【正文】 感 謝 他 們 給 予 我 的 幫 助 ！成 本 管 理 方 法 理 論 都 在 不 斷 的 實 踐 中 改 革 創(chuàng) 新 ， 發(fā) 展 變 化 著 的 ， 怎 樣 將 成 本 管 理 更好 的 運 用 于 中 小 企 業(yè) 當 中 還 有 待 更 深 層 次 的 探 究 ， 加 上 筆 者 水 平 有 限 ， 文 中 論 述 肯 定 存在 一 些 不 盡 完 善 之 處 ， 在 此 懇 請 各 位 老 師 批 評 指 正 。 我 還 要 要 感 謝 我 的 輔 導(dǎo) 員 老 師 ， 感 謝 她 對 我 的 關(guān) 心 和 支 持 。Yong. A Manager’s Guide to Cost Cutting/181ways TO BUILD THE BROTTOM LINE[M].The McGrawHill .15致 謝感 謝 河 南 財 經(jīng) 政 法 大 學 成 功 學 院 四 年 來 對 我 的 辛 苦 培 育 ， 讓 我 在 大 學 這 四 年 來 學 到了 很 東 西 ， 特 別 感 謝 管 理 系 為 我 提 供 了 良 好 的 學 習 環(huán) 境 、 感 謝 領(lǐng) 導(dǎo) 老 師 們 四 年 來 對 我 的關(guān) 懷 和 指 導(dǎo) ， 讓 我 在 此 學 到 了 很 多 有 用 的 知 識 。 要 從 單 純 降 低 料 工 費 項 目 的 生 產(chǎn) 過 程 成 本 的 管 理 上 ， 拓 寬 到 從 產(chǎn) 品 設(shè) 計 開 始 ， 包括 技 術(shù) 開 發(fā) 、 制 造 、 銷 售 、 市 場 營 銷 、 服 務(wù) 在 內(nèi) 的 全 過 程 的 成 本 管 理 ， 進 一 步 深 入 到 為最 終 產(chǎn) 品 形 成 過 程 中 發(fā) 生 的 所 有 作 業(yè) 成 本 的 管 理 ， 達 到 實 現(xiàn) 企 業(yè) 長 期 目 標 的 持 續(xù) 的 動 態(tài)的 成 本 管 理 。 中 小 企 業(yè) 實 行 這 樣 成 本 管 理 的 理 念 ， 萬 眾 一 心 做 好 成 本 管 理 ，必 然 能 使 得 成 本 下 降 ， 提 高 產(chǎn) 品 市 場 競 爭 能 力 。 擇 先 進 的 成本 管 理 方 法 ， 結(jié) 合 自 身 特 殊 情 況 ， 可 以 采 用 作 業(yè) 成 本 法 等 成 本 管 理 方 法 建 立 現(xiàn) 代 化 的 成本 管 理 系 統(tǒng) ?？?制 和 降 低 成 本 才 能 成 為 全 體 員 工 的 自 我 要 求 和 責 任 意 識 ， 這 是 執(zhí) 行 成 本 管 理 的 有 效 保障 。 因 此 ， 中 小 企 業(yè) 應(yīng) 強 化 成 本 意 識 ， 注 重 成 本 管 理 。 企 業(yè) 的 一 切 成 本管 理 活 動 應(yīng) 以 成 本 效 益 觀 念 作 為 支 配 思 想 ， 降 低 成 本 費 用 ， 提 高 企 業(yè) 的 經(jīng) 濟 效 益 。 結(jié) 論13我 國 中 小 企 業(yè) 成 本 管 理 方 面 需 要 與 各 個 中 小 企 業(yè) 自 身 特 殊 情 況 相 結(jié) 合 運 用 。 它 們 在 成 本 核 算 上 基 本采 用 的 是 內(nèi) 部 計 劃 價 格 分 步 驟 核 算 ， 逐 步 分 配 結(jié) 轉(zhuǎn) 各 步 驟 成 本 差 異 的 成 本 控 制 和 責 任 成本 考 核 。 其主 要 內(nèi) 容 包 括 成 本 標 準 的 制 定 、 成 本 差 異 揭 示 及 分 析 、 成 本 差 異 的 賬 務(wù) 處 理 三 部 分 。 