【正文】 同時(shí)感謝石家莊市 xxx 商貿(mào)公司能給我這次實(shí)習(xí)的機(jī)會，使我切身實(shí)際的能夠接觸會計(jì)這個(gè)要求專業(yè)性很強(qiáng)的職位，無論是專業(yè)知識上，還是為人處世上，我都受益匪淺。您提出的寶貴意見使我在論文選題、撰寫以及修改的過程中，不再像當(dāng)初那樣茫然無措，而是知道自己論文的不足和修改的方向。輕風(fēng)系不住流云，流云卻帶走了歲月，打開塵封的記憶，往事如風(fēng)卻又歷歷在目，大學(xué)的學(xué)習(xí)生活即將結(jié)束。：我的采訪內(nèi)容就是這些，謝謝您接受我的采訪，祝您工作順利！倉庫保管員：謝謝，也祝你學(xué)業(yè)順利。：您自己在工作中會出現(xiàn)什么錯(cuò)誤碼？倉庫保管員：有時(shí)會因疏忽而寫錯(cuò)存貨名稱，因?yàn)橛械拇尕浘幋a太過相似。？倉庫保管員：一般是倉庫辦官員和公司的會計(jì)人員，但是盤點(diǎn)的次數(shù)很少，間隔時(shí)間也比較長。：貴公司多長時(shí)間對存貨進(jìn)行盤點(diǎn)一次？倉庫保管員：沒有安排專門的人員與時(shí)間對倉庫里的原材料、設(shè)備、維修備件、低值易耗品進(jìn)行定期盤點(diǎn)，檢查賬實(shí)是否相符，對發(fā)生質(zhì)量問題的設(shè)備不能做xxxxxxxx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）27出及時(shí)的處理。：貴公司在存貨管理上對倉庫的存貨管理重視嗎？倉庫保管員：我認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)重視程度，公司去年存貨發(fā)生過被盜，檢查設(shè)施需要進(jìn)一步提高。：在存貨上還有什么其他問題嗎？倉庫保管員：會出現(xiàn)些因保存不合理出現(xiàn)的損壞，有些因?yàn)殚L期放置而超出保質(zhì)期的現(xiàn)象發(fā)生。：在工作中會出現(xiàn)什么問題嗎？倉庫保管員：其實(shí)最大的問題是存貨的采購問題，因?yàn)楣静]有單獨(dú)設(shè)立采購部門，當(dāng)所需材料不足時(shí)，則由我們倉庫保管人員來采購，因?yàn)槲覀儾⒉痪哂胁少彉I(yè)務(wù)人員的專業(yè)能力，所以在采購過程中不能科學(xué)合理的采購。：請問您倉庫有多少人，具體做什么？ 倉庫保管員：倉庫有 14 個(gè)人，有 2 位保管員和 12 名裝卸工人。：我的問題就是這些，謝謝您接受我的采訪，您的積極配合，對于我順利完成論文有很大的意義，謝謝您，同時(shí)也祝公司前程似錦，再創(chuàng)輝煌！陳會計(jì)：謝謝，也祝你一切順利！訪談三：與倉庫保管員的對話訪談時(shí)間：2022 年 3 月 1 日 訪談對象：xxx 公司倉庫保管員訪談人 ：xxx 訪談地點(diǎn)：xxx 公司訪談內(nèi)容： ：您好，我是貴公司財(cái)務(wù)部的實(shí)習(xí)生，想向您咨詢一些問題。：這些方法確實(shí)是一些不錯(cuò)的基礎(chǔ)方法，還有其他的嗎？陳會計(jì)：當(dāng)然，如果有必要的話，我們還會建立一些激勵(lì)約束機(jī)制，對工作人員進(jìn)行監(jiān)督、考核，評價(jià)其業(yè)績，并對其做出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，以充分調(diào)動財(cái)務(wù)人員的積極性、主動性。定期評估企業(yè)采用的存貨計(jì)價(jià)方法是否合適。：您能談?wù)勂髽I(yè)在應(yīng)用存貨計(jì)價(jià)方法上遇到過什么難題嗎？陳會計(jì)：由于企業(yè)存貨種類繁多，很難保證采用的存貨計(jì)價(jià)方法適合所有存貨。：那貴公司主要采用先進(jìn)先出法的原因是什么？陳會計(jì)：因?yàn)椴捎孟冗M(jìn)先出法期末存貨成本比較接近現(xiàn)行的市場價(jià)值，計(jì)算也xxxxxxxx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）25比較簡單。：您覺得企業(yè)應(yīng)該如何加強(qiáng)存貨的管理？陳會計(jì): 首先，要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制和審計(jì)制度的完善，其次，嚴(yán)格管理各種材料成品出入庫的票據(jù)，采用統(tǒng)一的核算方式，是賬實(shí)相符，最后還要合理利用采購資金，減少采購成本，減少流動資金的占用，同時(shí)還要定期進(jìn)行存貨的盤點(diǎn)清查。：您是怎樣看待資金占用量過大的問題？