該 公司工作多少年了？.. .. .. ..劉經(jīng)理：我從這家公司剛剛成立之初就在該單位上班了，距今差不多 9 年了。附 錄為能夠獲取更多資料來為論文服務，特地利用在石家莊 xxx 商貿公司實習的機會對該公司的相關人員進行了訪問，訪問記錄如下:訪談一：與行政部劉經(jīng)理的對話訪談時間：2022 年 3 月 1 日 訪談對象：xxx 公司劉經(jīng)理訪談人 ：xxx 訪談地點：xxx 公司經(jīng)理辦公室訪談內容：：劉經(jīng)理，您好！我是 貴公司財務部的實習生，想跟您了解一些情況。通過研究和分析石家莊 xxx 商貿公司存 貨管理的相關材料做出如下總結： 企業(yè)在存貨管理上遇到的問題：（1 ）存貨的發(fā)出、盤存缺乏 真實記錄，賬實不符（2 ）內部控制不足，驗收的 環(huán)節(jié)混亂（3 ）存貨采購缺少科學合理 計劃（4 ）未根據(jù)市場選擇正確的存 貨核算方法并針對這些問題提出了相應的改進措施：（1 ）深化存貨管理在企業(yè) 的重要地位，建立健全內部控制制度（2 ）提高存貨管理人員綜 合素質，培養(yǎng)面向知識經(jīng)濟的高素質審計人才.. .. .. ..（3 ）嚴格控制采購成本，成立采 購部門科學的制定采購計劃（4 ）規(guī)范存貨的核算，要根據(jù) 實際情況采用不同的存貨計價方法充分考慮市場物價因素，選用的方法一經(jīng)確定，年度內不隨意變更。如果在累進稅率下，選擇全月一次加權平均法或移動加權平均法，可以減輕利潤波動帶給企業(yè)的稅收負擔，使企業(yè)資金比較穩(wěn)定，可以使企業(yè)對日常經(jīng).. .. .. ..營做出合理安排，由于采用平均法存貨計價，企業(yè)每一件材料的庫存成本價格是相對均衡的，并不會出現(xiàn)時高時低的現(xiàn)象，所以沒有大的變化，其產品的成本也比較穩(wěn)定，因此，所有的利潤更加平衡。一般來說，如果企業(yè)適用的是比例稅率，在選擇存貨的核算方法時，市場價格變化成為考慮的關鍵因素。第 節(jié) 規(guī)范存貨的核算按照會計制度的規(guī)定，企業(yè)可以根據(jù)本公司存貨的需要選擇合適的核算方法，但必須遵循會計記賬工作的一致性可比性原則，該方法一經(jīng)確定，本年度內是不可以任意改變的，如果真的需要改變，必須在會計報表注明原因及公司財務狀況。在采購管理系統(tǒng)，根據(jù)采購發(fā)票采購成本，跟蹤貨物執(zhí)行狀況。使采購人員、審批人員、驗收人員、倉庫保管人員及收款人員權責分離明確責任，發(fā)揮內部控制的監(jiān)督作用，這些監(jiān)督管理措施是防止和糾正的錯誤的的關鍵。所以企業(yè)要進行正常的經(jīng)營擴大經(jīng)濟效益，必須要有一定量的存貨，但過多的存貨必定占用企業(yè)流動資金，所以成立采購部門極其重要。選拔任用思想品德好，有專業(yè)技能，經(jīng)驗豐富的管理人員擔任要職，充分調動和發(fā)揮他們的積極性，提高企業(yè)管理人員的自身道德修養(yǎng)。對企業(yè)存貨管理人員培訓，不單單指倉庫管理人員，更重要的是對企業(yè)采購人員、銷售人員、會計人員及其他相關部門的培訓。培養(yǎng)高素質人員以知識為基礎的經(jīng)濟型人才，建立知識經(jīng)濟為導向的教育和培訓方式，用全新方式，新的思想進行人才的培養(yǎng)和選拔。