寶 鋼 1995 年 著 手 推 行 標 準 成 本 制 度 ，121996 年 與 臺 灣 中 鋼 進 行 技 術(shù) 交 流 ， 借 鑒 其 較 為 成 熟 的 經(jīng) 驗 ， 正 式 采 用 了 標 準 成 本 制 度 。 標 準 成 本 管 理 ， 即 將 標 準 成 本直 接 作 為 目 標 成 本 實 施 成 本 控 制 。然 后 將 總 目 標 成 本 分 解 至 企 業(yè) 內(nèi) 部 的 產(chǎn) 品 設(shè) 計 、 經(jīng) 營 管 理 的 各 部 門 ， 以 及 分 廠 、 車 間 、班 組 等 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 各 個 環(huán) 節(jié) ， 直 到 每 個 人 層 層 簽 訂 承 包 協(xié) 議 ， 并 與 獎 懲 掛 鉤 ， 實 行 成 本 管理 責 任 制 。（ 二 ） 鋼 鐵 集 團 案 例 分 析　 邯 鄲 鋼 鐵 集 團 的 目 標 成 本 管 理 模 式 的 突 出 特 點 是 企 業(yè) 內(nèi) 部 實 行 “模 擬 市 場 ， 成 本否 決 ”。然 而 ,“溫 州 制 造 ”所 面 臨 的 危 機 并 不 是 “溫 州 特 色 ”,包 括 珠 三 角 、 長 三 角 在 內(nèi) 的很 多 勞 動 密 集 型 中 小 企 業(yè) 也 都 正 在 面 臨 著 相 同 的 危 機 。 業(yè) 組 織 不 力 。 再 加 上 企 業(yè) 往 往 以 節(jié) 省 人 工 支 出 作 為 降 低 成 本 的 主 要 手 段 ，沒 有 充 分 調(diào) 動 員 工 參 與 成 本 管 理 的 積 極 性 ， 成 本 管 理 水 平 滯 后 于 企 業(yè) 發(fā) 展 。 其 驟 減 的 主 要 原 因 在 于 ， 原 材 料 價格 的 飆 升 、 工 人 工 資 的 提 高 、 銷 售 訂 單 急 劇 減 少 。 但 是 現(xiàn) 在 ，諾 大 的 皮 革 批 發(fā) 市 場 里 卻 門 可 羅 雀 ， 很 少 有 客 商 來 采 購 皮 革 。 僅 僅 兩 年 前 ， 水 頭 鎮(zhèn) 每 一 天 生 產(chǎn) 的 生 豬 皮 就 高 達 億 張 ， 成 為 全 國 最 大 的 生 豬 皮 革 加 工 基 地 。 除 了 服 裝 、 鞋 、 電 子 等 傳 統(tǒng) 的 勞 動 密 集 型 企 業(yè) 大量 關(guān) 停 以 外 , 溫 州 的 一 些 特 色 輕 工 產(chǎn) 業(yè) 也 開 始 出 現(xiàn) 危 機 , 如 僅 在 過 去 一 年 中 溫 州 打 火 機企 業(yè) 就 關(guān) 停 了 八 成 。在 溫 州 的 民 營 經(jīng) 濟 中 ,中 小 企 業(yè) 是 最 富 有 生 命 力 的 部 分 ,根 據(jù) 溫 州 市 中 小 企 業(yè) 促 進 會 的 統(tǒng)計 ,目 前 溫 州 共 計 有 30 多 萬 家 中 小 企 業(yè) ,可 以 說 ,正 是 無 數(shù) 中 小 企 業(yè) 支 撐 起 了 “溫 州 制造 ”這 塊 金 字 大 招 牌 。四 、 中 小 企 業(yè) 案 例 分 析11（ 一 ） 溫 州 制 造 分 析溫 州 制 造 是 全 國 中 小 企 業(yè) 的 典 范 ， 因 此 其 危 機 最 具 有 代 表 性 。 加 強 中 小 企 業(yè) 成 本 管 理 ， 最 終的 任 務(wù) 在 于 提 高 廣 大 職 工 對 成 本 管 理 的 認 識 ， 形 成 全 員 成 本 管 理 主 人 翁 思 想 ， 上 至 廠 長 、經(jīng) 理 等 企 業(yè) 的 經(jīng) 營 者 ， 下 至 設(shè) 計 、 采 購 、 生 產(chǎn) 、 銷 售 、 服 務(wù) 及 全 場 管 理 部 門 以 至 每 個 職工 ， 都 必 須 樹 立 成 本 責 任 意 識 。 