陳會計(jì)：一般情況下中小企業(yè)存貨資金平均占用為流動資產(chǎn)總額的 40%—60%，也可因行業(yè)的不同而有所調(diào)整。：能跟我具體談?wù)勀闼f的不完善的部分嗎？陳會計(jì)：說到不完善，其實(shí)主要還是賬實(shí)不符的問題，因?yàn)榇尕浀倪M(jìn)出庫設(shè)計(jì)的單據(jù)不能及時(shí)上交財(cái)務(wù)部，有時(shí)還會缺失或出現(xiàn)少計(jì)的現(xiàn)象，歸根到底是管理和監(jiān)管的力度不嚴(yán)格造成的。xxxxxxxx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）24：請問您主要從事的工作是什么？陳會計(jì)：我主要從事對會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督并編制會計(jì)報(bào)表，管理項(xiàng)目的會計(jì)檔案，對企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析，提出合理的管理建議，參與企業(yè)年度預(yù)算的制定，審核成本費(fèi)用的開支，分析，檢查成本費(fèi)用的運(yùn)用狀況。：展望未來，公司將會有很好的發(fā)展，您對未來的期待是什么？劉經(jīng)理：希望公司所有員工共同努力，努力實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,服務(wù)于社會?。褐x謝您接受我的訪問，祝您工作順利！劉經(jīng)理：也謝謝你，祝你一切順利！訪談二：與財(cái)務(wù)部陳會計(jì)的對話訪談時(shí)間：2022 年 3 月 1 日 訪談對象：xxx 公司財(cái)務(wù)部陳會計(jì)訪談人 ：xxx 訪談地點(diǎn)：xxx 公司財(cái)務(wù)部訪談內(nèi)容：：陳會計(jì)，您好！作為貴公司財(cái)務(wù)部的實(shí)習(xí)生，我想聽您聊聊貴公司財(cái)務(wù)部的一些情況，尤其想了解一些關(guān)于賬務(wù)和存貨方面的情況。最主要的是要不斷與時(shí)俱進(jìn)吧，因?yàn)楝F(xiàn)在是信息化的時(shí)代，許多東西更新變化的幅度比較大，所以，應(yīng)該經(jīng)常參加各類培訓(xùn)活動，或者自己借助網(wǎng)絡(luò)等途徑來提升自己的專業(yè)認(rèn)知能力。劉經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)層呢，一定要充分認(rèn)識加強(qiáng)存貨管理的重要性和必要性，排除那些不必要的松散心理，加強(qiáng)企業(yè)存貨的重視。：確實(shí)是這樣的。其次，要加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)管力度，定期盤點(diǎn)企業(yè)存貨，明確責(zé)任，把責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。：那就您個(gè)人而言，您有什么建議嗎？劉經(jīng)理：當(dāng)然，這肯定要求我們應(yīng)該將成功的模式充分地與自身企業(yè)發(fā)展的特xxxxxxxx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）23點(diǎn)結(jié)合，只有形成企業(yè)自身的文化，才能更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。由于保管監(jiān)管的不善存貨的丟失和由于大量積壓而超出保質(zhì)期的現(xiàn)象也很嚴(yán)重。：這個(gè)是可以理解的，那您覺得貴公司在機(jī)構(gòu)設(shè)置上對存貨方面有什么影響嗎？劉經(jīng)理：我覺得，我們機(jī)構(gòu)的設(shè)置在一定程度上借鑒了某些成功企業(yè)的模式，但還有一定差距，比如我們公司應(yīng)該設(shè)立單獨(dú)的采購部門而不是由倉庫的保管員來充當(dāng)這個(gè)重要的角色，倉庫保管員畢竟不是專業(yè)的采購員，不能指定一份合理的采購計(jì)劃，其并不具備相應(yīng)的專業(yè)能力。：嗯，貴公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的還是挺多的，不知道您對貴公司的這個(gè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置有沒有自己的看法呢？劉經(jīng)理：就我個(gè)人而言，我覺得整體上的設(shè)置還是比較完善的。5 我：您一般在公司從事什么工作?