【正文】 ‘ Putting the Enterprise into the Enterprise System， Harvard Business Review， JulAugust 附錄 :開題報告 中 小企業(yè)成本 管 理存 在 問題及對策研究 。 孔茨 ， 海因 茨 7 結論 總 之 ， 中小企業(yè)應揚長避 短 ， 適應不斷變化 、 競 爭日益激烈的市 場 ， 不斷學習 掌握戚本管理的新理 論 ，并 借 鑒其 他 國 家 其 、 他企業(yè)的成功經(jīng)驗不斷總結發(fā) 現(xiàn)成 本 管理的新問題， 不 斷 更新成本管 理 的觀念和手 段 ， 不 斷 尋 求企 業(yè) 自身發(fā)展 的成本管理的新思路。 中 小 企業(yè)有技術創(chuàng)新的優(yōu)勢，更 應 重 視發(fā)明、創(chuàng) 新 ， 重 視科研 工 作及 生 產(chǎn) 力的轉化， 重視生產(chǎn)經(jīng)營組 織 ， 重 視 個人 創(chuàng) 造 力 的 發(fā) 展。 立成本管 理 的系統(tǒng)觀念 為了保證成 本 管理方法措施的有效 性 、保證企業(yè)成 本 管 理 的良性 發(fā) 展， 企 業(yè) 應 進 一 步完善企業(yè)的各種程序和規(guī)范主要是應建 立 起 一 系列的業(yè)務處理、業(yè)績 評價獎罰措施、以及通過對組織結構的設 定 ， 職能的劃分與 分 工等 ， 使企業(yè)的 各項活動按照更有利于降低成本，更有利于進行成本管理的方式進 行 。建立健全內(nèi)部控 制 制 度 ， 保證 企 業(yè) 財 產(chǎn) 的 安全完 整 ，會計資料 的 真 實 、 可 靠 ， 提高經(jīng)營效率，促 進企業(yè)既定經(jīng)營方針的貫徹。 采取措施保證成本信息真實、有效 按戰(zhàn)略成本管理的觀點將傳統(tǒng)的單一的數(shù)量 動因擴展為一系列的成本動 醫(yī) 1 ， 通過對各種成本動因和相關成本進行分 析 ， 將 單 一 標準的分配改為按成 本 動因的 多標準分 配 ， 從 而正確地分配各項間接費 用 ， 正確地計算產(chǎn)品戚 本 ，這樣才 能 清 晰地揭示哪些產(chǎn)品具有有效的贏利能力。它改革了制造費用的分配方法，并使產(chǎn)品戚本和期間成本趨于 一 致 ，大大 提 高了成本信 息 的 真實 性 .作 業(yè)成本計算法更加符合現(xiàn)實，其結果 是 以 更精確的成本分解 替 代了成本分 配 。 作業(yè) 成 本 法 既 是 一 種具有創(chuàng)新意義的成本計算方法，又 是 一 種先進的戚本管理 方 法 ， 它是適應當代高新技術的制造環(huán)境和靈活多變的個性化生產(chǎn)的需要而形成 和發(fā)展起來 的 。 在市場經(jīng)濟 條 件下，企 業(yè) 管 理 的 重心應由企業(yè)內(nèi)部轉向 企 業(yè) 外部，由重生 產(chǎn)管 理轉向重經(jīng)營決策管理，研究分析，各種決策成 本 ， 如相關成本、機會成本、邊際成 本應成為企業(yè)成本管理中至關重要的內(nèi)容。按照成本管理的要求對 產(chǎn) 品 的信息來源成 本 、 技術成 本 、 后勤成 本 、 生 產(chǎn)成 本 、 庫存成本、銷售成本、客戶服務成本等用嚴 格 、細致的科 學手 段 進 行 管理。 6 加強中小企業(yè)成本管理對策的建議 6. 1 樹立成本管 理的系統(tǒng)觀念 在市場經(jīng)濟條件下應將成本管理 視 為 一 項系 統(tǒng) 工程注 重 整體與全局，對企業(yè)成 本 管 理 的對象、內(nèi)容方、法進行全方位的分析研究。 在 一 定時 期 一 定技術水平 下 ， 成 本可以通過加強管理來降 低 ， 但為了保持企業(yè)成本的持續(xù)競爭優(yōu) 勢 ， 就需要不 斷 提 高 技術水平。 