中 小 企 業(yè) 的 職 工 對 自 己 工 作 范 圍 內(nèi) 的 成 本 構(gòu) 成 最 為 熟 悉 ，降 低 成 本 最 有 決 定 權(quán) ， 他 們 應(yīng) 該 是 對 成 本 進 行 具 體 管 理 的 主 體 。 其 他 員 工 也 應(yīng) 結(jié) 合 自 身 工 作 崗 位 ， 學 習 和 了 解 成 本 管 理 的基 本 知 識 和 基 本 方 法 ， 積 極 配 合 成 本 管 理 部 門 的 工 作 。搞 好 成 本 管 理 ， 僅 有 成 本 意 識 是 不 夠 的 ， 還 必 須 提 高 全 員 的 素 質(zhì) 。 要 確 立 企 業(yè) 職 工 在 企 業(yè) 成本 控 制 中 的 重 要 作 用 和 地 位 ， 提 高 廣 大 職 工 對 成 本 管 理 的 認 識 ， 增 強 成 本 觀 念 ， 培 養(yǎng) 全員 成 本 意 識 ， 使 成 本 管 理 成 為 全 員 參 與 的 管 理 。（ 四 ） 加 強 成 本 管 理 人 才 的 培 養(yǎng) ， 提 升 全 員 素 質(zhì)10一 方 面 企 業(yè) 應(yīng) 不 惜 高 薪 加 大 對 成 本 管 理 專 業(yè) 人 才 的 引 進 力 度 ， 并 且 企 業(yè) 應(yīng) 重 視 對 成本 管 理 人 員 進 行 會 計 、 財 務(wù) 管 理 、 成 本 管 理 等 相 關(guān) 業(yè) 務(wù) 的 培 訓(xùn) ， 提 高 他 們 的 成 本 管 理 水平 與 專 業(yè) 技 能 。 如果 特 色 經(jīng) 營 產(chǎn) 生 的 利 潤 被 其 相 應(yīng) 的 成 本 費 用 所 抵 消 ， 那 差 異 化 戰(zhàn) 略 就 沒 有 實 際 意 義 ， 不能 帶 來 效 益 。中 小 企 業(yè) 在 實 現(xiàn) 差 異 化 戰(zhàn) 略 時 必 須 重 視 成 本 。實 現(xiàn) 差 異 化 戰(zhàn) 略 的 途 徑 很 多 ， 企 業(yè) 通 過 專 利 技 術(shù) ， 生 產(chǎn) 出 在 性 能 和 質(zhì) 量 上 優(yōu) 于 現(xiàn) 有同 類 企 業(yè) 的 產(chǎn) 品 。 實 施 差 異 化 戰(zhàn)略 可 使 企 業(yè) 獲 得 超 常 收 益 。2． 重 視 差 異 化 戰(zhàn) 略 中 的 成 本 問 題中 小 企 業(yè) 在 滿 足 消 費 者 需 求 方 面 具 有 服 務(wù) 多 樣 化 、 特 色 化 的 優(yōu) 勢 ， 在 市 場 競 爭 中 宜選 擇 差 異 化 戰(zhàn) 略 ， 形 成 “人 無 我 獨 有 ”的 戰(zhàn) 略 。 作 業(yè) 成 本 管 理 是 以 作 業(yè) 為 基 礎(chǔ) 的科 學 系 統(tǒng) ， 它 從 以 “產(chǎn) 品 ”為 中 心 轉(zhuǎn) 移 到 以 作 業(yè) 為 中 心 上 來 ， 通 過 對 作 業(yè) 成 本 的 確 認 、計 量 ， 盡 可 能 消 除 “不 增 加 價 值 的 作 業(yè) ”， 改 進 “可 增 加 價 值 的 作 業(yè) ”， 及 時 提 供 有 用資 訊 ， 從 而 把 有 關(guān) 的 損 失 、 浪 費 減 少 到 最 低 限 度 。 像 上文 提 到 的 作 業(yè) 成 本 法 師 適 應(yīng) 與 現(xiàn) 代 經(jīng) 濟 的 一 種 科 學 管 理 方 法 。 