劉經(jīng)理：作為經(jīng)理一般我負(fù)責(zé)公司大小事情的決定，公司合同以及相關(guān)文件的簽字，有時(shí)會和公司業(yè)務(wù)部門去談生意。與此同時(shí)我們誠信經(jīng)營，價(jià)格較低且質(zhì)量有保障。：謝謝，請問您在該公司工作多少年了？xxxxxxxx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）22劉經(jīng)理：我從這家公司剛剛成立之初就在該單位上班了，距今差不多 9 年了。附 錄為能夠獲取更多資料來為論文服務(wù)，特地利用在石家莊 xxx 商貿(mào)公司實(shí)習(xí)的機(jī)會對該公司的相關(guān)人員進(jìn)行了訪問，訪問記錄如下:訪談一：與行政部劉經(jīng)理的對話訪談時(shí)間：2022 年 3 月 1 日 訪談對象：xxx 公司劉經(jīng)理訪談人 ：xxx 訪談地點(diǎn)：xxx 公司經(jīng)理辦公室訪談內(nèi)容：：劉經(jīng)理，您好！我是貴公司財(cái)務(wù)部的實(shí)習(xí)生，想跟您了解一些情況。通過研究和分析石家莊 xxx 商貿(mào)公司存貨管理的相關(guān)材料做出如下總結(jié)： 企業(yè)在存貨管理上遇到的問題：（1）存貨的發(fā)出、盤存缺乏真實(shí)記錄，賬實(shí)不符（2）內(nèi)部控制不足，驗(yàn)收的環(huán)節(jié)混亂（3）存貨采購缺少科學(xué)合理計(jì)劃（4）未根據(jù)市場選擇正確的存貨核算方法并針對這些問題提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施：（1）深化存貨管理在企業(yè)的重要地位，建立健全內(nèi)部控制制度（2）提高存貨管理人員綜合素質(zhì)，培養(yǎng)面向知識經(jīng)濟(jì)的高素質(zhì)審計(jì)人才xxxxxxxx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）21（3）嚴(yán)格控制采購成本，成立采購部門科學(xué)的制定采購計(jì)劃（4）規(guī)范存貨的核算，要根據(jù)實(shí)際情況采用不同的存貨計(jì)價(jià)方法充分考慮市場物價(jià)因素，選用的方法一經(jīng)確定，年度內(nèi)不隨意變更。如果在累進(jìn)稅率下，選擇全月一次加權(quán)平均法或移動加權(quán)平均法，可以減輕利潤波動帶給企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，使企業(yè)資金比較穩(wěn)定，可以使企業(yè)對日常經(jīng)xxxxxxxx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）20營做出合理安排，由于采用平均法存貨計(jì)價(jià)，企業(yè)每一件材料的庫存成本價(jià)格是相對均衡的，并不會出現(xiàn)時(shí)高時(shí)低的現(xiàn)象，所以沒有大的變化，其產(chǎn)品的成本也比較穩(wěn)定，因此，所有的利潤更加平衡。一般來說，如果企業(yè)適用的是比例稅率，在選擇存貨的核算方法時(shí)，市場價(jià)格變化成為考慮的關(guān)鍵因素。第 節(jié) 規(guī)范存貨的核算按照會計(jì)制度的規(guī)定，企業(yè)可以根據(jù)本公司存貨的需要選擇合適的核算方法，但必須遵循會計(jì)記賬工作的一致性可比性原則，該方法一經(jīng)確定，本年度內(nèi)是不可以任意改變的，如果真的需要改變，必須在會計(jì)報(bào)表注明原因及公司財(cái)務(wù)狀況。在采購管理系統(tǒng)，根據(jù)采購發(fā)票采購成本，跟蹤貨物執(zhí)行狀況。使采購人員、審批人員、驗(yàn)收人員、倉庫保管人員及收款人員權(quán)責(zé)分離明確責(zé)任，發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督作用，這些監(jiān)督管理措施是防止和糾正的錯(cuò)誤的的關(guān)鍵。所以企業(yè)要進(jìn)行正常的經(jīng)營擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，必須要有一定量的存貨，但過多的存貨必定占用企業(yè)流動資金，所以成立采購部門極其重要。選拔任用思想品德好，有專業(yè)技能，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員擔(dān)任要職，充分調(diào)動和發(fā)揮他們的積極性，提高企業(yè)管理人員的自身道德修養(yǎng)。對企業(yè)存貨管理人員培訓(xùn)，不單單指倉庫管理人員，更重要的是對企業(yè)采購人員、銷售人員、會計(jì)人員及其他相關(guān)部門的培訓(xùn)。