5. 4 企業(yè)缺乏成本約束激勵機制 長期以來，人們存 在 一 種認識上的偏 差 ， 把成本管理作為財務人員少、數(shù)管理 人員的專利，認為成本效益都是企業(yè)領導和財務部門的事，各車悶、部門、班組 只負責生產(chǎn) ， 導 致管成本的不懂技 術 ， 懂技術的不懂財 務 ， 職 工 成 本意識淡 漠 ， 感受不到市場壓力，缺乏控制成本的積極 性 ， 浪費現(xiàn)象嚴重，而企業(yè)又不能嚴格 執(zhí)行有關的成本管理制度。手工記賬系統(tǒng)無 法 對 一些 復 雜的數(shù)據(jù)進行核 算 ， 嚴重 影 響了成本數(shù)據(jù)的準 確性 。在高度 自 動化的現(xiàn)代制造過程 中 ， 直 接人工成本 比 重 日益降 低 ， 而與自 動 化緊密 相 關 的設備折舊費動、力 費 等 間 接費用大幅 度 增 加 ， 在 這種 情況下仍然用在產(chǎn) 品 成 本中占 有 比 重 越來越小 的 直 接 人 工 成本去分配 占 有 比 重 越來越大的制造費用顯然 是 不合理的，而且越來越多的作業(yè)可能與工時不相關 。據(jù)調(diào)查 ， 在差 異 化 生 產(chǎn) 特征日趨明顯的今 天 ， 我 國 只 有 約 %的企業(yè)采 用分批法計算成本，而先進的 作 業(yè) 成本法卻幾 乎 無 人 問 津 ， 可見成本核 算 方 法 邊 擇的簡 單 化 。 成 本 管理方 法 不 能 適 應 企 業(yè) 自 身 發(fā) 展 戚 本 管 理 系統(tǒng)不能采用靈活多樣的戚本方法，不能提供決策所需的正 確信息， 不能深入反映經(jīng)營過程， 不 能 提供 各 個 作 業(yè) 環(huán) 節(jié) 的 成 本信 息 以 及成本動因不能提 供管 理 人 員所需的資 源 、 作 業(yè) 、 產(chǎn) 品、原材料、客戶、銷 售 市 場和銷售渠道 等 。很多企業(yè)認為成 本 管理就是控制產(chǎn) 品 的 生 產(chǎn) 戚本，仍將成 本 管理的范圍 局限于 企 業(yè) 內(nèi) 部 的 生產(chǎn)耗費過程， 而 忽 略了對 其 他 相關企業(yè)及相關領域成本行的 研究與管理。只注 意 產(chǎn) 品成本本 身 水 平高 低 ， 忽 視成本效益水 平 的 高 低 。成 本 管理方法的應用缺 乏聯(lián)系，引進新的方法常常導致原有方法的放棄使成本管理缺乏繼承性和連貫 性 :成 本研究只局限于 企 業(yè) 內(nèi) 部 ， 忽 視對競爭對手的研究 ， 缺乏戰(zhàn)略考 慮 : 只 注意生 產(chǎn) 過 程管理，忽視供應過程的管 理 ， 缺乏對價值 鏈 的 分 析 。 成 本 管理的 理 論 研 究系統(tǒng)性差。 由 于中藥產(chǎn) 品 生產(chǎn)的工 藝 不同，針對 其工藝 操 作 方 法 ， 東方 藥 業(yè) 股份有限公司制定了不同品種的中間體收得率，對不同的包裝材料也 制定了相應的損耗指標，對上述指標完成情 況 ， 月末綜合 考 核。 車 間 工 人實 行 定 額 計 件工 資 ， 由 人辦 資 源 部 測 定其崗位定額指標 和 定額工資完不成定額指標的，按定 額 指標比例扣 發(fā) 定額工資，超 出 日定 額 指標的， 按 定額指標加發(fā)定額工 資 。 超出 當 月 預算指標的由人力資源 部按扣分情況扣罰當月績效工資，年終再拉通 計 算 ， 將 節(jié)約的 20%指標 資勵給節(jié)約部門。100 元 /if 口陽 元 /年 18仰 兀 /年 9附 0 元 /4. 600 元 /.{r: [00071:/年 闖 2 200 X 句:應 II.!. 后費用總額陀 :bIJ目標 100000 198。J 耐人 辦 公 f254。 ， ， ， ， ， ， 總經(jīng)理制度 技術中心額度 管理中心額度 財務中心額度 營銷小心幫度生 產(chǎn) 中心 制度 且且必 160() 萬年 (賂 ) I舊 ω J234。12。 月 度 電 話 費 用 控制額度 =年度電話費用控制額 度 。 例如 :電話費用的分解， 對 個人電話實行總額包干，超支自付，低 于標準按實報 銷 。 每一 個部門將分解到的財務經(jīng)濟指 標 再 分解到 每 一 個組和個 人 。 (3) 根 據(jù) 企業(yè) 發(fā) 展 的總體要求， 將 有 關 的財務指標逐層 進 行 分 解 ， 提出企業(yè)各個部門 應 落 實和控制的各項財 務 綜 合指標 ， 其 分 解 程 序 為 : 通過 財 務 經(jīng) 濟指標分 解 ， 使各項指 標 落 實 到 每 一 個 中 心 。 膠囊工段 → 各 班組 西藥 工 f是 + 各 班組 團 體 豐間 1 九 如 IL段 → 各 班組 分裝工段 . 班組 |劊 1 (2) 根 據(jù) 董 事 會下達的年度計劃 、 目 標任務，包 括 目 標利潤 和 目 標 銷 售 收 入 等 指標 ， 在 進行 科 學 預測、決策 的 基 礎 上 ，對 以 前 二 個年度的 費 用 、具 體 產(chǎn) 品成本進行了數(shù)據(jù)摸底、 測 算 和 整 理 ， 由 全 員 參 與 編制 了全 面 預 算，確定了企 業(yè) 目 標成 本 。采購科 前處理車間 一 + 各 班組 欖體午間 _. 各 班組 生 產(chǎn) 中 心 236。 下 轄 各 部 {丁 技術中心 下 輯 各 部 門 財 務 中 心 一巾 39。 (1)根據(jù)組織機 構 ， 本著誰主 管 、 誰辦 理 、 誰負責的原則，合理劃 分和 建 立 了四 級 責 任中 心 :如 圖 l 所示。要求在全公司 整 個 資 金流 動 過程中，每個 員 工都 實 施經(jīng)濟核 算 。 它要求在事先規(guī)定目標是就在 考慮責任歸屬，并按責任歸屬收集和處理實際數(shù)據(jù)。 目標成本管理的理論基礎 :目標成本是經(jīng)過調(diào)查研究、分析和技 術測定而制定的 用 以 評價實際成本，衡量工作效率 的 一 種預計成本。并將產(chǎn)品成本由傳統(tǒng)的事后算賬發(fā)展到事前控制，為各部門控制 成本提出了明確的目 標 ， 從 而形 成 一 個全企業(yè)、全 過 程 、 全 員的多層 次 、 多方位的成本體系，以達到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟效益的目 的。 目標成本管理 的 概述 及 理 論 基礎 目標成本管 理 :是在企業(yè)預算的 基 礎 上 ， 根據(jù) 企 業(yè) 的 經(jīng)營目 標 ， 在 成 本 預 測 、成 本 決 策 、 測定目標成本的基礎 上 ， 進行目標成本的分解、 控制分 析 、考核 、 評 價 的 一 系列成本管理工作。 面對供方壓 力 、 替代品威脅時， 擁 有 特色的企業(yè)或 者 產(chǎn) 品 ， 往往比其 他 競 爭對手更為有利。例 如 ， 企業(yè)可利用客戶對品牌的 忠誠而有 效 地 避 開 價格方面的 競 爭 。 差 異化戰(zhàn)略也稱特色經(jīng)營戰(zhàn) 略 ， 其戰(zhàn) 略 主 題 是 ， 通過公司形 象 、 產(chǎn) 品特 性 、 產(chǎn) 品服 務 、 技術特點、經(jīng)銷網(wǎng)絡等形 式 ， 努力形 成 一 些 在 全 產(chǎn) 業(yè)范圍內(nèi) 部 具 有特色的東 西 ， 使用戶 建 立 起品牌偏好與 忠誠。 在當前激烈的市場競爭 中 ， 中小企業(yè)在成本 管理上必須進行戰(zhàn)略的考慮，要從 單純降低材料 工 費項目的 生 產(chǎn) 過程成本 的 管 理 上 ，拓寬到從 產(chǎn) 品設計開始，包括