技 術(shù) 創(chuàng) 新 帶 來 的 增 利 因 素 要 大 于 其 投 入 的 成 本 因 素 。以 技 術(shù) 創(chuàng) 新 促 進 成 本 管 理 ， 從 短 期 看 ， 技 術(shù) 改 造 需 要 投 入 ， 開 發(fā) 新 產(chǎn) 品 也 需 要 投 入 ，這 都 是 增 加 成 本 的 因 素 ； 但 從 長 期 看 、 整 體 看 ， 不 僅 可 以 獲 取 更 大 的 效 益 ， 而 且 有 利 于爭 取 競 爭 的 主 動 權(quán) ， 確 立 企 業(yè) 在 競 爭 中 的 優(yōu) 勢 。 只 有 品 質(zhì) 相 同 ， 功 能 相 同 的 產(chǎn) 品 ，成 本 才 可 以 比 較 。 以技 術(shù) 創(chuàng) 新 促 進 成 本 管 理 ， 通 過 技 術(shù) 創(chuàng) 新 ， 在 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 、 款 式 、 性 能 和 工 藝 裝 備 上 不 斷 改進 ， 以 滿 足 消 費 者 對 需 求 的 升 級 和 變 化 ， 并 保 持 成 本 領(lǐng) 先 的 戰(zhàn) 略 。 要 從 單 純 降 低 料 工 費 項 目 的 生 產(chǎn) 過 程 成 本 的 管 理 上 ， 拓 寬 到 從 產(chǎn) 品 設(shè) 計 開始 ， 包 括 技 術(shù) 開 發(fā) 、 制 造 、 銷 售 、 市 場 營 銷 、 服 務(wù) 在 內(nèi) 的 全 過 程 的 成 本 管 理 ， 進 一 步 深入 到 為 最 終 產(chǎn) 品 形 成 過 程 中 發(fā) 生 的 所 有 作 業(yè) 成 本 的 管 理 ， 達 到 實 現(xiàn) 企 業(yè) 長 期 目 標 的 持 續(xù)的 動 態(tài) 的 成 本 管 理 。 通 過 對 所 有 作 業(yè) 活 動 進 行 跟 蹤 反 映 ， 對 最 終 產(chǎn) 品 形 成 的 過 程 中 所 發(fā) 生的 作 業(yè) 成 本 進 行 有 效 控 制 。 中 小 企 業(yè) 需 要 的 正 是 這 種 “以 顧 客 為 中 心 ”的 作 業(yè) 成 本 管理 方 法 。它 把 企 業(yè) 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 過 程 描 述 為 一 個 為 滿 足 顧 客 需 要 而 設(shè) 計 的 一 系 列 作 業(yè) 的 集 合 。 從 而 使 作 業(yè)成 本 乃 至 產(chǎn) 品 成 本 的 計 算 較 為 準 確 。作 業(yè) 成 本 核 算 就 是 基 于 傳 統(tǒng) 成 本 核 算 制 度 下 間 接 費 用 或 間 接 成 本 分 配 不 真 實 而 提 出來 的 。 作 業(yè) 成 本法 對 成 本 的 看 法 是 “不 同 目 的 下 有 不 同 成 本 ”。 它 改 革 了 制 造 費用 的 分 配 方 法 ， 并 使 產(chǎn) 品 成 本 和 期 間 成 本 趨 于 一 致 ， 大 大 提 高 了 成 本 信 息 的 真 實 性 。作 業(yè) 成 本 法 是 一 種 真 正 具 有 創(chuàng) 新 意 義 的 成 本 計 算 方 法 ， 是 適 應(yīng) 當 代 高 新 科 學 技 術(shù) 的制 造 環(huán) 境 和 靈 活 多 變 的 顧 客 化 生 產(chǎn) 的 需 要 而 形 成 和 發(fā) 展 起 來 的 。 加 之 現(xiàn) 代 制 造 業(yè) 自 動 化 程 度 日 益 提 高 ， 直 接 人 工