培養(yǎng)高素質(zhì)人員以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)型人才，建立知識經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的教育和培訓(xùn)方式，用全新方式，新的思想進(jìn)行人才的培養(yǎng)和選拔。根據(jù)《會計(jì)法》和《公司法》相關(guān)規(guī)定，明確企業(yè)法人的職責(zé)與地位，完善存貨的內(nèi)部控制制度，重視其在經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，使其與企業(yè)自身相結(jié)合，嚴(yán)格控制采購、驗(yàn)收、入庫、盤點(diǎn)、銷售環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對企業(yè)信息真實(shí)性的監(jiān)察和監(jiān)督，明確企業(yè)內(nèi)部的崗位職責(zé)，使崗位職責(zé)細(xì)分到人，使內(nèi)部控制制度的互相監(jiān)督作用得以在企業(yè)運(yùn)營中體現(xiàn)，環(huán)環(huán)相扣。要建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，企業(yè)的材料、產(chǎn)品不能由同一個(gè)人進(jìn)行購買和銷售、貨款回收、儲存等全過程，建立相應(yīng)的存貨盤點(diǎn)制度，使采購銷售工作有章可依。健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)可以保證財(cái)產(chǎn)物資的安全性、完整性、正確性和會計(jì)信息的可靠性，提高運(yùn)行效率，確保企業(yè)和企業(yè)自身國家的宏觀控制。 表 加工閥門存貨消耗表xxxxxxxx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）17導(dǎo)向盤 管材 閥門底座 種類項(xiàng)目單價(jià) 數(shù)量 單價(jià) 數(shù)量 單價(jià) 數(shù)量上月結(jié)存 120 17 95 13 100 7本月購入 170 32 115 22 112 17本月消耗 16 12 5采用先進(jìn)先出法成本=120*16+95*12+100*5=3560（元）采用加權(quán)平均法成本=[（120*17+170*32+95*13+115*22+100*7+112*17）/（17+32+13+22+7+17）]*（16+12+5）=（元）由比較不難發(fā)現(xiàn)當(dāng)物價(jià)上漲時(shí)采用加權(quán)平均法使成本增加，相應(yīng)的利潤會減少，所得稅會減少，企業(yè)因此達(dá)到避稅目的，但這違背了會計(jì)核算準(zhǔn)則的一貫性，造成會計(jì)指標(biāo)缺乏可比性，前后各期口徑不一致。因此，現(xiàn)在的存貨價(jià)值低于市價(jià)，計(jì)算出的銷售成本也就比較低，但這導(dǎo)致了期末存貨成本將升高。此外，企業(yè)的采購人員應(yīng)具備熟練的專業(yè)素質(zhì)和一定的管理能力，采購人員業(yè)務(wù)的好與壞直接影響著存貨的采購成本和相關(guān)費(fèi)用，不同的采購人員可能導(dǎo)致不同的存貨成本，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低的采購人員可能無法辨別采購商品的質(zhì)量問題，取得最低的采購價(jià)格，進(jìn)而降低生產(chǎn)或銷售成本，不了解相關(guān)的《合同法》也可能使企業(yè)蒙受損失。公司并沒有針對存貨的消耗量制定一個(gè)合理的采購計(jì)劃，而是隨時(shí)缺貨時(shí)購貨，且購貨時(shí)購買數(shù)量并沒有一定依據(jù)，多次的購買致使單位成本增加不能求得批量優(yōu)勢，當(dāng)購買量過大時(shí)增加了企業(yè)的占用資金，無形中增加了企業(yè)流動資產(chǎn)。但運(yùn)行程序卻不同，不是根據(jù)實(shí)際需要申報(bào)采購計(jì)劃，是當(dāng)一些庫存沒有時(shí)，立即通知采購，至于量的多少這個(gè)問題，是憑感覺做的，沒有一個(gè)科學(xué)合理的采購計(jì)劃，然后補(bǔ)填申請單，若仍不能滿足要求時(shí)，再次購買，購買庫存在這種情況下，因此沒有適當(dāng)?shù)牟少徲?jì)劃，最終受損還是企業(yè)本身。購買頻頻出現(xiàn)，也導(dǎo)致運(yùn)輸成本增高。此外，因保管不善造成的存貨受損占據(jù)了 7%的比重