根據(jù)《會計法》和《公司法》 相關規(guī)定，明確企業(yè)法人的職責與地位，完善存貨的內部控制制度，重視其在經(jīng)濟管理中的重要作用，使其與企業(yè)自身相結合，嚴格控制采購、驗收、入庫、盤點、銷售環(huán)節(jié)，加強對企業(yè)信息真實性的監(jiān)察和監(jiān)督，明確企業(yè)內部的崗位職責，使崗位職責細分到人，使內部控制制度的互相監(jiān)督作用得以在企業(yè)運營中體現(xiàn)，環(huán)環(huán)相扣。要建立內部審計機構，企業(yè)的材料、產品不能由同一個人進行購買和銷售、貨款回收、儲存等全過程，建立相應的存貨盤點制度，使采購銷售工作有章可依。健全的內部控制系統(tǒng)可以保證財產物資的安全性、完整性、正確性和會計信息的可靠性，提高運行效率，確保企業(yè)和企業(yè)自身國家的宏觀控制。 表 加工閥門存貨消耗表.. .. .. ..導向盤 管材 閥門底座 種類項目單價 數(shù)量 單價 數(shù)量 單價 數(shù)量上月結存 120 17 95 13 100 7本月購入 170 32 115 22 112 17本月消耗 16 12 5采用先進先出法成本=120*16+95*12+100*5=3560（元）采用加權平均法成本=[（120*17+170*32+95*13+115*22+100*7+112*17）/（ 17+32+13+22+7+17）]*（16+12+5）=（元）由比較不難發(fā)現(xiàn)當物價上漲時采用加權平均法使成本增加，相應的利潤會減少，所得稅會減少，企業(yè)因此達到避稅目的，但這違背了會計核算準則的一貫性，造成會計指標缺乏可比性，前后各期口徑不一致。因此，現(xiàn)在的存貨價值低于市價，計算出的銷售成本也就比較低，但這導致了期末存貨成本將升高。此外，企業(yè)的采購人員應具備熟練的專業(yè)素質和一定的管理能力，采購人員業(yè)務的好與壞直接影響著存貨的采購成本和相關費用，不同的采購人員可能導致不同的存貨成本，業(yè)務素質較低的采購人員可能無法辨別采購商品的質量問題，取得最低的采購價格，進而降低生產或銷售成本，不了解相關的《合同法》也可能使企業(yè)蒙受損失。公司并沒有針對存貨的消耗量制定一個合理的采購計劃，而是隨時缺貨時購貨，且購貨時購買數(shù)量并沒有一定依據(jù)，多次的購買致使單位成本增加不能求得批量優(yōu)勢，當購買量過大時增加了企業(yè)的占用資金，無形中增加了企業(yè)流動資產。但運行程序卻不同，不是根據(jù)實際需要申報采購計劃，是當一些庫存沒有時，立即通知采購，至于量的多少這個問題，是憑感覺做的，沒有一個科學合理的采購計劃，然后補填申請單，若仍不能滿足要求時，再次購買，購買庫存在這種情況下，因此沒有適當?shù)牟少徲媱潱罱K受損還是企業(yè)本身。購買頻頻出現(xiàn)，也導致運輸成本增高。此外，因保管不善造成的存貨受損占據(jù)了 7%的比重，說明公司存貨管理在保管方面存在問題，不能及時有效地做到存貨的正 規(guī)保存，在妥善保管方面仍存在一定問題。 1表 期末存貨盤點表賬面數(shù) 盤存數(shù) 盤盈 盤虧序號物資名稱單位單價 數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額原因1 線材 噸 2807 112 319998 109 305963 3 8421 編號不明2 篩網(wǎng) 噸 58 920 53360 918 53244 2 116 其他1訪談三. 6.. .. .. ..3鐵圍欄1*件 256 130 33280 131 33536 1 256 發(fā)票未到未辦暫估入庫4 屏蔽電纜 卷 551 73 40223 70 38570 3 1653 遭偷竊